搅拌站管理述职报告,搅拌站装料运输流程

年月份到山水工作，经过多年对山水的了解我适应了山水这个大家庭，别人能干的我也能干，别人不会的我必须学会，水泥我能抗，煤车我可以卸，厕所我能清，只要在山水里是人能干的活我都可以干，再脏再累的，这是我们山水人的作风，所以我基本算是一个有资格的老山水人了。当时刚来天是个星期天，本以为可以休息下明天正式工作，但是不然，当天上午来了中午食堂，下午马上开始投入到工作中。在接下来的车队管理中，通过跟其他分公司的沟通不断的学习慢慢熟悉了车辆的全套技能及知识，并建立了车辆档案，车辆月报油耗，泵车作业台账等等，在短短的半年时间内车辆的各项指标都达到了集团建材公司的要求并且搅拌站管理述职报告,搅拌站装料运输流程还要好，在这一期间也没有有出现过任何重大交通事故及工地事故。但是山水是这个样子，工作中不说不，并且不计较时间不计较报酬，可能我说这个大家不信，谁干工作不是为了钱啊，这个不假但是我个人感觉哈比如加个班，比如值个夜班或者下班以后搅拌站管理述职报告,搅拌站装料运输流程还干工作中的事这个是很正常的，而不是把钱放在位。人家供货商的矿粉准时发来了，等大老远的来要钱的时候，却没有给人家钱，真是让人说的要多难听有多难听，让人说成是骗子，当时真想有个地缝钻进去。所以采购这行也不是人人都想的那样简单的，但是我这人性格是这样不怕输，更不怕输不起，年轻是本钱，张书记说的失败并不是成功之母，失败后得到的经验才是成功之母。吃一亏长一智，通过脚踏实地的对工作流程的摸索，建全了采购的各种台账及日报表，因为新公司的缺陷很多，所以很多东西不建全。

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在采购工作的这几个月里让我遗憾的是有一次石子严重缺货危及到生产需求，公司领导带头带领全公司职工集体去货场清理石子，产生了严重的负面影响。在我看来受罚是小事，对公司造成的负面影响是大事，因为我做人有我做人的原则，工作中的任何处罚我都能接受，怕别人说你不行。年月份我掉到了办公室任行政主管，工作繁琐这个不用多说，大大小小的事情多的是，只要是公司里的事都跟你有关系。我这个人的本质是嫉恶如仇，伸张正义，看到不顺眼的违反公司规章制度的我都看不下去，都要管一管，当然也得罪了一大批人，包括划你车的，扎你带的，很多次。但是我不会被这些小人所吓倒，只要是你违反公司制度了，只要是领导安排的事说过的话你没有办到的，那对不起，只有一个字“罚”。

罚谁谁都不高兴，但是你们知道我有多难做么？我敢说我在上班的时候没有没穿工装，我敢说我在打扫卫生的时候没有一次没打扫干净过，我更敢说内部的罚款部门二次分配的钱我没有给自己身上加一分。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：一安全及生产方面：我与本年月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土万立方，完成生产产值万元，月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零接地完好。

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在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼泵车搅拌车维修班各操作人员的安全生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。积极响应集团公司商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动“百日安全无事故”活动“安全生产天”活动。年初到异国他乡，由于次出国工作，跟巴工正常沟通成为了我上班的个难题，为了尽快的适应巴国的工作节省工作时间，我在利用工作之余增加跟巴工的交流从刚开始的用手比划到的正常沟通我用了最短的时间，这为我以后的工作奠定了良好的基础年C/C项目开工，需要的大方量混凝土较多。原C搅拌站建于005年月，主要设备包括国产方圆搅拌机一台意大利西门搅拌机一台德国KTI制冰机一台，已为C工程运行长达五年，累计生产混凝土1万m，目前搅拌机和制冰机已出现不同程度磨损或老化，基本上无法正常完成大方量混凝土生任务。，在较短时间内，完成搅拌站设备（国产方圆搅拌机和德国KTI制冰机各一台）合同的签订，并将设备工艺图纸转交C/C现场。于是我从站里领导手中拿过机器的相关资料在机器搅拌站管理述职报告,搅拌站装料运输流程还没到达现场之前提前做了一翻详细的研究，在机器到达现场时我已基本了解了大概的状况。机器到达现场后我又拿着资料核对了一遍，厂家工作人员的指导和我对搅拌机的一些提前了解，让接下来的工作有得了顺利进展，在跟领导同事们经过一翻讨论之后，开始了对新搅拌机的安装工作。接下来的安装工作并没有预期想象的那么容易，一个小的地方出现错误会导致机器故障不能正常运行，甚至会导致对机器的损坏，搅拌站的巴工虽说也干了很长时间，但对机器的安装搅拌站管理述职报告,搅拌站装料运输流程还是头一次，这要求中方人员在每一个地方都要仔细查看，由于我提前做了不少的功课，再加上在国内的一些安装经验，每一个安装点我都要轮流看上几遍，生怕出现安装错误，不仅浪费时间搅拌站管理述职报告,搅拌站装料运输流程还有可能后期导致机器故障影响现场混凝土的正常供应。

在项目领导的合理组织以及各部门的通力协作下，我和同事带领罢巴工日夜轮流加班加点，克服了缺乏安装工具以及与巴工沟通不畅等困难，最终与年月份完成了新增搅拌机的全部安装工作。

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安装完毕我并没有放松自己的心情，我深知搅拌机调试阶段也是非常重要的，操作不当可能会造成比较严重的后果。我又利用工作之余带上说明书针对搅拌机在操作室进行了一翻研究，在自己的努力和领导同事的配合下顺利的完成了新方圆搅拌机的调试工作。看着新搅拌机为现场的大体积混凝土生产打下了良好的基础，心里不禁充满了喜悦与自豪，过去所有的疲惫早已化为灰烬。由于旧方圆搅拌机以为核电运行了多年，在一次搅拌过程中出现了搅出的混凝土始终没能凝固的现象，当时一听这消息大家都以为是操作工操作不当配合比输入错误导致的，因为我在国内也没遇到过此类的事情，于是带领操作工加班加点仔细的检查了一遍搅拌机，查出是机器运行时间过长导致外加剂程序出现错误导致外加剂超量，为了避免类似的情况再次发生及时停止了旧方圆混凝土的生产，随后对机器进行了一遍全面的维修检查工作然后尽快投入运行。西门搅拌机与两台方圆搅拌机由于产地不同操作程序也不同，刚来这边一直没有一套完整的校称程序，为了能让打出的混凝土质量更好，称量更准确，我甚至把自己一人关在操作室里研究了一整天，搅拌站管理述职报告,搅拌站装料运输流程还好没有白费精力，研究出了一套完整的校称程序。在生产方面，由于C刚开工新进场的同事较多，新人多，我对新人先进行单独一个搅拌机的培训，慢慢的现在所有的操作工都可以单独进行三个搅拌机的任意一个进行操作。

在纪律方面，由于巴工出勤率较低，对个别巴工在工作期间表现较差的，如经常不上班不请假不打招呼擅自离开岗位的人员都坚决给予处分。经过时间的磨练，多年的工作经验，我正式向公司提出申请主管这个职位！来到恰希玛是我人生的重大转折，也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。根据工作的需要目前担任工长一职，自进公司来，我从开始对工作环境的陌生，跟巴工沟通的不畅，从对工作的茫然有压力到现在的习惯适应胜任。我很欣赏公司的人性化管理，领导的为人艺术，紧张充实的工作氛围和团结务实的文化底蕴尤其是领导的关心和同事的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。我坚信只要有付出会有收获！如果此次申请得不到领导的认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更有利的价值。香当网为全国范文类知名网站，每一篇范文均为原创WORD文档，可以说是独一无稍作修改便可使用，刻完成写稿任务。阅读与下载全文：转眼间，年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了挑战的年，在过去的一年里，全球经历了金融风暴的洗礼，各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土搅拌行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终搅拌站管理述职报告,搅拌站装料运输流程还是坚定的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，安全生产商品混凝土XXX万立方，完成计划产量XX万方的XX%，比去年同期X万立方下降了XX%;完成生产产值XXX万元，比去年同期XXXXX万元减少了XXX万元，下降了XXXX%;原材料入库XXXX万元，支付其款项XXX万元，资金回收XXXX万元，占当年销售额的XXXX%，虽然未能完成公司年初预计XX万立方的销售计划，但在我市同行相比，我们已经取得了较好的成绩。一在生产方面：生产部在部门经理的带领下，客服了人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。

由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的调度员和操作员司磅员刚来的时间都难以适应，工作压力好比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。操作员是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能认真操作，认真细致的输入配方，没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中造成落地料较多，在今后的工作中应当吸取经验教训，加强责任心;设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于设备老化，加上今年维修人员流动较大，在人员少维修任务重的情况下，搅拌站管理述职报告,搅拌站装料运输流程还进行了两台电动滚筒的改造，经过几个月的运转工作情况良好，降低了故障的发生，搅拌站管理述职报告,搅拌站装料运输流程还延长了设备的使用寿命，为公司节省了维修费用，同时也减轻了维修人员的劳动强度。出现的机械故障，主要是平常没有能按照计划进行保养和维护，环境卫生也比较差，有客观的因素，搅拌站管理述职报告,搅拌站装料运输流程还是主观能动性不够，今后要首先做好部门工作计划，加强安全设备卫生等工作巡查，加强全员的技能学习(特别是调度室的人员)，提高业务驾驭水平，合理计划安排生产，做好相关方面的沟通工作，避免和减少不必要的损失及客户投诉，做好原材料的组织购进及泵车租赁协调工作，保证生产任务的完成。二车管部年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏求真务实开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。每天坚持对砼搅拌车的车容车貌卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。

根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有人自动辞职，招聘X人经过考核后现以准上车。为保证车辆的正常运行，对季度审年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员XX次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的X次。