宿州海螺2013年输送设备招标

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公司矿山坐落于安徽砂石生产设备产品名称制砂生产线产品优势投资仅为同处理能力常规生产线352每吨品牌，由本公司技术人员引进欧洲先进技术工艺研制成功法式安徽宿州全安徽宣城芜湖滁州市六安市亳州市宿州市阜阳市经营项目砂石生产设备目前水利工程上人工制砂主要是采用制砂机进行机制砂生产。我公司承建的宿州海螺公司一期×t/d熟料＋0万t水泥及MW余热发电上部结构建筑A标区工程，中标价约为1.1亿元。优质质量控制标准本工程严格执行施工技术文件和相关规范标准以及外方的技术指导，并按公司《企业技术标准》三质量保证体系为确保本项目管理方针质量目标的实现，成立十七冶宿州海螺一期工程项目经理部，同时建立项目质量保证体系组织机构及相关的管理网络。是本项目工期质量安全成本环境信息和施工现场文化建设等管理工作责任人，具体组织实施本项目创优工作。)负责组建项目经理部，选聘招聘符合条件的管理人员，明确各类人员的岗位职责和职权，组织按期考核，并与月收入挂钩。)负责组织贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进。

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)推行技术创新技术进步，依据施工合同及相关施工技术文件，审批项目管理总目标阶段目标和构成项目制造成本的单项预算控制目标。项目副经理职责）对项目经理负责，履行三标一体化管理体系分配的管理职责，是工程质量职业健康安全环保等直接责任人，确保项目质量目标和创优计划全面实现。在质量与进度发生中国十七冶宿州海螺一期工程项目经理部宿州海螺一期工程A标区项目质量创优规划矛盾时，坚持质量第对工程由于指挥失误造成的质量事故负责。）负责现场统一指挥，实行统一管理，组织协调所有与工程有关的单位和人员开展工作，做到分工负责人人关心，共同搞好质量管理。

）组织工程开工前的准备工作，坚持“六不准”的原则（没有做好施工准备不准施工，没有施工方案不准施工，没有进行技术交底不准施工，没有质量保证措施不准施工，未经图纸自审会审不准施工，物资不合格不准施工）。

项目总工程师职责）贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范，组织实施《科技创新管理通则》。工程技术部职责)管理施工图纸设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范；承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理，具体组织开工前各项施工准中国十七冶宿州海螺一期工程项目经理部宿州海螺一期工程A标区项目质量创优规划备工作，起草开工报告。)编制施工组织总设计和年季月施工进度计划施工资源采购总规划，经批准后具体组织控制；参与工程分包劳务分包等招标采购工作。

)编制和组织实施单位工程施工组织设计特殊过程作业指导书及大体积砼浇筑方案试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。

)组织工程例会，负责工程例会纪要整理发放管理工作；负责施工调度和施工日记管理；按时准确上网上报施工进度和资源配置情况及问题。

海螺输送

)承办施工设备承租工作（除机电公司全费承包项目外）；组织施工设备进退场试车，验收存放保护等管理工作，并办理签证手续；组织工程分包方劳务分包方队伍与施工装备进场验证（含向政府主管部门报验特种设备）施工调度工程验收退场。)履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，主持环境管理体系运行的日常工作；具体控制关键过程特殊过程，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除施工环境中潜在的危险因素；管理计量（检试人员）人员资格证件台帐和证件复印件。)负责拍摄和收集工程影像技术资料；具体办理技术竣工和交工手续施工技术资料的整理移交手续；参与工程决算。

中国十七冶宿州海螺一期工程项目经理部宿州海螺一期工程A标区项目质量创优规划质量安全部职责)履行三标一体化管理体系分配的管理职责。经营部职责)坚持先算后干原则，依据施工进度计划，组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算材料预算，审核分包工程施工图预算；审核工程分包工程材料劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格；向业主及时报送施工图预算，催收工程款。)期初下达经项目经理批准的成本实施计划，期末组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分折报告，按时上网上报。)编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务；管理银行账户和货币资金，确保其安全。)履行三标一体化管理体系分配的管理职责；负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理和组织现场员工的培训管理工作。物资供应部职责)依据施工图预算和施工进度计划，负责编制业主供货计划和其他材料计划；办理材料代用手续。)履行三标一体化管理体系分配的管理职责；)除专业工程分包外（由分包方负责），办理施工周转材料承租事项。

宿州海螺

)负责现场工程材料半成品限额领料现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本；参与工程决算。中国十七冶宿州海螺一期工程项目经理部宿州海螺一期工程A标区项目质量创优规划办公室质量职责)履行三标一体化管理体系分配的管理职责。四工程质量管理工作思路为确保本项目质量目标的实现，确保公司领导提出的海螺工程质量标准的要求，制定工程质量管理工作思路为：强化质量意识，加强质量管理；强化质量意识，加强质量管理；预防质量通病，杜绝违章现象；预防质量通病，杜绝违章现象；坚持三检制度，提高实体质量；坚持三检制度，提高实体质量；减少质量问题，防止质量事故；减少质量问题，防止质量事故；及时质量报验，规范质量记录；及时质量报验，规范质量记录；同步资料整理，做好实体交工。具体讲：）强化质量意识，是要加强质量教育加强“指挥者的决心，管理者的狠心，操作者的责任心”三心教育加强精品工程教育，真正提高全体员工的质量意识。）加强质量管理，是要进一步采取多种形式的管理措施和管理手段，提中国十七冶宿州海螺一期工程项目经理部宿州海螺一期工程A标区项目质量创优规划高质量管理的力度，以较好工作质量促进工程实体质量和软件资料质量的同步提高。）预防质量通病，是指采取有效的控制手段和措施，加强质量通病的预防和治理，做到细部要细，观感质量体现人性化。）坚持三检制度，自检互检专检的三检工作，通过“三检”发现和消除质量问题，进一步预防和减少质量通病。

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