现场考察

agreewithpenn--我要纠错神评论不知不觉，一年一度的春运如期而至，此时此刻，对于大部分归心似箭的人们来说，又到了为火车票发愁的时候了。作为《亮剑》中的车夫代表，位于北平的“何老爹”可谓任劳任怨，驾了一辈子车的他对《亮剑》的每个地方都轻车熟路，加上价格公道童叟无欺，成为了每个抗日战士春节回家！拉风的哈雷军用摩托拉风党必备：哥的摩托与众不同群众的智慧总是无穷的，在去年，有许多有才的人开着摩托回家过年，所过之处无不引来路人“围观”。今年临近春节之际，某些战士们也准备组团骑车回家！与一般的摩托不同，《亮剑》中的摩托都是军工品质的军用摩托，马力强劲造型拉风，驾驶起来那叫一个风驰电骋，开着这样的车回家，那是一种享受。这次学习考察组织严密，内容丰富，形式活泼，我们跟随县委书记日夜兼程，边看边议，深感受益匪浅，体会颇多。

一开阔了眼界，看到了差距山东新泰县东营市河口区等地的经济社会发展水平和势头，主要表现在广大干部群众干事创业的劲头足务实苦干的精神高优美整洁的城乡环境好蒸蒸日上的发展势头强全面协调可持续发展的良好局面产业发展链条的优化合理思想解放对外开放密度强。泰安市委常委委书记辛显明在与巫山党政代表团的座谈中说，巫山经济发展现状，与新泰前些年的情况有相似之处。他们的主要做法是在认真执行上级政策，一方面下大气力对小煤窑进行关停整合，努力提高生产规模及安全装备水平，同时大力发展非煤产业，积极调整优化经济结构，加快经济转型。XX年初提出了“中心是经济，重点是工业，关键是项目，支撑在投入，根本在效益”的经济发展思路，按照项目—项目群—产业—产业群的发展模式，引进新上了一大批符合国家产业政策环保节能政策，科技含量比较高能够持续提供税源扩大业的大项目好项目，促进了工业经济尤其是非煤产业的迅速发展壮大，全市生产总值财政收入近几年始终保持了持续快速增长的良好态势。

看发展，找自己，我县形成的“+”经济发展格局，也是在全县广大干部群众的共同努力探索的结果，但是在缺乏工业做支撑的县域经济发展显得有些吃力，我们只有大胆的“走出去找回来”先进的工作思路促进县域经济发展的新方法，营造浓烈的致富发展的空间环境。按照“十一五规划”，大力发展工业盘活农业做强旅游业，结合重庆城乡统筹的总体规划，以建设“森林重庆生态巫山”为目标，掘自身潜力巧借外力，广大干部群众团结在一起，共同找阻碍发展的因素，认真分析总结探索，在资源丰富的基础上，争取带动和引进技术含量高的产业，以便提高人民文化综合素质，找到经济发展的突破口，以煤炭铁矿经济发展为核心，探索和延伸新的产业发展链，推动我县经济又好又快发展指日可待。

实地考察

二得到了启示，坚定了信心这次赴山东考察，既是一次学习借鉴先进地区增强经济发展后劲的好机会，也是一个反思不足改进方法谋划重点明确方向的好过程。

我们拥有三峡移民西部大开发国家重点扶贫县等优势机遇，借助重庆城乡统筹发展以及重庆旅游局“巫山奉节巫溪”旅游金三角的旅游规划等优厚政策，以解放思想扩大开放为楔机，积极向上争取，努力在全民中开始“搞发展一条心搞建设一个目标行动步伐协调一致干部领导为民服务一种公仆精神”的联动思想建设行为影响目标导航。我县已以招商局为主各部门乡镇为分责制的招商工作体制，与重庆北碚广东珠海搭建招商引资载体和平台，同时积极探索体制创新，借助外力，激发出经济发展内部潜力，使经济焕发活力，看到东营市河口区泰安市新泰县的招商力度和效果，我们要认真借鉴，挖掘优势，多出实招，多辟渠道，千方百计地借助外力来激活引资发展的细胞。巫山工业园区的建设和投入使用，成为吸引外资的载体，以高起点的规划完善的基础设施的管理服务，以建设一批规模大配套齐档次高的工业区为突破口，以大开发引大资招大商，迅速提升经济发展层次。

巫山拥有丰富的铁矿煤炭等矿产资源，强大的旅游自然资源，充足的劳动力资源，只有将这些资源有机的整合，形成一个互补发展态势，紧紧围绕“工业强县”的战略目标，带动农业发展，结合重庆实施的“大学生村官计划”农村人才库的充实和带动，加快新农村建设，努力实现“以知识丰富农村精神和物质生活以人才盘活农村人才紧缺的局面”，使得全县上下人才干部一个系统，服务一个目的。可比与不可比并不重要，重要的是我们受到了鞭策，拓宽了思路；重要的是我们要在可比中深刻反思，迎头赶上，在不可比中立足实际，创造奇迹。

要把招商引资列为经济工作的重中之重，力求实现“三个突破”：吸引大企业入驻巫山工业园区有新突破，投资高新技术产业方面有新突破，投资质量和总量方面有新突破。

建立健全外商投资鼓励机制，坚持“一事一议，特事特办”的原则，落实“按项目给土地，按效益给优惠”的政策，同时要鼓励乡镇独自进行招商引资或者自主创业，努力争取在我县各个乡镇实现“一乡（镇）一大企业一村一大户一社一小户”的规模，将会有效的提高乡镇经济建设，增强农村经济发展后劲。切实用好委托招商网上招商等新方式，鼓励各种中介机构按照市场化的方式进行招商，在著名网站设立巫山县招商主页。通过三天的商谈和现场考察，感触太深了，最终结果是中方的厂商满怀热情，但日本方面失望之极，放弃了合作。回来后思考的，想把我的真实感受写出来，对我们的一些制造厂家的管理如能起到一些启示作用，也是我的欣慰。这次来鞍山的日本公司是我曾经供职的公司，我在那里作为品质保证课长工作过两年，这次来的客人也是品质管理部的，也是我的直接上司，在我工作期间给予我很大的帮助，也结成了深厚的友情，本次是应他们的邀请作为陪同和向导。这次考察的厂家是一家在鞍山有一定规模的塑料成型企业，此前有过一段时间的接触，也送过样品，本次是日方想作为候补供应商对其进行现场的工程确认。到达工厂是我们受到厂方的热情接待，在漂亮的会议室里双方也进行了充分的沟通，并对一些技术问题和工程管理进行了交流，从他们提交的现场管理文件看，我心里对现场的实情感到了略微的不安。但仔细观察，员工的作业动作和检查标准不是完全一样的，这样做出来的品质很难给客人信赖的感觉，观后感《制造工厂实地考察观后感》(unjscom)。造成以上现象的原因在于企业的品质意识没到位，缺乏一次做对的品质观念，对现有的规定在执行上又有很大的随意性。

老板中层管理干部和下层员工，都没有意识到作业环境会对产品质量产生影响，更没树立起产品质量形成于制造过程中的观念。

工厂缺乏有效的现场质量管理和目视化管理，人员的分工责任权利和工作流程都不清晰；基本上没有事前计划，能集中资源做好一个样品，却不能保证批量生产的质量。国内制造工厂要想在工程品质管理上有本质的提高，必须在以下几个方面下功夫：实行S管理和目视化管理。改造和改善现有工作流程，在生产车间导入简单有效的质量成本管理；明确各自的责任和义务，树立全员的质量意识，在公司的各部门，实行目标计划管理，明确好的计划等于工作完成了一半的基本观念。与日本中小企业相比，国内中小企业在硬件投入方面已经超过了日本，但是在管理水平上，跟日本企业相比，现场考察还差至少年以上。日本企业对于产品的品质管理，对S的要求，达到了近乎苛刻的地步，跟日本企业的合作谈判，周期往往很长，决策速度比较慢，但一旦确定合作，往往会跟你长期合作。我对这次的合作失败深感惋惜和痛心，送走日本人后，我应该厂总经理的邀请，为他们的现场管理干部做了的培训，从制造资源的管理中间过程的控制管理项目的设置和管理都做了详细的讲解，我说道：你可以不懂六西格玛甚至可以不会高深的统计软件，但你们一定要学会S管理和QC七大工具的使用技能，管理的重点在过程，而不是最终的检查，检查只是对制造过程能力的一种验证，最终检验不能改变品质的本质。详细VU系统干法制砂案列客户状况：该公司业已在制砂行业有着丰富经验，与世邦机器一直维持着良好的关系，为了改善制砂品质提升产品附加值，从世邦机器购买了一套VU-制砂成套设备。与客户互动，分析客户需求对于部分客户，我们积极与其互动，走进预设工区，帮助客户对矿石物料进行取样分析，免费提供样品分析报告，并结合当地环境地形进行可行性研究分析。从客户角度出发，为客户设计方案在充分了解客户对生产线产能最终出料粒级大小粒型品级的需求和客户投资成本预算之后，我们的资深设计团队将对其进行分析，根据客户的具体情况进行讨论构思设计拟定生产线及规划布局方案，为客户量身打造最合适，最经济的生产线，确保其利润化。

认认真真对待每一位客户，一切从客户的角度出发，为客户解决难题，做到“精，好，省”——精品，好用，省钱省心。