大型磨煤设备

值此集团年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！在过去的一年里，集团在总裁的英明正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场扩大市场着手，从抢占市场发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史水平，在全省同行业中名列前茅，为集团争得了荣誉。年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策正确领导和集团全体员工齐心协力团结奋战不懈努力的结果。年，在集团总裁领导下，我们有信心有决心把各项工作做得更好：一提高企业的凝聚力向心力和亲和力。新的一年里，在总裁领导下，各行业将不断总结经验，汲取教训，以励再战，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战。抓住大发展的大好机遇，积极开拓进取，发挥集团公司以往的强劲优势，在经营中发展中前进中取得更大的成绩，为事业的做大做强贡献力量。

大型设备

，我们能在这宽敞明亮能容纳人开会的会议室里隆重召开年总结表彰大会，是一件不容易的事，这要是放在一年前，都是一件不敢想象的事。

月中旬，分公司部分员工在公司总部领导的高度重视和关注下，带着对煤制油事业的憧憬，带着公司全体员工的重托，带着组建好分公司的神圣使命，从总部岳阳来到了煤制油分公司这片热土上。

三年来，分公司的全体员工在公司的正确带领下，在公司总部以及煤制油分公司的关心帮助和大力支持下，精诚团结扎实工作，各项工作从零开始，从无到有，从不规范到逐步走上了规范化和程序化的运行轨道。三年来，分公司充分发挥技术和管理优势，以良好的精神风貌以顽强拼搏的团队作风严细认真的工作态度开拓创新的管理理念，克服了重重困难，全面完成了公司总部和煤制油分公司交给的各项任务，取得了安全管理人才培养和经济效益多丰收的优异成绩，在煤制油分公司树立起了保运单位良好的企业形象。同志们，成绩的取得来之不易，这其中凝聚了各位领导主管以及全体员工大量的心血和汗水！在安全质量管理生产技术管理教育培训人事管理车辆管理材料物质管理以及生活后勤管理等制度和体系的建设过程中，各位领导各专业主管付出了大量的时间和精力，经常挑灯夜战，加班加点到深夜。在分公司驻地建设食堂建设班组建设网络建设教培基地建设以及分公司企业文化建设的过程中，各位领导主管班长以及大量员工含辛茹苦呕心沥血。

在装置三查四定开工保运多次应急抢修以及装置大检修工作中，各位领导各位员工充分发挥了公司的优良传统，舍小家为大家，加班加点连续奋战，取得了一次又一次的胜利，得到了公司总部和甲方领导的高度赞扬和通令嘉奖。

大型磨煤

这期间，冬去春来，酷暑寒冬多少同志在煤粉之间穿梭往来多少同志在平台管廊之间摸爬滚打，却没有一个同志叫苦叫累；有的同志因为水土不服而生病了，也仍然在生产装置坚持加班。这期间，大型磨煤设备还有不少同志克服了更加难以想象的困难，他们有的同志在亲人大型磨煤设备还在生病期间，便踏上了开往内蒙的列车；有的同志新婚才刚过几天，便离开爱人来到这里；有的同志小孩才刚满两个月，便离开妻子和孩子来到这里；有的同志父母高龄，多么希望自己在身边尽孝和守护，但也没能做到；有的同志因为工作，在亲人的弥留之际也未能见上一面。在此，我谨代表分公司对关心帮助和支持分公司的建设和发展的公司总部各级领导对煤制油分公司各级领导表示衷心的感谢！对曾经和现在为分公司的建设成长和发展做出过贡献的全体领导和员工表示最衷心的感谢和崇高的敬意！年，是分公司的管理年，也是分公司极不平凡的一年。一年来，分公司在公司领导的正确带领下，全体员工精诚团结顽强拼搏，确保了大检修的顺利完成，确保了装置的顺利开工。一年来，分公司提升了服务质量夯实了基础管理，全面完成了分公司年初的各项目标，也完成了公司总部和煤制油分公司交给的各项任务。今年检修，是煤制油分公司的次大检修，由于检修任务繁重，周期很长，而且部分大型磨煤设备我们没有检修经验，这对我们大检修的组织和管理提出了严峻地考验，分公司领导对此给予了高度重视。为了确保大检修的安全优质正点到达，分公司年初便成立了大检修领导小组，并两次召开检修动员大会，对检修工作进行了精心组织和严密的安排。

为了确保检修的质量和进度，早在春节之前，分公司便着手检修计划材料的申报和审核；着手对分公司大检修组织保障体系安全质量保障体系以及各专业检修方案进行编制和审核，尤其是对分公司六个重点项目，如：机修专业大型磨煤机溢流磨的大修；电气专业电缆夹层重大隐患治理以及仪表专业全厂dcs接地改造大型减压炉仪表安装等，分公司更是制定了详细的施工方案。

月中旬，分公司组织各班长主管等召开了一次检修动员大会；月日18日，分公司又利用晚上的休息时间，组织青工多人进行检修动员以及召开迎检修抓教培工作座谈会。月日晚上，在大检修进入攻坚阶段的关键时刻，分公司再次利用晚上休息时间，组织办公室管理人员各专业技术主管各班班长副班长以及班长助理等分公司骨干力量共计4人，再次部分员工对检修进度的盲目乐观情绪以及检修的质量进度现场规格化安全等各项工作召开了大检修再动员大会。

为了确保检修安全，早在月中旬，分公司便着手对检修现场的警示围栏和标示牌进行了大量制作，下发到了各个班组，同时在检修前对员工劳动保护用品进行了进一步配备和完善。为了便于员工直观的学习安全知识和安全技能，分公司将直接作业环节的规章制度及相关知识制作成了qhse宣传画报，在各班组上墙张贴，进一步加深了员工的安全意识。

针对各专业检修工作不同的特点，分公司对各班组都进行了检修前的培训，对于关键岗位高危作业部位，如：变电所的检修清扫仪表阀的拆卸机泵的检修以及高处作业动火作业进入受限空间作业等，分公司都安排了专人紧盯现场。为了确保作业过程中各项安全措施的落实，分公司多次对现场进行了安全抽查，对查出的问题进行了通报批评严格考核和立整改。在大检修中，机修专业积极推行专业化管理，专业内成立了大检修指挥部，并相应成立了施工进度组技术质量组安全生产组施工材料组经营预算组等，紧紧抓住了安全质量和效益三个环节，做到了每周召开一次检修例会，把检修过程中存在的问题，在会上逐一落实解决，工作中真正打破班与班的界限，实现了统一组织统一调配，从而确保了检修任务的安全优质正点到达。机修专业大型磨煤机的检修是一项十分艰巨的任务，不仅时间紧工作量大作业空间狭小，而且都是在米多高的平台上进行作业，同时大型磨煤设备还要先移开重达吨的大型旋转分离器，拆下近百个特大号大螺栓，将重达吨的大型压架吊开，然后再将磨煤机内部重达1吨的大型磨辊吊装出来，而这样的磨辊有个。

检修中分公司各领导机修专业主管始终坚守现场，确保了检修的安全质量，同时机修专业参加检修的同志们放弃了节假日休息时间，加班加点连续作战，确保每一个检修环节都达到质量标准，终于在甲方要求的时间之内完成了这一艰巨的任务，取得了开机一次成功的好成绩。电气专业检修克服了时间紧任务重人员少新员工多以及材料图纸准备不充分等多种困难，精诚团结精心组织，加班加点奋力拼搏，终于安全优质圆满的完成了个常规检修项目23个消缺项目以及个技改项目，取得了调试开工一次成功的优异成绩。尤其是重点项目中的电缆夹层隐患治理工作，是国家安全局下达的一项的重大电气隐患项目，涉及到煤气化中心煤液化中心两套联合装置变电所多米大型电缆槽盒的拓宽整改，多根大型电缆回抽整改复位等，以解决原施工单位在安装中留下来的电缆槽盒过窄槽盒内电缆过多，造成电缆在通讯过程中，信号的准确性与强度不够，并造成信号失真的隐患问题。为了确保改造质量，分公司组织专业技术人员编制施工方案，组织专业领导技术主管施工的规范标准和要求对施工人员进行了技术讲课。在施工过程中，分公司领导亲临现场，带领名同志，克服了电缆夹层空间狭小光线阴暗，不透气，容易中暑以及由电焊机切割机磨光机产生的废气弥漫，环境恶劣等多种困难，每天加班加点，连续作战，终于在一个月之内，比原计划提前一周完成了这一艰巨的任务。仪表专业今年大检修任务尤其艰巨，涉及常规检修项目项，大型技改项目项，总共需铺设电缆万多米。在分公司个重点项目中，新增大型减压炉的仪表安装改造，是这次大检修改造任务中最艰巨的一项，涉及仪表控制回路个，需安装仪表台件，需铺设大型电缆槽盒多米，历时个多月，共铺设电缆万千多米。在施工过程中，由于班组其他检修技改任务繁重，而且大部分人员从未参与过检修，因此技术力量以及人员数量明显不足，再加上施工图纸到达晚设备和材料到货晚，管道设备施工进度慢以及施工工期又十分紧张等，给改造工作带来了巨大的压力和困难。

不仅如此，而且在同一阶段，大型项目新增导热油站仪表安装大型钢带机仪表改造项目也要求在同一时间段全面完成。

在最关键时刻，分公司一方面从总部安装分公司调集多名同志进行支援，另一方面分公司领导亲自担任施工组组长，成天与员工一道铺槽盒架管线装仪表放电缆，每天早出晚归加班加点，与员工一道吃在工地干在工地，并经常加班到晚上九十点才收工。在整个长达半年的大检修过程中，分公司凭借自身的力量，完成了多万元的检修安装产值，不仅锻炼和检验了分公司的组织管理能力，大型磨煤设备还全面提升了员工的整体技术水平，涌现了象：兰石保彭庆军张卫红李聪罗文武李文华等一大批检修先进个人，也让李作财孙辉史承梅贺浩波阮钬杜张根深余芳等一批年轻的班组长迅速成长起来了。在装置开工过程中，分公司领导主管以及全体员工每天轮流坚守现场，以的管理过硬本文来源：的技术和快速的反应，确保了装置的顺利开工和平稳运行，赢得了甲方的高度评价和通令嘉奖。今年以来，分公司安全工作压力巨大，一是月下旬，分公司新进了名新员工，他们是安全工作的薄弱环节；二是全年大检修从月下旬开始，到月上旬，历时近半年，检修任务艰巨，交叉作业很多；三是要确保煤制油装置连续安稳运行小时，只要分公司三个专业中有一个环节出问题，达不到这一目标，因此分公司在安全工作上面临了前所未有的压力。一方面在原有基础上进一步健全和完善了体系，进一步修订完善了《分公司qhse考核细则》《分公司qhse岗位职责》《分公司质量管理制度》以及各类设备安全操作作规程作业指导书事故应急预案等，并将这些制度和预案下发到班组，组织员工学习，以此堵住了制度上的漏洞。

另一方面分公司不断加大了对qhse体系的宣传力度，并且分层次对员工进行了体系的宣讲和培训，充分发挥班组安全员的积极性，以此带动班组全员参与分公司管理。工作中分公司一是进一步加强新入场员工的安全教培工作，全年共对新到岗的名员工进行了安全教育，对名员工进行了空气呼吸器人工急救心肺复苏术灭火器的使用与维护的实际操作培训。一年来，尽管我们的各类动火倒闸操作进容器以及大型机械（多吨风扫磨溢流磨）吊装作业等危险作业较多，但由于监管到位，我们未出现一起较大的质量与安全事故，并在集团的组织的多次安全大检查中，只有我分公司各类违章违规等处罚为零。

特别是在月2日上午点左右，煤液化装置单元分馏塔底的高温高压的溶剂油泄露自燃造成装置着火，事故发生后，分公司领导在接到装置着火报告后，立赶到着火装置，并启动了事故应急预案，井然有序的组织分公司人员撤离现场，然后清点各班组人数，真正进行了一场实战演练，收到了很好的效果。三是严格特种作业人员持证上岗制度，今年分公司特别从包头请来培训教师，对名电工7名焊工以及名起重工等特殊工种进行了培训取证。四是在质量管理方面，今年以来，分公司仪表一班共做检维修工单张，仪表二班做检维修工单张，电气一班做检维修工单张，电气二班做检维修工单张，钳工一班做检维修工单张，钳工二班做检维修工单张。

经过这一段时期检维修工单汇编制度的执行以及各专业汇编的重点设备关键设备施工的四级检修共检单，班组员工对施工质量意识有所提高，并得到了业主方的充分认可。现场安全宣讲，对员工的印象最深感触，效果，通过对几次安全事故以及分公司一起伤手事故的现场教育，对全面提高全员的安全意识和安全技能起到了很好的作用。今年以来，分公司针对所维护的区域有毒有害介质比较多的特点，由分公司给各个维护班组统一配备了防毒面具有毒有害可燃气体报警仪和射线作业防铅服等，有效提高了员工抵御和防范安全风险的能力。同时，分公司大型磨煤设备还针对内蒙当地气候特点，积极为员工补充和配置了冬季毛皮安全帽棉裤棉皮劳保鞋安全带防护镜防护耳塞耳罩面罩工作手套等日常劳护用品。通过竞聘，一批技术过硬综合素质全面的年轻人才脱颖而出，如：焦有军潘阳卢德风施淑飞阮钬杜王彦锋等。三是对dcs等关键技术岗位实施竞聘上岗工作，不仅选拔了任剑锋陈玲辉王琳涂刚一批优秀人才，大型磨煤设备还进一步规范了分公司人才的选拔任用考核和晋升机制，成效显著。

②在大检修过程中，各专业大胆地启用年轻员工担任施工组组长，在检修的施工管理安全生产技术质量经营预算等每一个岗位都安排一些合适的年轻人员进行锻炼，让他们边干边学，迅速成长和提高。

今年以来，公司分别组织进行了初中级技能鉴定工作，为此分公司组织各专业技术主管运行工程师和班长等进行了多次考前辅导和技术讲课，取得了较好的效果。分公司首次技术比武是在生产装置边生产边抢修边开工的情况下举行的，从月上旬到月上旬，经历了宣传发动初赛和复赛等三个阶段，历时个多月。尤其是在机修专业技术比武过程中，甲方机修专业主管大型磨煤设备还亲临考场观摩，对我分公司技术比武工作给予了高度评价和肯定。

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