设备维护保养周期表

生产人员管理生产质量和安全管理生产计划系统生产计划包含年月周日班生产计划设备零配件库存采购使用计划3全年人员需求培训计划4设备维修计划5设备更新改造计划产品质量持续改进计划等。

每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购零配件采购人员根据零配件价值的大小和重要程度，由生产部经理安排相关人员采购。

日常生产计划管理生产部经理根据年度销售计划编制年季月生产计划大纲，并报总经理核批后，送相关部门各一份。同时重点提出每季月的人员配备备品备件等生产准备计划，报总经理审批生产部经理或其指定的主管负责周日生产计划的编制。

当班生产结束后，班长和操作人员填写好生产原始记录交生产部，生产部经理或指定的生产管理人员对当日的生产情况进行分析和对操作人员进行每日考核。

每日班前由生产部经理或指定的生产管理人员召开班前会，布置当班的生产任务，总结上一班的工作不足，对当日的生产注意情况进行提醒。生产管理人员在生产过程中随时巡查工艺纪律执行情况设备运行情况设备维护保养执行情况产品标记情况是否存在安全隐患等。生产过程中，按照S管理的要求，生产管理人员对原料生产工具清洁工具润滑工具等要检查定置摆放，随时整理整顿，整齐放置，做到通路畅通。每周星期五下午三点，安排两小时对生产现场大扫除，重点对地坑进行清理，对设备内杂物分批清理，重点设备进行保养。设备日常维护保养日常维护内容包括空压机加油放水清理缝包机加油清理电磁阀气缸检查气水分离器加油放水永磁筒检查等。

设备保养

焊接前要认真检查工作场地周围是否有易燃易暴物品，如有易燃易暴物，应将这些物品搬离焊接点五米以外。生产统计和成本控制生产统计和成本控制是指对生产成本的耗用过程进行严格控制，努力寻找降低成本的方法，得到每吨产品的制造费用。包括工艺技术的选择工艺流程的分析生产能力和设备的配套和利用生产日程的安排，生产控制和物料输送安排能源动力消耗水平产品出品和合格率质量成本人力资源成本等;生产部内勤负责生产原始数据的统计工作，生产部经理负责生产成本的分析和控制改进工作。统计内容包括电耗(度/吨饲料)锅炉煤耗或蒸汽耗用(KG/吨颗粒饲料)机物料消耗(易损配件维修消耗润滑油等，但不包括环模)(元/吨)如控制条件具备，可对出品率一次产品合格率超微粉锤头和环模及压辊的磨损变动情况与制粒产品产量，报废时每吨摊销(元/吨)进行分析。生产部经理根据生产统计做出月度生产成本分析包括吨电耗，吨煤耗，吨维修费用，吨易损件费用，吨人员工资等汇报给总经理。生产管理人员要对生产人员的工作学习生活等进行管理，增进生产人员的积极性，发挥每个人的潜能，提高生产效率。

员工激励方案全勤奖月产量超过吨时，班组人员生产后勤服务人员全月满勤者，月底奖励元全勤奖。评比内容：全月生产质量(%)全月总产量(%)生产安全(%)班组生产现场情况(%)班组生产成本(%)生产明星奖生产技术明星奖(各一人)班组推选，生产部考核决定。