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生产生产线

添加时间:2015/04/13 页面更新:2024/11/14 关键词:

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一前言管理一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务,然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务,达成工厂整体目标,必须领导部属拟订工作计划,结合组织,选用适当人员划分权责,负起沟通协调之责,以作为推动工作计划之工具,并于工作中监督控制及告一段落检讨得失归属责任追踪考核。因此在程序上是计划STAFFING领导LEADING控制CONTROLLLING生产管理亦乎如此。必须设订目标安排生产计划,包含人力规划安排物料需求机器检测模工具等设备之安置作业流程及工时之拟订。生产计划:拟订生产计划必须以品质时间经济三个要素来平衡构成,并顺利地完成,其目的为:配合销售计划,确保交货日期及产量使工厂能配合生产能力维持适宜之稼动率,把握投资回收率,防止工作超量,不能如期交货,亦或工作量过少设备人力闲置。

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