为什么有的皮带回程不撒煤,有的撒煤严重

张誓争刘春雷摘要：皮带运输过程中,在断层形成的上下山处易出现飘带现象,通过设计防飘带装置,杜绝了撒煤,降低了运输成本,取得了良好效果。五目标确定目标依据分析：QC小组对年月到0月进行调查，对各条皮带跑偏撒煤的数据进行统计，月均次数如下目标分析结果：内容时间#P#P落煤不正月月月0月合计月平均各岗位跑偏次数#P#P#P#P000#P#P合计由统计表看出，#P跑偏总数为次/月，同等条件下，其为什么有的皮带回程不撒煤,有的撒煤严重各条皮带也应能达到。主要问题由原来的/=.5次/月降低到次/月，可解决主要问题的（.5-）/.5×00%=.2%。

检修实施改造根据不同部位不同程度的跑偏现象，采取不同的调整方法进行调整目标挡皮一侧磨损皮带偏向一侧值班员调偏方法不当5王建军各值班员达到熟练操作加强技术培训说明：根据制定的对策措施，我们小组成员经过研究比较，总结减少皮带跑偏撒煤的监护措施，班长斗轮集控地值班员各把一关，逐级控制每个上煤环节九对策实施实施一实施对策保证落煤筒内干净及时清理有粘煤的落煤筒做好交接班检查做好卫生清理工作。运行人员对设备的结结构和原理不够说明：了解，须加强培训措施一要求值班员本着实事求是的原则，做好交接班检查经常检查落和巡回检查工作煤筒粘煤情况，及时车间专工利用学习班组织运行人员进行培训，对运行人员讲解设备的原理和结构，并清理，避免落煤不正皮带跑偏。

措施二结合《运行规程》，对运行人员现场指导和操作，使每个人都能熟悉设备时间次数措施三在运行工作范围内，保证高质量的监护维护设备，控制皮带跑偏次数。活动前月日活动月后日实施效果实现对策目标：达到落煤筒无粘煤运行李志强实施时间009、0、实施人实施二实施对策严格执行巡回检查制度。

证明所根据实际情况，合理调配运行方式，保证有措施二缺陷的设备检修人员能及时消缺做的措施效果明显，切实可行。活动后活动前时间月日月5日次数实施效果实现对策目标：使挡皮在运行中无损坏王建军实施时05实施人实施三实施对策值班员调偏方法不当根据不同部位不同程度的跑偏现象，采取不同的调整方法进行调整皮带跑偏观察其跑偏动态情况，至少在皮带说明：运转一周后确定调整方法，跑偏严重时可同时调整上下调偏托辊。

回程撒煤

尾部上层皮带跑偏，调整其上调偏托辊可根据制定的对策，我小组分头实施，采用一人一措施一皮带跑偏观察其跑偏动态情况，至少在皮带运转制对所管辖一周后确定调整方法，跑偏严重时可同时调整上设备进行实下调偏托辊。减少对尾部二层皮带活动前活动后皮带跑偏观察其跑偏动态情况，至少在皮带运转一周后确定调整方法，跑偏严重时可同时调整上下调偏托辊。目标检查次/月均次/月均次/月均活动前目标活动后活动前后皮带跑偏撒煤次数变化对比值柱状图结论：皮带跑偏撒煤问题大大减少。十经济效益对策实施后，经过观察，表明措施效果明显，皮带跑偏撒煤次数由原来每月平均次降低为每月次，（－）×0（按以前每次撒煤最少要花费铲煤费用0元计算）我们每月节省约80元。直接效益活动前：原来每月平均跑偏撒煤次×花费铲煤费用元×月＝元活动后：每月平均跑偏撒煤次／月均×花费铲煤费用元×月＝0元活动前个月费用为元，活动后个月费用为0共创经济效益元。社会效益B减轻员工劳动强度C减少设备运转时间十一巩固措施制定巩固措施序号标准化落实人时间200年月200年月将实施三中措施的操作编入《输煤运行补充规定》李志强中。李志强王建军年月巩固措施执行情况009年0月我们对皮带跑偏撒煤次数再次调查，结果完全合格。

岗位数据结论#P#P#P#P#P符合要求#P#P#P合计十二遗留问题：虽然我们对皮带跑偏撒煤问题进行了改造，但并没有彻底解决，所以在以后的工作中我们将继续努力。

皮带撒煤

十三总结及下一步打算：通过此次QC小组活动,皮带跑偏撒煤次数明显减少，取得了较好的经济效益和社会效益，我们也获得了很好的工作经验。

今后，我们将继续发挥我们的聪明才智，立足本岗位生产实际，解决现场的问题，进行下一轮QC小组活治理输煤皮带跑偏撒煤问题--伤城文章网坚持"用户需要的,是我们关注的!"。

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解决方法)保证上煤湿度200年月日第3条皮带加载应注意检查皮带运行状况，发现跑偏，立调整。

第条集中精力听摘要为使皮带机满足在～弯度处运输要求，保证皮带通过该处时不撒煤不倦带，皮带机正常工作，研制出论使用EAI技术优化铁路信息系统简论电力企业信息安全策略选择为了清理立井箕斗在，提升过程中的撒煤，在庭堂须设置请理撒煤系统。

重新施工新车场，翻车机峒室及皮带机上山，并在一OMT<PA上增设了容量这为使皮带机满足在°～°弯度处的运输要求，保证皮带通过该处时不撒煤不倦带，皮带机正常工作，研制出了吊挂式皮带机在大弯度下综合防跑偏装置，能够满足现场所以抓斗卸船机都应装有撒煤回收板。梅花井简介：梅花井煤矿是宁东鸳鸯湖矿区规划建设的五对大型煤矿之煤矿井田内含煤地层厚度米，地质储量亿吨，可开采储量亿吨。通过对该矿的参观学习，给我的深刻的印象有以下几点：$__VE_ITEM__一掘进工作面的高效率参观的两个掘进巷道毛宽米，巷道高度为$网带。

为半圆拱巷道，巷道掘进采取掘进一排支护一排的方式，每排根螺纹钢锚杆，是基于这样巷道断面大支护强度高的现状，在中班和夜班每班平均进尺为排（$），平均下来，每个循环的时间为分钟，这要求掘进机司机在0分钟内完成割煤掘进动作，然后用剩余的的0分钟进行支护。该矿为新建矿井，掘进机为新引进设备，参观的两条巷道，一台掘进机累计进尺米，另一台累计进尺$，设备故障率较低。梅花井煤矿在掘进上采用了液压临时支护，淘汰了我矿现用的前探梁方式，大大缩短了前移前探梁的时间（现在我矿掘进工作面，每个循环，前移前探梁的时间大约在分钟～分钟）。我矿改进措施：引进新设备，现今我矿在用的掘进机累计进尺都将近0000米，在使用过程中，故障率超高，液压系统磨损较大，很多地方出现渗油窜液现象，导致设备爬坡无力动作缓慢。

基于我矿现有的掘进设备，首先，应对掘进司机重点管理，要求掘进机司机在开启设备前，进行检查试运转，通过听看完好听声音试操作等方式对设备进行隐患排查，综掘机司机发现故障后，及时进行排除，排除不了的，要及时向区队进行反应，安排检修人员进行检修，在使用过程中，司机严格按照操作规范进行操作，杜绝大幅度退机等不规范操作野蛮操作；其次，加强对掘进机的检修和保养。我矿运输顺槽和回风顺槽巷道掘进时运输系统复杂，涉及到的设备较多，在运输过程中常常出现设备跑偏撒煤严重的现象，无形中给巷道掘进增加了工作量，也对文明生产造成了影响，针对这种情况，必须加强对皮带输送机的管控，尤其是在延伸皮带过程中，以往安设皮带过程中，是凭借个人眼睛观看来安装皮带架子，以致常出现皮带跑偏，皮带跑偏的原因无外乎左右歪斜和上下不平，在以后安装皮带过程中，必须进行挂线，确保皮带中线线在一条直线上，另外安装H架时，必须用水平尺进行验收，杜绝H架上下偏。

我矿在掘进工作面，锚索的支护是紧跟工作面的，完全可以进行改进，将锚索支护放在综掘机后，规定好锚索支护距离工作面的距离不得大于米或米，将锚索支护放在早班检修时间或生产班割煤时间进行支护，这样可以将时间进行充分利用，化的提高工效。

施工效率的高低和员工的自觉意识是分不开的，在施工过程中员工必须对施工的工作顺序有深刻的认识，每名员工都应清楚地知道此项工作完成之后，下一步需要去做什么，并及时作相应的准备工作。要做到员工及时准确自觉的做到这些要求，必须从以下几点采取措施：首先，加强员工的培训，让员工熟悉本班组工作任务的工序流程。

譬如，炮掘工作面，每次打眼过程中，在打眼接近尾声时，其余人员应将扫眼器准备到位；扫眼完毕后，放炮员进行装药，其他人员将风钻风管等设备进行外移并对设备进行保护；采用耙斗机出货时，每次耙斗机停电闭锁，员工都应该及时到耙斗机前进行清煤（矸），将煤（矸）从耙斗机挖出的沟壑两侧清理到沟壑中；这些工作流程需要班组长及跟班副队长和其他管理人员凭借自己的工作经验以及现场观察发现出来的问题及时进行纠正教育。有很多员工的工作积极性是有的，一个班次下来也一直在忙着，但是总是忙不在点上，关键工序时，他总是在忙别的，这是我们常说的没有忙到点子上，主要原因是对工序不能做到心中有数。在这里我认为主要为什么有的皮带回程不撒煤,有的撒煤严重还是依靠班组长和跟班副队长，尤其是班组长，因为在掘进队的班组长处在的位置常常的重点环节，他为什么有的皮带回程不撒煤,有的撒煤严重还掌握着本班组的工分分配，在每天的班前会上无纺布袋厂，班组长可以利用这个时间对员工进行点评，将上一班次出现的问题及时作出反馈，将本班组的工作流程进行规范完善。二掘进工作面的高质量宁煤集团梅花井煤矿掘进工作面的工程质量做的是十分细致的，掘进的巷道被张喜武董事长评价为：“神化集团掘进巷道精品中的精品”。

我们参观了该矿的两个掘进工作面，两条巷道的巷道成型和支护质量都是让人叹为观止的，首先从巷道成型上来说，该矿的两条拱形巷道几乎找不见掘进机炮头超挖的痕迹，掘进的巷道轮廓成流线型，十分的平整，只有在参观的第二个工作面，在巷道的左帮，因为是煤层和矸石交接的地方，由于较为破碎，碎矸掉落，导致出现一条高mm。其次在巷道支护方面，参观的正在掘进的两条巷道中，锚杆都是垂直于煤帮并紧贴煤壁，没有发现失效锚杆，而且锚杆打设的成行成排，前后一条线。首先，加强对生产班的考核，对掘进成型差，铺网不平搭接不符合要求等现象进行严格考核，并将考核落实到个人。其次，提高员工的责任意识，在班组长安排工作时，将工作细化，并明确责任，根据验收员对本班组的考核情况以及当班员工的工作情况，对该班组的员工进行细化考核。另外针对我队采区皮带上山，在支护中，挂网时，锚梁对钢筋网的后片进行压茬，导致靠近工作面迎头的网片容易下垂，在放炮施工过程中，爆破操作容易对钢筋网进行损坏，最终影响了整个巷道的工程质量，建议我矿将钢筋网的压茬采取铅丝扣扣相连的方式，这样，支护强度没有多少变化，巷道过程质量又有所保证。三升井之后，又参加了梅花井煤矿掘进一队的班前会，通过参加班前会，该队班组长表现出的业务水平，对班组工作程序的把握程度，为什么有的皮带回程不撒煤,有的撒煤严重还有工作的责任心，以及员工所展现出来的风貌，对本岗位危险源的认识程度，为什么有的皮带回程不撒煤,有的撒煤严重还有那种入井前欣欣向荣的朝气，都让我们深有感触，改革强化班前会的流程是势在必行，是迫在眉睫。现在根据董总的要求，将班前会的流程改革为“二一八一零”流程，：“分钟点名，分钟安全培训学习及考核，分钟安排工作”。(我掘进二队现用的班前会流程见附)为了丰富班前会内容，我队在点名前，采取问好击掌，提问考核时，采取互动考核等措施，以便提高员工班前会的会议质量，让员工对岗位危险源及安全要点能够深刻记忆。

班组长处在兵头将尾的位置，是各项规定得到落实和实施的一个重点环节，班组长的命令是否有效的执行关系到本班组的工作效率的高低，在区队管理过程中，对班组长的权力进行强化，做到各项要求能够顺利及时的执行，最终目的是达到军队中的“令行禁止”。

通过对梅花井煤矿的参观学习，我们深刻的认识到自身在区队管理和质量标准化中存在的差距，在以后的工作中，我们一定立身本岗，积极改进管理中存在的不足。