山东边角料采用武钢集团海外工程皮带机招标信息

武钢建工集团钢结构分公司搬迁改造工程中标结果公示湖北省成套招标有限公司受业主的委托,于20年月2日上午，在武汉钢铁（集团）公司工程管理部一楼第四会议室，对其《武钢建工集团钢结构分公司搬迁改造工程》公开开标。神华蒙西棋盘井煤矿主井皮带机防腐工程招标招标条件本招标项目神华蒙西棋盘井煤矿主井皮带机防腐工程项目招标编号已经批准实施,招标人为神华蒙西煤化股份有限公司，资金来源自筹。乙皮带机除木器改造工程招标所属行业能源化工资金来源自有资金所属地区安徽招标内容根据《中华人民共和国招标投标法》以及有关法律法规，遵循公开公平公正和诚实信用的原则，招标人将大唐淮南洛河发电厂甲乙皮带机除木器改造工程采购进行国内公开招标，欢迎符合投标资格的厂商前来参加投标。同煤国电同忻煤矿巷皮带机安装工程招标招标条件项目业主为同煤国电同忻煤矿有限公司，建设资金来源为投资计划，项目已具备招标条件，现对该项目的施工进行公开招标。

项目概况与招标范围项目建设地点山西省大同市南郊区同煤国电同忻煤矿有限公司项目名称同煤国电同忻煤矿二盘区巷道工程同煤国电同。

盂县化工有限公司一期工程皮带机设备招标招标编号开标时间所属行业能源化工标讯类别国内招标资源来源其山东边角料采用武钢集团海外工程皮带机招标信息所属地区山西受盂县化工有限公司委托，对其盂县化工有限公司尿素项目一期工程皮带机设备项目组织国内公开招标。

招标信息

同煤国电同忻煤矿巷皮带机安装工程招标招标条件项目业主为同煤国电同忻煤矿有限公司，建设资金来源为成本费用，招标人为大同煤矿集团有限公司，项目已具备招标条件，现对该项目的施工进行公开招标。

受阳泉煤业集团翼城石丘煤业有限公司招标人委托，对翼城石丘煤业有限公司主井皮带机改造设备组织国内公开招标。现将有关事项公告如下一项目概况项目名称阳泉煤业集团翼城石丘煤业有限公司兼并重组整合项目资金来源企业自筹交货地点山西临汾翼城招标编号二招标内容主井皮带机。大唐淮南洛河发电厂甲乙皮带机除木器改造工程招标公告招标方式工程招标标讯类别国内招标所属行业能源化工资金来源自有资金所属地区安徽招标内容根据《中华人民共和国招标投标法》以及有关法律法规，遵循公开公平公正和诚实信用的原则，招标人将大唐淮南洛河发电厂甲乙皮带机除木器改造工程采购。盂县化工有限公司尿素项目一期工程皮带机设备招标招标编号开标时间所属行业能源化工标讯类别国内招标资源来源其山东边角料采用武钢集团海外工程皮带机招标信息所属地区山西受盂县化工有限公司委托，对其盂县化工有限公司尿素项目一期工程皮带机设备项目组织国内公开招标。霍州煤电集团有限责任公司所需变电站设备及皮带机采购招标,+受委托对霍州煤电集团有限责任公司所需变电站设备及皮带机采购，组织国内公开竞争性招标。

武钢集团

现将有关事项公告如下一招标编号++!!^`二招标项目名称霍州煤电集团有限责任公司所需变电站设备及皮带机采购。陕西华电榆横煤电有限责任公司对陕西华电榆横煤电有限责任公司小纪汗汉煤矿工程连采皮带机等设备进行国内竞争性招标信息公开发布。

产品中心十余种系列数十种规格的破碎机制砂机磨粉机和移动破碎站是公司的主打产品，型号齐全，品质优越。其中矿山采掘集中在青山本部昆钢股份和柳钢集团，共计具备年铁精矿产能万吨，球团矿产能约,万吨；炼焦集中在武钢股份鄂钢柳钢集团，共计具备年产,万吨全焦生产能力；烧结集中在武钢股份鄂钢昆钢股份柳钢集团，共计具备年产入炉烧结矿,万吨的生产能力；冶炼集中在武钢股份鄂钢昆钢股份柳钢集团，共计具备年产,90万吨钢坯的生产能力；轧钢集中在武钢股份鄂钢昆钢股份柳钢集团，共计具备年产近,万吨钢材的生产能力。年公司主要设备产品产能产量单位：万吨武钢集团采购及供应管理责任部门是武钢集团国际经济贸易总公司，制定了《武钢物资采购管理办法》《武钢物资供应公司物资招议标管理办法及实施细则》《武钢供方（供应商）的管理办法》等制度。在采购及供应管理中，全面推行招标采购，坚持货比三家质优价廉的原则；原料国内采购主要依照国家物价政策，通过开展市场调查，由公司集体研究制定原材料采购价格；进口铁矿石采购采用长期协议价格；辅助材料及备品备件通过招标定价比价方式定价。

武汉钢铁

武钢集团参照同行业国际国内先进指标，结合公司实际，按照科学先进合理的原则，对各物资归口管理部门及各二级生产单位制定了物资消耗定额，并纳入当年公司经济责任制通用考核办法。武钢集团实行大宗原料的集中采购，目前青山本部和鄂钢的全部原料及昆钢的部分原料由武钢集团全资子公司武钢集团国际经济贸易总公司统一采购。

武钢集团通过与国际上主要铁矿石供应商BHPRioTinto巴西CSARMACO公司南非KUMBA公司ASSMANG等公司签订长期合同，每年锁定,万吨以上的进口铁矿石资源量。为保证原燃料的稳定供应降低铁矿石成本，武钢集团在湖北省内加大对鄂东鄂西矿石资源的开发和投入，恩施铁矿双万吨高磷难选矿资源建设项目主体工程已经建成；在省外重点开展辽宁丹东和安徽庐江地区的资源开发。在加拿大澳大利亚巴西马达加斯加利比里亚等地区与国外公司成立或拟成立合作公司进行矿石资源的勘探开采。年以来，由于部分铁矿石供应商长协价格与现货价格倒挂，铁矿石定价模式有所变化，武钢集团和主要铁矿石供应商改为季度月度定价模式。针对目前现货价格下跌和长协定价模式的新变化，武钢集团采取的应对措施如下：细化资金预算，高效配置财务资源；加强国际化战略实施，加快走出去步伐。以巴西钢铁项目为突破口，稳步推进海外钢铁精品生产基地建设，寻求建立全球范围钢铁原料资源保障体系，提升武钢集团全球资源掌控能力和国际市场竞争力；以国贸总公司海外公司为平台，加快海外贸易发展；调整品种结构，增强主业盈利能力。

加快品种结构优化，坚持以市场为导向，提高效益品种产量，扩大微利品种盈利空间，减少亏损品种，实现经营由生产主导型向市场主导型转变，产品向低成本高质量高技术含量高附加值高市场竞争力转变，不断增强核心盈利能力和市场竞争力；调整组织结构，提高管控效率。加大内部资源整合力度，进一步压缩管理层级，精简管理机构，缩短管理链条，优化管理流程，精减管理人员，切实提高管理水平。

煤炭采购方面，武钢集团与平煤新汶，枣庄山西焦煤淮南鹤壁潞安等中国大型煤炭供应商确立了长期稳定的煤炭资源供应关系，年采购量约,万吨。从运输方面看，武钢集团由于地处内陆，进口铁矿石运输方式主要为三程运输：一程海轮抵达海港卸载后，通过二程船进入长江转运至长江下游各港口，再由各港口通过驳船运至下属港务公司。

为降低进口铁矿石运输成本，针对远洋运输部分，武钢集团与中海中远中外运青岛远洋等签订了COA合同。内河运输方面，武钢集团积极开展码头建设，与宁波港集团浙江和润实业集团共同投资建设舟山码头，该项目目前已经国家批准，一期工程设计年吞吐能力为,万吨，主体工程已完工，待国家海事部门审批后可投入使用，届时公司的国内运输成本有望降低。武钢集团原燃料采购情况表武汉钢铁（集团）公司（简称武钢）是新中国成立后新建的个特大型钢铁联合企业。年以来，武钢顺应世界钢铁行业发展大势，以科学发展观为指导，按照国家钢铁产业政策要求，在深刻分析我国钢铁产业布局及自身实际的基础上提出并大力实施中西南发展战略，充分发挥资信品牌技术人才和管理优势，成功联合重组了鄂钢柳钢昆钢股份，已具备年产钢万吨的综合生产能力，在国内钢铁行业排名前年《财富》世界强排名位。年代以来，中国钢铁产能每年以不低于%的速度增长；年～年，我国钢产量已连续年居世界。

中国钢铁产能不断扩大，对铁矿石煤炭等大宗原燃料的需求逐年递增，其采购成本占到钢铁企业采购成本的%以上。然而，世界铁矿石资源主要掌握在淡水河谷必和必拓和力拓三大矿山企业手中，近年来这些国际巨头多次改变定价机制提高交易价格，对国内钢铁产业的健康发展带来严重影响。

中国煤炭资源虽然丰富，但适合钢铁生产需要的冶金煤资源仅占储量的%，生产供应主要集中在几家大型煤矿，煤炭价格持续维持高位。同时在全球金融危机影响下，国内外钢材市场持续低迷，面对大宗原燃料成本和钢材价格的双重挤压，钢铁企业普遍处于微利甚至亏损状态。前几年，随着兼并重组步伐加快和一系列升级改造项目实施，武钢的钢铁产能快速提升，大宗原燃料采购规模不断扩大。仅以武钢青山本部为例，十一五期间钢铁产量由不足万吨达到万吨，每年需采购铁矿石万吨，煤炭万吨。

随着采购需求扩张，加上武钢自有矿山资源因多年开采日趋枯竭，铁矿石自产自给率由过去%降至不足%，导致武钢所需铁矿石曾经有高达%要从国际三大矿山进口，国内矿石资源仅作为补充。

此外，由于武钢地处内陆，大宗原燃料采购必须经过海运江运和铁运才能到达，运输距离长物流环节多，物流成本要比沿海企业高出-元/左右。二强化海外资源掌控和完善采购管理工作的具体做法武钢始终按照中央把走出去作为中国钢铁企业拓展发展空间转变发展方式做精做强的战略要求，坚持全球视野，积极参与国际矿石资源开发，建立安全稳定的海外矿石资源基地，构建跨国运营管理体系，完善采购管理体系。早在年，武钢提出了投资海外矿石的战略构想，并进行了一系列探索，取得了一些有益的经验，在十一五形成了系统性的战略规划。其指导思想是坚持以科学发展为主线，以中西南发展战略和国际化经营战略为核心，创新境外资源项目管理体制和机制，提高国际化经营水平，在全球范围内进行资源优化配置，利用两种资源两个市场，实现又好又快发展。武钢制定了三步走的发展战略：步，通过多种投资形式，在全球资源富集国家或地区占有一定的资源量，基本形成武钢海外战略资源布局；第二步，建设完成已有资源项目，建立符合国际惯例的管理体制和运作机制，实现武钢本部鄂钢和防城港钢铁基地以及巴西钢铁项目铁矿资源自给，集团公司权益矿（自产矿）的比例达到%以上；第三步，形成若干个具有竞争力的矿石生产基地，在全球范围优化资源配置。武钢全面分析了海外国家和地区的资源禀赋投资环境及其与我国的政治和地缘优势等，明确提出资源开发的区域战略，优先选择澳大利亚，适当选择美洲如巴西加拿大等，择机选择亚洲地区如朝鲜等，战略选择非洲如利比里亚马达加斯加等。区域布局突出三个项目目标一是要满足公司长期稳定的资源战略需求，二是项目本身要具有较好的投资收益，三是要能为公司带来新的经济增长点；开发标准一是资源量要大，二是建设条件要好，三是环境条件要优；开发方式一是要发挥各方优势以合作开发为主，二是要通过投资取得矿权和产品权益，三是要为所在国创造社会效益。年月，武钢马钢唐钢沙钢等四家中国钢铁企业与澳大利亚必和必拓公司合作的威拉拉矿石项目成功交割并正式运营。为避免国内企业恶性竞争造成国家和企业利益受损，年月，武钢宝钢鞍钢首钢联合出资创立北京钢企联矿产资源投资有限责任公司（简称钢企联），与柬埔寨企业合作开发柏威夏省罗文县铁矿项目。

对于具有较强的矿山开采经验和矿业专业技术管理团队的成熟企业，武钢采取参股模式进行合作，充分利用对方的管理技术和区位优势，同时参股其矿山，减少投资风险，获得效益，实现双赢。如年，武钢购买加拿大CLM上市公司%的股份并获得bloomlake项目％的权益，合作开发下属矿区。

从年月起，所投资矿区生产的铁精矿开始运抵武钢，成为武钢海外铁矿石资源开发项目中见效最快投资最省收益率的项目。再如，武钢认购澳大利亚CXM公司定向增发％的股份，成为第二大股东，并与其合资开展矿区的勘探建设和运营，获得权益资源量亿吨，每年获得万吨产品承销权和万吨优先购买权。在综合比较国际国内通行的风险管理模式基础上，结合武钢集团管控的实际，按照分层管理分类管理和集中管理的原则，初步建立起协调统一权责清晰管理灵活的风险管控体系。分层管理是根据走出去资源开发的市场法律财务运营等风险的性质和重要程度，在战略管理执行三个管理层级上进行管控，明确不同层级的管理职责。分类管理是根据风险的类别和管理职责分工，把不同类型风险的管理责任落实到相应的部门和单位，由其主导管理该类风险，其他相关单位给予配合。集中管理是在集团公司经理办公会的领导下，集团风险管理部门对走出去面临的各类风险信息进行汇总分析，对跨部门和不同业务单位的风险管理工作进行组织协调，为企业风险管理决策提供依据。