CK490立磨

我公司月份的各项经济指标完成情况：产出指标：总产量吨合同价万，合同价完成率为00％（其中铸钢铸铁锻造产量分别为225吨258吨230吨；产出合同价分别为245.4万223万30万，完成率分别为02.％7.％08％）。-月完成产量合同价分别为2437.吨2654万，产量同比增长.7％，合同价同比增长0.％；铸钢月份生产钢液402吨，造型浇注异形件产量22吨；铸件出品率扣除废品％；完成机加工产量吨。经营订货回款情况：订货万（其中铸钢万，铸铁01.3万，锻件万），回款456.4万，完成率分别为％81％。

财务状况：月份销售收入完成万，亏损-万，-月销售收入盈利分别为226万268万。谢驰中从九个方面对月份的工作进行了总结：生产方面：月份经过大家的努力，基本完成了当月的产出目标，仅造型浇注异形件产量没有完成计划指标，差个百分点。渣包由于前期延误工期，月日为此召开专题会决定增加套模具及相应的砂箱工具，增加投入近00万，完全具备每天造型浇注各件的条件，全月至少可浇注多件渣包。

内部毛坯及机加工的组织CK490立磨还不错，精整工部面对大量的产品质量问题，发扬敢打硬仗的工作作风，迎难而上，奋力拼搏，解决了一个又一个疑难问题，完成了大量的工作量，为重点项目的产出付出了极大的努力。

月日我们针对渣包出现的质量问题，组织有关部门进行了专题研讨，制定了有力的质量控制措施，通过实施使渣包质量有明显改观，但近日检查发现措施执行不力，是有关部门在抓落实中有差距，实在不应该。这次去白银公司投标件渣包，价格竞争激烈，吨价只有元，CK490立磨还没有预付进度款，而且送货到现场要保用年，条件十分苛刻。

月份轮带托轮等主导产品的市场信息不多，需求量越来越少，但月底海螺市场出现了新的机遇，我们通过采取措施抓住了这一机遇，在月初订了两台多万CK40立磨合同。财务工作情况：由于发放中秋节礼物和慰问金，偿CK490立磨还多万筹资款，上交多万，CK490立磨还结算了几十万员工世博会旅游费等，资金压力相当大，但通过强化资金运作，使公司生产资金没受影响。

成本工作情况：成本考核指标冶炼工部完成得，每吨元，低于考核指标元，主要是耐火与辅助材料大为降低，但电耗均有增加，用电经济运行效果差。

精整工部通过冒口切割创新，大幅降低了生产成本，尤其柴油费用减少％，吨成本指标为元，与考核指标相差不多，创近两年记录。

造型工部成本偏高，每吨达到元，超出考核指标％，比今年前个月均耗指标高出元，主要是型砂铬矿砂芯骨与辅助材料超标严重，没有好的降耗办法，有待突破。设备部与维修工部一道基本完成了铸铁自行供风和造型精整三班自行供风的改造工作，废钢采购部为精整造型购回多吨废旧元条替代新元条等，均为公司节省了大量资金。技术创新工作：一是开展试制机舱轮毂新产品工作，设计了铸造工艺方案及工具工装且进行了会审，木模与工装已外委制作。海螺CK立磨工艺设计采用新的办法，为了加快模型制作进度，采用泡沫塑料代替木材，大幅降低了模型成本与制作进度；吨重的立磨按传统工艺需吨钢水，因此不具备生产条件，为了抢夺市场，对立磨工艺进行创新，工艺方案改为小头朝上，大头朝下铸造，通过采取强有力的工艺措施，使浇注重量降至吨，从而具备了生产能力，一举拿到了多万的合同。据此月份计划产出合同价万（其中铸钢万铸铁万锻造万），造型浇注异形件吨，机加工产量吨；经营订货万回款万，盈利0万，安全轻伤事故为零谢驰中月份工作提出了九点要求。本月生产任务必保完成万合同价，重点项目主要有大冶渣包海螺CK和CK立磨衡重系列产品，这四大项目要分析好计划，合理安排，各工部特别是造型与精整两工部要实行超常规作业，严格按计划要求完工。

为了争取更多的订单，CK490立磨还要插入一些海螺立磨部件，生产会更为紧张，所以生产部门尤其是造型工部要充分动员，发扬敢打硬恶仗的作风，超常规组织，打好这场生产攻坚战。设备部门要采取强有力措施，确保设备的正常运转；技术质量部门要抓好技术准备与现场服务工作，发现质量问题及时妥善处理；采购部门确保材料物资及时到位；企管人事部要配合生产部门抓好人员的管理，确保工效的提高，并督促职能部门搞好服务工作。为此，生产质量技术部门要总结月份经验，针对已经出现的问题及可能出现的问题采取强有力措施，优化工艺，精心操作，严格遵守工艺操作规程，抓好“三按”生产，各道工序从严把关，确保铸件质量的稳定与提高。

本月订货万回款万的任务艰巨，目前市场形势又不如人意，我们要全方位去看，既有不利一面，也有好的一面，要看到且充分发挥自己的优势，把市场好的机遇抓住。营销部要采取措施，想方设法搜集信息，争取多订货，主要是海螺市场大冶渣包，CK490立磨还有中材国际与中国建材等水泥主导产品市场。

重点抓好机舱轮毂生产前的准备工作福士科预处理技术的应用推广实型铸造技术加强球铁铸造工艺创新实现无冒口铸造海螺CK大型立磨的工艺创新等工作，为加快产出，降低成本创造条件。继续抓好废旧物资利用，严禁造型精整两工部使用新元条元钢及钢管，维修工部可利用废钢板，机加工一些小部件及产品也要利用边角余料。设备部维修工部要加强维修备件的测绘与自制，节省维修费；加强电机的修理，并出台电机修理激励方案；完善行车等有关设备的操作规程，严禁“大马拉小车”违章操作行为，以降低电耗；加强电炉树脂砂混砂机设备的管理，减少故障率；加强五漏检查，杜绝动能流失。计划部需清理的废旧砂箱及废品预计多吨，能节省多万资金，在当前资金运作困难的情况下尤为重要，精整工部要配合完成切割废品的任务。

人力资源管理工作是关键，企管人事部与使用人员单位要共同做好技校生等新进员工的思想工作，稳定员工队伍，充分调动员工积极性，并抓好劳动纪律的检查与考核。各级领导成员对待工作要满腔热情，具有高度责任心紧迫感危机感，要善于总结与学习，不断改进工作方法，善于沟通交流，提高工作能力与工作效率。对新招人员的培训大件浇注安全起重翻边安全等重点环节要抓紧抓好，并加强现场巡查，杜绝三违行为，监控好各处的安全隐患。该磨具有设计理念先进产能高能耗低占地小等特点，而且操作简单安全可靠，是国产化立磨系统中的佼佼者。设备来源：国内采购项目内容和主要产品：占地亩，上矿渣粉粉磨生产线条，1000t/d熟料生产线原料粉磨系统采用海螺川崎CK辊磨，该磨机具有喂料均匀研磨高效选分效率高振动小，安装维护检修方便，操作简单，安全CK原料磨研讨问题优化操作，努力提高设备运行质量。

通过召开操作员会议，优化操作参数，对异常参数及时分析原因，找出整改原料粉磨功指数/水泥原料立磨/E原料磨CK原料磨研讨问题优化操作，努力提高设备运行质量。通过召开操作员会议，优化操作参数，对异常参数及时原料磨日常维护保养/F原料磨/基富磨光原料CK原料磨研讨问题优化操作，努力提高设备运行质量。如果那些是你单位简介：安徽海螺川崎节能设备制造有限公司成立于年2月，由安徽海螺创业投资有限公司和日本川崎重工业株式会社共同投资设立，注册资本万元，是以开发制造余热发电锅炉立磨垃圾焚烧炉污水处理设备等节能环保产品为主的大型装备制造企业。

公司位于安徽省芜湖市，占地亩，现有三座现代化标准厂房，面积达万平米，公司拥有B级锅炉制造许可证A级(第三类中低压压力容器)压力容器制造和C级(汽车罐车)压力容器制造许可证；ASME：“S”“U”钢印，其中C级(汽车罐车)压力容器的制造，填补了我省压力容器制造项目的空白。

年被认定为国家高新技术企业，共获得项发明和8项实用新型，并通过了ISO900质量管理体系ISO400环境管理体系GB/T2800职业健康安全管理体系认证；是安徽节能装备制造（芜湖）基地的龙头企业。公司的经营范围和领域，符合我国《节能中长期专项规划》中明确的节能重点工业领域；符合我国《环境保护“十一五”规划》中规定的环境保护重点工程。垃圾焚烧炉污水处理设备以及利用微风发电项目是公司在引进日本川崎先进技术基础之上，结合中国实际开发的全新产品。