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反击式破碎设备履带式移动晒分站履带式移动破碎站采用自行走的驱动方式，通过无线遥控操纵，可以非常容易地开到拖车上，并将其运送至作业地点，能够对物料进行现场破碎，免除了物料运离现场再破碎处理的中间环节，极大降低了物料处理的总体费用。东北粉煤灰加工碎石机传送带，免费点击客服获得价格进的矿石研磨设备产品介绍珍珠岩制砂机,进的珍珠岩制砂机,珍珠岩制砂机设备的详细信息研磨机类型圆盘式研磨机珍珠岩制砂机,进的珍珠岩制砂机,珍珠岩制砂机设备郑州鑫邦机械生产的珍珠岩制砂机用途广泛，是目前最行之有效，实用可靠的碎石机器，比传统细碎机节能。珍珠岩制砂机的产品粒型优异，呈立方体，针片状含量极低，适宜骨料整形人工制砂及高等级公路规格石制龋鑫邦机械生产的珍珠岩制砂机采用了进的选择性破碎和解离破碎原理，直接对材质施加足够输出动力，并通过冲击和叶轮两种作用将动能转换成克服物料所需的破碎能而破碎与粉碎。珍珠岩制砂机的优点是能够完成破碎与细碎的两种任务，完全达到一体化的制砂流程，这样的设备，大大提高了制沙的工作效率。

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经过项目前期多次成本测算得出结论，台山核电项目总工程量金额近个亿，工程材料费约占施工成本的%，是构成本工程成本的主要项目之一。在保证工程质量的前提下，合理节约地使用各种材料，控制材料费用，减少流动资金的占用，降低工程成本，对本项目管理经营取得成功具有很现实的意义。

加大力度收集市场信息，对原材料采购的市场价格尽可能全面的了解，对有参考价值的市场价格变化进行收集整理，特别是在物价浮动变化大的施工期间，大宗材料价格的变化直接影响项目施工的成本，同时对工程施工过程的使用情况进行及时有效的核销，从而降低施工过程原材料的损耗率，在这些问题上职能部门尚未或未全面发挥为项目决策层提供准确有效的依据。如钢筋制安上优化连接方式，合理利用废料钢筋的损耗;选用优化配合比，降低胶凝材料构成的混凝土综合价格，并确保质量化。在施工过程往往出现混凝土在搅拌站加工生产时原材料损耗，单元工作面在浇筑混凝土运输到入仓时以少积多的方量浪费，品种繁多的原材料及安装配件标识不够清晰造成混用浪费等，由于项目对施工过程缺乏有效管理奖罚制度，导致材料的浪费现象，这大大增加了工程项目的成本。三材料成本管理的措施结合以往项目经验教训，项目部认真总结，形成了一套独特的材料成本管理体系方法：分析市场，降低成本，开源节流。

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年月台山项目成立后，项目部时间组建大宗物资采购领导小组机构，并在该结构的领导下做了大量的市场调研工作。对于其他原材料采购，项目物资部对区域市场及核电现场其他单位施工区域市场进行调查和了解，做为主控部门，物资部认真组织对合格生产厂家合格供应商进行合同谈判，整个过程由项目部大宗材料材料小组主导，谈判过程由副组长以上主持，项目部成员要达到一半有效，谈判期间会议室做好过程笔录，所有参加谈判人员要对会谈结果进行会签。如表所示，记录项目部所以使用的二级螺纹钢相关价格信息，包含业主对项目部合同结算价格钢筋制安成本价格影响市场变化的政策调整及韶钢牌广钢牌在《我的钢铁网》网站上公布的每天价格曲线变化和项目部每批采购的型号日期单价等关键信息。项目部用这图对阶段性采购进行分析总结及为下一批采购做出有效决策，经项目部的多方分析最终实现每批采购在市场阶段价格的点，使工程所需的每批钢筋采购与业主合同结算取得可观的盈利。

台山项目成立以来，物资部一直在不断探索不断完善健全规范项目部的物资管理工作和监控程序，按照规范高效有序严谨的管理思路，物资管理人员由名管理人员组成，细化分工明确责任，合理控制，降低损耗并充分利用物资，满足生产施工需要，确保工程建设顺利进行，同时制定原材料管理目标。物资管理人员认真保存材料的各资料清单，按要求做好归档整理和填报数据，所有送货单必须保留原始单据并存档。

每班做好交接班工作记录，验收过程出现异常情况或库存数据与实物库存不相符合按照项目部《材料验收制度》执行，同时每天下午下班定时用短信编写库存量与进货量报经理部，保证大宗物资有人管理有人监督，保证正确执行，跨部门可追溯性，确保施工正常进行。及时细化相关有效的管理办法和制度，对施工现场出现异常状态及时以内部文件下发或通知及时修改，物资管理实行集中管理专人负责的原则，由项目部物资各岗位人员分工负责计划采购订货运输跟踪验收入库保管发放核算核销等工作，使单元工程的材料机械成本可及时计算，保证工程顺利进行及使用消耗成本可控化。落实制度，严格验收，细化管理.1砂石验收实行采购人员和验收人员分离，验收人员具备对质量识别知识。验收采用测量方量为主过磅称校验，每车数据认真测量并做好电脑数据保存资料，验收过程由两人参与，同时成立以项目合同部为主导的原材料验收检查小组，检查小组人员进行参与验收或抽查监督，有效严谨保障了大量原材料的验收。散装水泥矿渣粉粉煤灰外加剂验收每车材料到场后先检查随车资料是否齐全，送货单数量与地磅称数量必须在要求范围内，验收过程由物资部人员主导合同部人员全程参与验收，地磅称验收必须使用个人帐号并保存完好资料。同时通知实验室取样检测合格后再移交搅拌站站长，移交过程做好告知材料品种数量工作，卸货后必须经地磅除皮核对数量并在送货单签字确认。

由于项目部施工采用台套HZSA搅拌站和台套JS搅拌站，共个吨胶凝罐体，罐体的多而集中且进料口相同，长期作业容易出现物料混装造成经济损失，材料管理人员采用标识清晰同时，对每个进料口进行专人上锁管理，有效避免工作失误。由于工程作业面广，加工制安钢筋品种繁多，项目部要求作业队合理利用废料钢筋，对于长度超米的钢筋，采用直螺纹对接使用，经统计此项管理项目部节约钢筋超出20吨，折合金额近万元，按照废品利用所得利润作业队与项目部对半平分，使得在管理上得到提升，施工上降低损耗同时实现项目部与作业队双赢的管理目标。止水材料验收由物资部人员合同部人员共同完成验收工作，每车材料到场后先检查随车资料是否齐全，送货单数量与实际数量必须一致，同时做好仓储归类工作，认真做好入库验收与出库签证工作，卸货后必须核对数量并在送货单签字确认，验收人员必须具备对质量识别知识。

四清仓盘库，分析核算，图表记录项目部混凝土浇筑方量达到万方以上，砂石子水泥粉煤灰矿渣粉等原材料入仓出库核销是一项重要工作，决定项目部的施工成本。

搅拌站按制度对每仓混凝土浇筑方量原材料消耗方量进行每仓浇筑后上报报表，物资部对原材料消耗一一填写在电子表格。

以上是对台山核电HCD排水暗涵的施工管理中针对物资材料管理的一部分，严格控制成本降低材料损耗的管理工作是项目的重中之重，也是非水电非基础工程的物资管理探索。要做到降低材料成本，需要多方面的共同努力才能生效，搞好材料管理对于加快施工进度保证工程质量降低工程成本提高经济效益，具有十分重要的意义。当前市场竞争激烈，建筑工程利润越来越小，要从开源节流到核算核销完善制度到执行落实的结合，才能做到节约成本，达到管理出效益的目的。在技术决策中，要依靠技术部门，发动工程技术人员和干部职工，研究采用新技术新工艺新材料，不断改善劳动条件。加强干部职工安全教育培训，提高安全意识和安全技能，杜绝工人违章作业现象，并把安全工作作为评比竞赛的主要考核条件。安全生产责任制认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作。遵义县枫香镇垭口庙采石场安全生产管理规章制度认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，严格执行安全操作规程和各项规章制度。

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