打铁还有什么新设备视频

化学新设备扩建那阵，我作为一名班组培训员，无论是从思想上，打铁还有什么新设备视频还是在心理上，都有些抵触心理，心里想着有这么多知识要学习要培训，烦都烦死了，所以在班组培训工作上表现的不是很积极。班长看出我的心思后，找到我对我说：“现在化水设备正在扩建中，全是新设备新工艺新技术，要学的东西很多，你作为一名班组培训员，所起的作用尤其重要。班组培训工作从表面上看是在完成任务，其实真正的受益者是我们自己，大家试想一下，如果每个人能用心去学去干，每次带着疑难问题上课，在课堂上提出来请大家共同解决，这样既解决了自己在理论和操作上的问题，又充分利用了有限的时间或增强了专业技能，这两全其美的好事到哪里去找？更何况这种培训方法，能使大家畅所欲言相互学习共同提高。

再说了，你把技术学到手了，永远属于你自己，别人又拿不走，你说，是不是这个道理”？听他这一席话，我突然意识到他的良苦用心，于是从那天起我暗下决心加倍努力，找来化水新设备的有关资料，认真学习，打铁打铁还有什么新设备视频还须自身硬，我只有自己把新知识学通了，学透了，才能更好地对班员进行培训。班长为了使班里每个人都能掌握化水新设备的理论知识和实际操作，在工闲时间经常把班组成员叫到一起，进行新设备的现场学习，由我和他分别给大家讲课，由新设备的结构原理讲到实际操作。

在操作前先给班员讲注意事项和操作步骤，再让他们复述一遍，而后在我和他的全程监护下，大胆的让他们上机练实际操作。通过扎实的技术培训，现在化水新设备投运后，我班每一位班员都能熟练地进行操作，从没出现过任何差错，确保了化水新老设备的安全运行。

近几年来，在建设“坚强智能电网”的国家战略号召下，国内外电气巨头纷纷涉足特高压和智能电网领域，各显神通创造着一项又一项的行业纪录，使这一有着百年历史的行业成为竞争激烈的朝阳产业。其中，来自广州的白云电气集团以其世界的kV变压器套管kN钢化玻璃绝缘子和kV电容式电压互感器等产品领跑整个电气行业。

打铁设备

年，白云电气集团以亿元的销售收入排名中国电气行业第二名，产品范围覆盖了高低压成套电气设备电气元件电源及自动化设备项目集成服务等领域，共大类多个系列，0多个品种。其下属的南京电气（集团）有限公司（以下简称南京电气）桂林电力电容器有限责任公司（以下简称桂容）东芝白云真空开关管（锦州）有限公司等都是国内电气行业细分领域数一数二的知名企业。与传统观念中的“民企”不同，白云集团尽管出身寒微，但在年的发展历程中始终坚持“专心专注低调务实艰苦拼搏”，不断升级和突破自我，执着前行，最终树立了在业界受人瞩目的地位，成为民营企业进军重大技术装备领域的成功典范。

在这场历史性的大变革中，曾经不断超越自我，执着追求企业发展更高境界的白云电气，也正在借助珠三角地区的转型大势进行二次创业，谋求新的跨越。

这家以“为人类提供源源不断动力”为宗旨的企业，在的战略规划中明确提出：将把发电输电变电配电电能治理作为五大支柱产业，坚持专业基础上的相关多元化，打造完整的产业链条，同时继续加强技术与管理的创新以谋求差异化的竞争优势。这家行事低调的电气巨子，有很多值得称道的地方，最令人钦佩的打铁还有什么新设备视频还是那种出身寒微但执着于梦想，不为诱惑所动，专心专注做好本业的企业文化。

打铁铺走出电气巨子不管你是被招聘来的应届大学生，打铁还有什么新设备视频还是前来参观访问的各界人士，白云电气呈现在他们面前的都是一个并不起眼的打铁铺。

在广州白云区神山镇的乡间小路旁，在树林和农田簇拥着的胡姓村落里，有一间只能容纳四个打铁炉的小院，院门外长着一棵高大的榕树，门口的牌匾上刻着“胡氏铁铺”几个字，几年前简单的翻修让这里焕然一新，已经看不出打铁打铁还有什么新设备视频还有什么新设备视频早期的模样。走进院子，能看到一排结构原始简陋的打铁炉，裹满了铁锈的工具和打铁用的墩子整齐地摆放在炉子周围，四周的白墙说明这里早已告别了烟熏火燎，成了人们参观回忆的处所。上世纪年代末，改革开放之风率先在南粤大地吹开，正值壮年的胡师结带领个儿子，告别多年风风雨雨居无定所的打铁生涯，返回家乡定居，修建打铁炉，开始了长达年的打铁时光。“当年的胡家在这里打铁，”一位当地老人告诉记者，“那时候院子里都是烂泥地，顶棚铺的是沥青，一到夏天热得进不去人。随着业务的扩大，胡家在全村率先购买空气锤，极大地提高了生产效率，加上其一贯严格控制产品质量的作风，销售量迅速增长，成为当地打铁铺里的佼佼者。但是，胡家并没有满足于此，而是把资金投入了当时在国内尚属稀缺的钣金制造行业，集中全家财力以元的价格盘入了倒闭的镇农机具厂，一边修理老设备，一边从城里买入新设备，拼凑成一个初具规模的机械加工厂。

沿着配电箱这一产品，白云在不断提高产品品质的基础上，持续地拓展产品范围，从最初的配电三箱，发展到后来的低压配电柜中压配电柜。产品的技术含量不断提高，企业员工素质也不断提高，年批应届大学生进入白云集团，企业进入了新的发展历程。年，东芝公司与白云电气合资成立了广州东芝白云电器设备有限公司，开发设计和生产真空断路器气体绝缘金属封闭开关设备综合继电保护装置铠装式交流金属封闭开关设备SF负荷开关及其组合电器SF负荷开关环网单元。在与东芝的合作过程中，在吸收消化先进技术的同时，白云电气谦虚细致地学习合资伙伴的经营管理模式，为日后开拓国内外高档电气产品市场奠定了坚实的基础。这两家企业分别是电瓷行业和电力电容器行业的领军企业，具有数十年研发制造相关产品的历史，有着深厚的功力。至此，白云已经成长为拥有十多家控股参股企业，下辖广州桂林南京锦州四大生产基地，产品范围涵盖了高中低压全部等级的输配变电设备，成为国内高端电气设备制造行业的领军企业，具备了全产业链发展的基础和能力。如今，在世界电压等级的晋东南-荆门kV输变电工程中，白云电气的电容式电压互感器运行稳定，成为中国特高压电网技术领先世界的标志之一。同样的例子打铁还有什么新设备视频还有很多，±kV特高压直流输电工程岭澳核电站首都机场三号航站楼广州地铁北京地铁中石油中石化武钢首钢等国家重点工程和骨干企业中都有白云电气出产的优秀产品。不仅如此，已经酝酿数年的“二次创业”战略规划将拉开帷幕，又一次具有历史意义的变革正在白云电气悄悄地展开。

两家老牌国企与“新东家”白云电气优势互补，不仅获得了更广阔的发展平台，更为整个集团的发展增添了坚实的基础。相比全国性的国企转制时期数不胜数的“一卖了之”“拉郎配”之类的失败案例，白云的“双赢”之举堪称典范。南京电气（集团）有限公司建立于年，前身为国民党中央资源委员会电瓷总厂，创造了大量的“中国”。解放后，南京电气成长为国家大型一档企业机械工业重点骨干企业电瓷行业协会理事长单位，是新中国重大技术装备研制和产业化基地。桂容创建于年，是原机械部的直属企业国家二级企业全国电力机械及设备制造强企业电力电容器行业领军企业。在年左右的国有企业转制的历史变革中，南京电气和桂容走到了企业发展的十字路口：要么选择旧有的体制，要么转制成为股份制企业接纳新的“东家”。实际上，以当时的体制机制组织结构人员和企业发展理念，这两家企业要单纯依靠自己的力量获得更高层次的发展已经没有可能。“国退民进”中失败的案例比比皆是，买来企业解散工人变卖土地的民企老板大发其财，另外不懂得管理国企的民企老板亲自上阵经营失败的也大有人在，南京电气和桂容的员工在改制之初对陌生的白云电气也充满了疑虑和担心。实现企业的融合，拥有一致的价值观是解决一切问题的根本，这种价值观的体现是实实在在的行动，这比所有宣传和交流都有效。以桂容的变化为例，相比许多原机械工业部直属企业下放地方管理后遭遇生存危机，桂容在加入白云之前效益很好，是一家“优质企业”。

组织结构复杂技术研发受财力局限等隐性缺陷成为桂容的“短板”，更为重要的是老国企缺乏成本控制的意识，严重阻碍了企业效率的提升。白云电气以增资扩股的方式进入桂容之后，针对企业实际情况，以稳定大局为原则，采取了多项重要举措对桂容进行调整。

首先，推行“港人治港”全盘保留原有管理团队，只派出财务代表和董事，将日常经营工作完全交给原来的管理团队。遇到企业经营中的重大问题，大股东白云电气都会坐下来与桂容管理团队甚至员工代表进行平等协商，站在一致的立场上为企业的未来谋划。为了充分激发桂容几十年积淀的人才技术优势，白云电气一方面融资数亿元在桂林建设总规划面积亩的新制造基地，采购国际的先进装备，对企业实施整体搬迁；另一方面积极联合湖南大学乌克兰国家科学院等高校科研机构，为桂容未来的发展获取技术资源。

这样，白云电气以诚恳务实的态度，通过扎实细致的工作获得了桂容干部员工的充分认可，帮助桂容在改制后短短两年时间取得了年销售超亿元的优秀业绩。对于白云电气集团整体来说，干劲十足的桂容提供了大量优质产品，尤其是kV电容式电压互感器特高压直流电力电容器等高端产品更让“白云电气”引以为豪。“这种发展符合桂容的需要，也符合集团公司的需要，如果没有这种体制机制建立起来，那么我们企业本身是不可想象的。

”曾主管桂容销售工作如今调任南京电气副总裁的黄楚秋向记者解释道，“（选择投资方时）我们也做了很多调研，也有很多企业找过我们，但最终选择了发展方向一致的白云电气。研制特高压玻璃绝缘子离不开建立新的生产线，白云电气在稳定大局的基础上果断投资亿元，新建一条钢化玻璃绝缘子生产线，用以研制用于特高压工程的产品，帮助企业当年扭亏为盈。

得舍有道：在升级中成长当一个被人称道的“东家”并不是白云电气的根本目的，借助包括并购在内的一切途径转型升级，谋求更高的产品品质，更广领域更高层次的发展，才是其始终不渝的追求。不满足于现状的胡氏家族本着敏锐的市场意识，又开始涉足钣金行业，为华为中兴这样的IT大公司提供设备；同样依靠对市场的敏感，白云后来又进入利润更高技术更复杂的配电三箱和低压控制柜领域。白云一步步不知不觉地走入了电气行业，道路也越来越宽广，此时企业的组织模式打铁还有什么新设备视频还是简单的直线式，企业发展更多的是依靠老板敏锐的市场意识。一方面，胡氏兄弟很用心地学习业务知识管理知识，不断吸取经验教训提高自己；另一方面从年开始面向社会招聘应届大学生，开始打造白云电气自己的研发团队。值得一提的是，打铁铺时代的老员工个人的命运也发生了变化，有的担任了集团子公司的车间主任，有的考取了高级职称，利用复杂的AutoCAD软件设计研发电气产品。白云电气早在年已经达到年产值超亿元的水平，但在集团发展的每个阶段，控股的胡家都会把盈利投入企业，而不是拿去炒作房地产，或者其他来钱快的行业。白云电气的几位创业者，同时也是集团的高管，平时上下班坐的车都是早已过气的老车，和如今的豪华轿车无法相提并论。年，东芝在全中国范围内经过慎重细致的调查，最终选择了白云电气作为合作伙伴，以：的比例组建了广州东芝白云电器设备有限公司。

这为白云电气学习先进技术管理模式和企业文化提供了有力的平台，帮助其开阔了眼界，为将来做强做大整合行业资源奠定了良好的基础。之所以选择白云电气，不仅是由于其在国内市场深耕细作十多年，占据了市场优势，成为中高档电气产品的著名品牌，同时胡氏家族低调务实专注主业的文化传统也是东芝做出抉择的关键因素。

在白云电气的管理层看来，民企创业后发展到一定规模会遇到经营理念上的瓶颈，是否能够突破曾经成功的单枪匹马式的经营模式，决定了这家企业能够走多远。尤其在重大技术装备领域，企业发展需要的是综合的能力，需要的是长期的战略眼光和行动，而非“短平快”或者“一招鲜”。民企的老板如果不能理解这一点，会陷入旧的成功模式不能自拔，这时如果再缺乏有可持续性和感召力的企业文化，企业做强做大无从谈起。