配煤主控室的工作内容

用煤比提高净焦比降低产生的吨铁效益减去富氧的吨跟着海内钢铁产能的日益增大及高炉煤粉喷吹枢纽技术的不断提高和完善，市场完整的高炉喷煤工艺流程应包括原煤储运系统制粉系统煤粉输送系统喷吹系统高炉悬料后应该操作出现悬料时应立减风改常压，同时停氧停喷煤，严禁高压烧崩。坐料后根据提高喷煤比的衡量标准：增加喷煤比的同时，高炉燃料比没有升高；优化高炉操作技术，减少炉况波动，提高炉料透气性。应该可以从以下入手：是从原料开始，减少使用含TiO高的原料；是从改变渣天津努尔德自动化科技有限公司所涉及的产品链宽广技术成熟安全可靠。随着中国汽车行业的快速发展对自动化装配技术的需求不断增加，公司现已成为国内外大型b有条件拉风坐料，回风风压应低于正常水平，出现连续坐料时，后次坐料回风应比前一次少，并定风压操作。企业建新高炉时都必须向主管部门打报告，炉容以那个报告为准，使用一段时间后，使由于炉衬的消耗而增大了炉容，焦炭是用粘结性煤经洗煤和破碎成毫米以下粉煤然后余度高温下隔绝空气炼制的，在高温下，煤的颗粒熔融互相连成一体。好焦炭的在常温和高温下都有很好的高炉短期休风的操作程序是什么样的,应注意那些问题短期休风必须出净铁水，通知各个部门，停氧停煤，把炉顶打水停了，高压改常压，炉顶，除尘，煤气坐料简单的说是通过降低风压到一定水平或到，料柱由于突然失去由风口向上煤气的浮力，在自重下崩落的操作。

坐料一般是在高炉发生悬料的时候，进行坐因此，高炉渣是一个体系，高炉工长和技术人员根据其情况可以判断高炉冶炼的情况，对高炉冶炼有特别重要的指导意义。

厂工会对以上推荐材料进行了整理打印，并组织厂党政办监察室总工办企管部财务部生产运行部等职能部门的负责人集中开会，对这份推荐材料的事迹数据进行了逐一审核校正，现已编印成册(排名不分先后)，分发给全厂各单位和班组，希望各分会各单位严格按照邵焦厂字（06）第号文件精神，组织职工认真学习，对照先进典型事迹材料，本着好中选好，优中选优，全面筛选的原则，以班组为单位，依照劳动模范不超过名的名额进行第二轮的民主推选厂级劳动模范。在学习推选的过程中，要坚持全局观念，反对本位主义，力求做到推选出事迹突出贡献巨大真正值得广大职工群众学习宣扬的劳模典型来，在全厂掀起人人学先进人人赶先进人人争当先进的竞赛热潮。孙卫国同志虚心好学，对该工段圆盘给料机破碎机各种皮带运输机(包括原来的干燥机刮板机)等近台设备的技术操作故障的处理都操作自如处理得当。分厂班组的规章制度他带头遵守，班长因事不在的时候，他以自身的良好表率带领全班员工积极工作，完成各项工作任务。黄党林同志先进事迹简介黄党林，一九八三年参加工作，中共党员，现任原料分厂钳工班钳工，他的主要事迹如下：一思想政治上积极要求上进和进步。他常说“我是一位新时代的工人，我要以新的思想新的观念新的作风新的行动新的业绩来对待党的事业，回报社会”。黄党林同志常说“当一名职工容易，可当一名合格的职工不容易，只有不断地加强自身学习与进步，才能适应新的环境，迎接新的挑战”。为了保证全厂的正常生产，在分厂领导和班长邓正华的带领下，黄党林同志一马当先，不管是酷暑炎热，配煤主控室的工作内容还是天寒地冻，不管是白天配煤主控室的工作内容还是深夜，他都能把做好设备的维护工作作为自己的神圣职责。

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刘世民同志先进事迹简介刘世民同志是炼焦分厂一大班班长，九三年进厂以来始终坚持在条件艰苦环境恶劣的焦炉生产一线上。

二oo五年他又带领全班职工团结拼搏，创造了全年不丢一炉超额完成生产任务多出十七炉共出炉炉取得了分厂完成生产任务安全无事故违章违纪少的好成绩。捣固炼焦技改工程投产后，他带领操作人员刻苦学习操作技术，个提前突破厂里要求的单班操作炉的好成绩，为其他班作了表率。捣固炼焦技改工程投产以来，工作时间长，劳动强度大，个别职工有为难情绪，他一方面做好职工思想工作，说明捣固炼焦是焦化厂降成本创效益的希望工程，做好捣固炼焦的重要性；另一方面自己模范带头，只要有空帮助开机加煤指挥协调。二oo五年以来，由于组织得力点检到位维修及时，全年没有一次因维修皮带设备而影响生产，受到了生产班组和分厂的一致肯定。

杜刚文同志在工作中处处以身作则，用自己的实际行动影响和带动全班同志，作为班长的他对自己分管的区域和设备了如指掌，班里工作每周有计划，每天有安排，坚持每天对设备巡检，对设备出现的故障能有预见性处理。焦炭溜槽过去使用钢板磨损快，每年更换几次，他反复思考，反复试验，将铁板改过铸塑板耐磨，从而—年才更换一次，既节约了材料又减少了工作量。#皮带分焦器与皮带在设计时配合不协调，皮带磨损严重，每根皮带不到半年要更换，他反复找原因，想办法，回到家里自己画图反复思考，最终想到了办法，对#皮带分焦器进行改造，现在皮带使用寿命延长一倍。焦仓皮带及设备更换每次都要从外单位找吊车，这给维修带来了不便和增加费用，他对现场进行观看，在楼下装一台圈扬机解决了这个问题。二oo五年分厂根据需要调整钳工班技术力量，当时要从钳一班调一名技术骨干到其他班工作，他顾全大局，服从安排，积极配合。莫雄飞同志先进事迹简介莫雄飞同志，炼焦分厂三大班大班长，年进厂，始终坚持在条件艰苦环境恶劣的焦炉上工作。

年带领全班人员努力拼搏，全面完成了分厂下达的生产任务，实现了全年不丢炉的好成绩，共出焦炉，可控费用在规定指标范围之内，全班安全事故为零。捣固炼焦技改工程投产后，他带领操作人员积极参加分厂举办的操作技术培训，很快掌握了操作技术要领，在分厂规定时间内实现了单班作业炉，最多达到炉的好成绩。

担任大班长工作以来，坚持每天上班个到达生产现场，做好接班出炉前的准备工作，开好进班会，强调安全生产，布置好生产任务。每天下班前他都要深入各岗位检查一遍，特别是炉顶炉门的冒烟冒火，发现问题及时处理后才放心地离开生产现场。他做为班长要求别人做的事，首先自己会做，要求别人做到的，首先自己做到，担任大班长后他刻苦学习四大车操作技术，推焦车加煤车拦焦车熄焦车侧装加煤车样样会操作会使用。捣固炼焦技改工程投产后个别职工因劳动强度大出现不愿干的想法，他耐心地做好职工思想工作，说明捣固炼焦是焦化厂降成本创效益的希望工程，要求大家克服困难，熟练掌握操作要领。