生产机器设备摆放

生产现场的活动非常复杂，可能包含很多繁琐的流程，因此在工厂中经常会出现很多不良的现象，需要提前加以注意和防范。◆仪容或穿着不整的工作人员工作人员仪容或者穿着不整齐，会给人非常懒散的感觉，损害工厂形象，对工作士气有比较大的影响，并且不同工种间不易识别，妨碍了沟通协调，甚至可能发生危险，如图-。

机器设备的摆放直接关系到生产力的三个要素，劳动者劳动手段和劳动对象如何更好的结合问题，合理的布置和摆放有利于企业提高生产经济效益。◆机器设备保养不良有些工厂机器设备的保养状况严重不良，机器设备上到处都是油污和灰尘，影响了设备的使用寿命及机器精度，容易发生故障，增加了维修成本，影响了工作士气，并直接影响了生产效率，如图-。◆原料半成品成品整修品报废品随意摆放原料半成品成品整修品报废品随意摆放，会使车间容易出现混乱，造成产品出现品质问题；工作人员需要花费更多的时间寻找所需的生产材料，会降低生产效率；管理人员无法统计出物品的数量，会造成管理的混乱和无序；增加了工作人员的搬运时间，会使车间的工作秩序出现问题。众多的工具如果不加分类地随意摆放，会使工作人员在使用工具时增加找寻的时间，降低工作效率；在找寻工具过程中工作人员过多地走动，也可能造成现场工作秩序出现混乱。◆运料通道不畅产品的生产加工过程是物料或半成品在各道工序之间传输的过程，如果工作现场的运料通道设置得不够科学合理，将造成工作场所秩序混乱，工作流程不流畅。图－工厂不良现象造成的浪费工厂中常见的种种不良现象会造成多方面的浪费，最终导致整个工厂的效率和效益低下，这些浪费体现在资金场所人员士气形象效率品质成本等各个方面。S的定义和特色S的沿革S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员机器材料方法等生产要素进行有效管理。年，日本S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的S，“清扫”“清洁”“修养”，从而使其应用空间及生产机器设备摆放适用范围进一步拓展。

机器设备

而在日本最有名的是丰田汽车公司倡导推行的S活动，由于S对塑造企业形象降低成本准时交货安全生产高度标准化创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。S的定义所谓S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理整顿清洁清扫和提高素养的活动。由于整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）和教养（Shitsuke）这五个词日语中罗马拼音的个字母都是“S”，所以简称S，如图-所示。图－S的含义◆整理（Seiri）整理是彻底把需要与不需要的人事物分开，再将不需要的人事物加以处理。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”“丢了好浪费”“可能以后生产机器设备摆放还有机会用到”等传统观念。其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料多余的半成品切下的料头切屑垃圾废品多余的工具报废的设备工人个人生活用品等，要坚决清理出现场。整理的目的是：改善和增加作业面积：现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。◆整顿（Seiton）整顿是把需要的人事物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章制度流程下完成事务。抓住了上述三个要点，可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的物品的放置方法，进而使该方法标准化。

生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，创造整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。

生产机器设备

清扫活动的重点是必须按照企业具体情况决定清扫对象，清扫人员，清扫方法，准备清扫器具，实施清扫的步骤，方能真正起到效果。脏乱会使设备精度丧失，故障多发，从而影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏乱的现场更会影响人们的工作情绪。清扫活动应遵循下列原则：◎自己使用的物品，如设备工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；◎对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；◎清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除，不能听之任之。在产品的生产过程中，永远会伴随着没用的物品的产生，这需要不断加以区分，随时将生产机器设备摆放清除，这是清洁的目的。清洁并不是单纯从字面上进行理解，生产机器设备摆放是对前三项活动的坚持和深入，从而消除产生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：◎只有在“清洁的工作场所才能生产出高效率高品质的产品”；◎清洁是一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫；◎清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

清洁活动的要点则是：坚持“不要”的原则——不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁，工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。◆教养（Shitsuke）教养是指养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造团队精神。表-S含义表在S的实际推行过程中，很多人常常混淆“整理”与“整顿”“清扫”和“清洁”等概念，为了使S得以迅速推广传播，很多推进者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画顺口溜快板等。S的其他说法S有很多种说法，西方国家一般将S定义为分类定位刷洗制度化和标准化，这五个英语单词的字母也是S中，如表-所示。表-西方国家的S说法S的效能企业在生产过程中实施S是为了消除工厂中出现的各种不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以及保持员工的高昂士气。整齐清洁的工作环境，不仅能使自己的工作人员的士气得到提升，生产机器设备摆放还能增强顾客的满意度，有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。

由于S要求进行不断地改善，因而可以带动员工进行改善的意愿，使员工更愿意为S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂是家”的感情。人人都变成了有修养的员工，有尊严感和成感，自然会尽心尽力地完成工作，并且有利于推动意识的改善，实施合理化提案以及改善活动，进一步增加了组织的活力。优雅的工作环境良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，从而有利于发挥员工的工作潜力。S实施的目的是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎处事，这样可以使产品的品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中混入的灰尘都会造成数码相机品质不良，因此这些企业实施S尤为必要。总之，企业推行S活动以后，企业生产效率得以提高，员工的精神面貌得到改善，同时顾客的人数也增加了，企业获得了全面提升，负面影响变为零，使企业成为“七零工厂”——没有亏损，没有损耗，没有浪费，没有故障，没有事故，没有投诉，没有人缺勤。自检生活中常常可以发现：好的司机往往会将自己的车内外装饰得漂漂亮亮，保持车子的整洁和舒适；而较差的司机一般对车子的卫生状况并不关心，因而也不会因为车子而觉得自豪。

◆营造整体氛围一个企业，无论是导入全面的体制管理，生产机器设备摆放还是推动ISO认证TPM管理，在导入这些办法的契机中，如果没有先行推行S活动，很难起到良好的促进作用。推动S可以营造一种整体的氛围，使组织或企业的每一个人都养成习惯并积极地参与，能很容易地获得员工的支持与配合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。◆体现效果，增强信心众所周知，实施ISOTQM或者TPM活动，产生的效果是隐蔽和长期性的，一时难以看到；而S的推动效果是立竿见影的。如果在推行ISOTQMTPM的活动前先导入S活动，可以在短期内获得显著效果，从而增强企业员工的信心。

◆S为相关活动打下坚实的基础S是现场管理的基础，S水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平制约着ISOTQMTPM活动能否顺利地推动或推行。由此可见，在实施ISOTQMTPM的企业中推行S的活动，是为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。本讲小结在不同企业的工作现场中，都经常会出现很多不良的现象，例如：工作人员仪容不整机器设备的摆放和保养不当物料和生产工具随意乱摆放等。

S活动的实施，是要通过对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）和清洁（Seiketsu）从而提高员工的教养，（Shitsuke），为企业带来更多的效能。推行S的准备工作消除意识障碍◆推行S的主要障碍目前国内已经有不少企业意识到实施S的显著效能，并且开始在生产现场推行S活动。这些障碍主要包括：领导重视不够，S活动常常自生自灭；员工参与程度不高，认为活动与己无关，甚至认为是额外负担。但是企业领导和普通员工的意识障碍严重影响了S的成功推行，因此，企业必须在内部广泛进行意识改革，从而更好地推行S。

消除意识障碍应该主要从以下两个方面考虑：◆消除的顾虑企业的领导人是否确定要推行S活动，是决定S活动能否成功的关键因素之一。

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