关于石料加工企业管理制度

摘要薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之关于石料加工企业管理制度涉及到劳动者用人单位社会政府等方面。

企业面对产品市场越来越大的竞争压力面对劳动者越来越多样化的需求；企业必须根据自身的特点制定出一套能对外具有竞争力对内体现公平对员工有激励性又能符合企业的支付能力且又合法的薪酬体系，来吸引人才留住人才以及激励员工发挥潜力；为企业的可持续发展，提供有力的保证。关键词工资制度设计薪酬调查某石材加工企业为亚洲地区的石材加工企业之自年成立以来，经过二十余年的发展，现有员工近三千人。但是，由于石材加工的进入门槛较低，从业人员素质相对不高等特点，从而造成石材加工企业管理水平相对落后的局面。当前，石材企业不仅仅必须面对越来越大的国内外的市场竞争压力，关于石料加工企业管理制度还须面对此次“金融危机”对石材行业带来的巨大不利影响。一确定工资策略石材是天然的装饰材料，且产品非常容易同质化，石材加工企业的利润主要来源于对产品的加工费，所以石材加工企业为成本领先战略型企业，主要以效率为中心，强调降低成本提高生产率；所以某石材加工企业须建立一套以绩效为导向的高弹性的工资策略的工资制度。二薪酬调查员工薪酬满意度调查为对目前运转的薪酬体系有一个比较全面的了解，决定对全面员工做一次薪酬满意度调查，调查的方式为：基层员工以问卷调查的方式；中高层管理人员以问卷调查和访谈相结合的方式。

关于企业管理

调查的内容主要包括：对薪酬水平的满意度（包括对内和对外）贡献度与收入对比对薪酬结构的满意度贡献度对工资的影响共四个方面。

经过调查汇总分析后，结果如下：表一：在访谈中%的经理人主张贡献与直接影响个人收入，目前已体现出，贡献度对工资的影响度达到%。由于某企业一直是石材加工企业中的佼佼者，且早期有很多的员工都已在同行的其他企业中担任了一定的管理岗位，所以在石材加工的专业人员的薪酬调查上，主要是以访谈的方式采用同行的工资数据；而通用人才如人力资源人员财务人员等，主要采用了南方人才市场广州人力资源管理学会广州市人才研究院联合发布的《年度广东地区薪酬调查报告》其中东莞地区的薪资水平中的分位的数据。部分工资调查结果如下：表二：岗位评价与分类为保证工资制度的内部公平性，必须对岗位进行评价以确定每一岗位的相对价值。设计岗位测评要素打分量表依据公司的特点参照美世国际职位评估系统（IPE）的影响创新沟通知识四个因素，制定如下岗位测评要素打分量表：表三：根据石材加工企业的岗位类别比较多的特点，先选取其中的个左右的基准岗位，如：打磨工设备操作员车间主管生产调度石材采购品质管理技术工程师设计师会计统计员营销师电脑工程师人事主管秘书总经理。

在选好基准岗位后，依照岗位测评要素打分量表进行评价得出如下数据：表四R=大于，说明岗位测评结果与所调查到的工资的高低趋势相符合，证明所选的岗位测评要素是有效的。组建测评小组对所有岗位进行评价：在确定好岗位测评要素后，组织由经理级以上人员及人力资源部相关人员组成的评估小组对各岗位的相对价值进行测评。

由人力资源部的经理讲解各个指标每级的标准，并对如下内容进行阐述：评估的岗位而不是该岗位的任职者不能对自身管理的岗位有偏好如对部分岗位不了解时，由该岗位的经理级管理者或人力资源部经理对其进行讲解等。对岗位进行分类依照各个岗位的工作性质和特征，将岗位分为类：管理类生产类技术类经济类销售类后勤类。

石料加工

管理类：指需承担管理责任的岗位；如车间主管生产经理人力资源部经理等；生产类：指直接参与生产的岗位；如打磨工设备操作员等。完成对所有的岗位的模向分类后，依据各个岗位的相对价值评估结果进行排序，然后依照评估结果从低到高共分为个岗级。将所有的岗位分别按照其评价结果分别归其岗级，如管理类的车间主管与技术类的工程师设计师经济类的会计师等岗位归入第岗级。四工资水平的确定以调查到的工资数据为因变量，以岗位的评价得分为自变量，得出工资曲线的方程式：y=x-图二：将其他没有调查到工资数据的岗位的评价结果代入该方程式，从而得出该岗位的工资水平。

管理类岗位采用绩效工资制，管理岗位的层次越高，基本工资所占的比例越低，基层管理岗位基本工资占%中层管理岗位基本工资占%高层管理岗位基本工资占%。六工资等级的确定根据在岗位分类时已确定的个岗级，将工资等级确定为个工资等级；将个岗级所包含岗位评价得分的中点值代入工资曲线，得出个工资值，将该个工资值做为每一个岗级的工资级别的中点值。依照公司的“领先于行业”的薪酬策略，将各中点值分别上调：%、%%%%%%%%，以确保公司的工资水平领先于行业。考虑到较低岗级岗位的相对价值较低，而较高岗级岗位的相对价值越高,为体现个人工资与业绩成正比例关系，设置了如下的级幅浮动幅度：；从而得出如下的宽带式工资结构图：图三：七企业工资制度的实施与修正薪酬体系管理是一个动态不断完善和调整的过程。为了使工资制度能够正常的运转，我们关于石料加工企业管理制度还需制定相对应的一些措施，如：现有员工如何才能套入到新的工资体系中在什么样的情况下需对公司的整体工资进行调整在什么样的情况下需对员工的工资进行调整员工的调薪的审批权限等。

一个好的工资制度不仅仅能吸引和留住人才，更能激励员工的工作积极性，提升企业的竞争力提升公司的效益为企业的可持续发展提供有力的保障。

参考文献：中国业培训技术指导中心组织编写《企业人力资源管理师》二级中国劳动保障出版社007年月第版。乔治T米尔科维奇/杰里M纽曼著；董克用等译《薪酬管理（第六版）》中国人民大学出版社00年月第版。

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