搅拌站会计年度总结,搅拌站前置手续

搅拌站年工作总结和年工作计划年是不平凡的一年，因为在这一年里xx县标搅拌站，从建站到现在工作中的井井有条，我们付出了辛苦的努力也感受到了成功带来的喜悦，在此我对搅拌站在年的工作做一个总结，并对年的工作进行一个年初的计划。年全国各地的混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合物资部门随时更换原材料，解决原材料供应不及时的压力问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。

尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取天混凝土强度评定，降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。首先我们从站内工作的需要上，我们把站内人员进行一岗多职的培训，让每位职员做好自己本职工作的基础上，能随意调换岗位，也能随心应手的把工作做好，有助于人员紧缺分配不当的问题，同时也能让员工提高自己的业务本领，从而也解决了每位员工天天对一份工作的烦恼，能更好的增加站内对员工的积极性的调动，有助于我们的工作安排调换更合理加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。安全生产是企业永恒的主题，相信年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。

在年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，通过工前交代工中检查工侯总结，组织安全检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平。混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题，在我们所签订的合同中部分工程都是按照图纸结算，这种结算方式的一个弊端是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗。那么如何才能更好地进行结算控制，如何才能把结算损失控制在%的范围内呢？在011年我们配合物资部门进行了初步的讨论。

相信在将要来临的年通过物资部门与搅拌站时刻沟通控制，一定能查处结算问题的所在，把结算损失控制在%范围内。

搅拌站会计

我相信年是我们非常期待的一年，因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也相信在中心的领导下，在我们xx县二标站全体职工的努力下一定能完成年的生产计划，以水利精神做目标为xx县二标创造出更加辉煌的成来。

存在的问题：是混凝土泌水较大，针对这个问题，试验室分别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的使用，将泌水性较大的天山水泥主要用于楼板部位，严禁柱子使用天山水泥，防止因泌水较大出现麻面，蜂窝等现象，将泌水较小的海螺水泥用于柱子等重要部位，一是确保混凝土强度；二是防止出现蜂窝麻面；三是避免将海螺水泥用于楼板，造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂；四是道路混凝土使用纯硅水泥，因泌水较少，路面不宜起砂。其二工地投诉较大的问题，是石子粒径偏大的问题，石子粒径偏大造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难。试验室针对此问题要求材料部购进-石，在-石中掺0-0%的-石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能，因此下半年混凝土泵送困难大幅度减少，外面请的泵车都愿意泵送我公司的混凝土，在同行中有一定的竞争优势。沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料万吨，其中沥青混凝土万吨，沥青碎石万吨；改性沥青混合料万吨，生产乳化沥青吨，加温高温沥青吨，年产量打破了建站以来的记录，产品质量受到了质监部门的好评，沥青拌和站没有发生任何安全事故，经济损失为零，实现了连续九年安全生产无事故。二各项工作开展的主要做法是：材料供应工作：以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增强制约机制。为了降低工程成本，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的采购供应计划，用计划指导生产，坚持“四个统一”“统一定货统一定价统一采购，统一供应”，各工地都设专职材料员，杜绝材料供应中的跑冒滴漏。

搅拌站会

设备管理工作：以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管用修养等全过程的综合管理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。①设备安全管理，层层签订安全生产责任状，落实安全责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。

②加强设备动态管理，根据每台设备的具体状况，制定出切实可行的维修保养计划，按计划进行保修，有效地保证了完好率和利用率。①拌和站安全工作：大力开展安全培训及教育，坚持持证上岗，加强特殊工种劳动保护与安全责任人签订安全生产责任状，加强设备检查及维修，有效地避免了各类事故的发生，全年没有发生任何安全事故，经济损失为零，②产品质量管理：在控制质量上突出抓好三个环节的工作：原材料进厂前，产品生产过程中，产品出厂后的质量反馈等三个环节。今年由于拌和料生产量较多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨两三点钟开始生产，连续工作十五六个小时，特别是在设备出现故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。在抓好硬件管理的同时，沥青拌和站搅拌站会计年度总结,搅拌站前置手续还加强了精神文明建设，加强设会治安综合治理，全年没有发生各类治安案件。总之，二OO六年沥青拌和站管理工作，在上级业务部门的精心指导下，在局段的正确领导下，在我们全体人员的共同努力下，各项管理工作水平全面提高，取得了良好的经济效益，为我县公路工程各项工作顺利开展起到了重要的保障作用。

搅拌站年度

今年的工作分两个方面：〔一〕在计划财务部的工作XX年年月-月，我在公司计划财务部综合室负责成本费用的核算。认真执行《会计法》，加强财务基础工作，严格按照《中国联通专业核算办法（试行）》的要求，按新会计制度的要求组织核算，保证公司帐务的处理符合国家的有关法律法规的规定，符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求。每月参与财务报表的编制，在年中审计及各专项审计中，积极配合审计师事务所及审计人员，对他们提出的问题进行解答。今年，是我公司实行全面预算管理及绩效考核的年，为此，进行了大量的前期准备工作，年初按项目部门对收入成本制定并下达了相关预算。

四月，根据省公司有关文件精神，制定了各经营服务部支出专户管理的规定，完善了货币资金管理；六月，为了很好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理考核的精神，及时制定了顺德分公司运营资金的管理流程。在此期间，做了如下工作：首先在短时间内熟悉了业务，然后制定理顺了营业款结算分销结算备用金报销发票管理等流程；加强对营业收入款项的有效监控，加快资金的回收；加强对营业厅及分销商执行公司营销政策财务制度的监督。在人员偏紧的情况下，培训核算员充分地利用科学先进的工作方法，熟练地操作电脑，让他们从繁重的手工操作中解脱出来，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知识技能，重新编制了有关核算表格，日常只要做好数据的准确录入，月底自动生成汇总报表，解决了以往每到月底，忙乱的局面。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长用人之长聚人之长展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。在人员偏紧的情况下，我负责了很大一部份具体工作，如运营资金的预算佣金的计提用户话费托收数据的传送营业报表的汇总编制及会计核算等等。

年度总结

深入经营一线，全面了解营业厅各专业室及各分销商的运作，转变工作作风，树立服务意识，加强沟通与协作，对各方提出的问题及时给予解决。