常德石灰石800型超压T型

海螺水泥，在安徽省宁国水泥厂发展的基础上改制设立，逐步成长并壮大，海螺的名称来源于宁国水泥厂石灰石矿山大海螺矿和小海螺矿的名称。

年月日，成立安徽海螺水泥股份有限公司；年0月日，H股在香港联合交易所正式挂牌交易（HK04）；年月日，A股在上海证券交易所成功上市，成为国内一家A+H股水泥上市公司。

经过十多年的改革和发展，至年底，海螺水泥资产总额达亿元，短短年，资产已是年的倍，相当于再造一个海螺。据水泥地理综合海螺官网及市场调研信息统计，海螺投产在建水泥企业共家，分布在华东中南西南西北四大区域的个省市，熟料生产线条，合计熟料产能亿吨，加之单独粉磨站，水泥能力共计亿吨。

海螺水泥抓住不同时期的机遇，灵活采用不同方式，不断推进区域市场的节奏：长三角是全国经济最发达地区，也是市场最早启动地区，海螺凭借其区位优势在长三角淘了桶金，九五十五时期推进T型战略（在沿长江有资源能源的地方建熟料基地，利用长江黄金水道的便利条件，在有市场无资源的沿海地区建水泥粉磨站中转库），奠定了水泥霸主地位。

随后征战全国：十五中后期（年）开始铺开中南布局，十一五后期开始涉足西部地区；十二五期间从强势新建再次迅速转向收购，至目前为止新增熟料产能已达,万吨，远超过往的五年发展步伐。

可以说，海螺水泥是经济发展政策环境最到位的解读者和最稳健的执行者，企业节奏与市场成长同步，充分享受到了在市场盛宴时带来的欢乐，同时在市场下行之时，又能凭借成本优势规避市场波动带来的风险。一华东战略：T型战略成水泥霸主海螺水泥的Ｔ型发展战略，在长江沿岸石灰石资源丰富的地区兴建扩建熟料生产基地；在沿海无资源但水泥市场发达的地区低成本收购小水泥厂并改造成水泥粉磨站，地生产水泥。海螺水泥沿长江安徽段密集布局，这一带石灰石储量极为丰富，且品质优良，在这一地区生产的熟料基地往下游可以运往江苏上海和浙江，向上游可以运往江西湖北。

常德石灰

海螺依靠在长三角的T型发展战略，打破了水泥产品的地域限制，成功的实现了跨地域的大规模扩张，及时抢占了地利先机，占据竞争优势，可以说海螺水泥成功的关键在于其发展战略。海螺水泥在华东的扩张主要经历了十五前兼并重组构建T型战略雏形，十五期间控制区域市场强势推进T型战略十一五至今开始布局完善及注重市场营销策略三个战略发展阶段。十五前：兼并重组跨地区发展构建T型战略雏形年，宁国水泥厂熟料年生产能力为万吨，拥有一条从日本引进得t/d新型干法生产线，水泥生产技术在当时属国内先进水平，另有条湿法生产线。年月，宁国水泥厂利用外资，再建成了一条t/d新型干法生产线，熟料产量达到万吨，这条生产线于年月投产成功。安徽铜陵水泥厂是年由世界银行贷款建设，按世界银行协议，铜陵水泥厂将建设一条t/d熟料新型干法生产线，国家建材局将铜陵水泥厂建设确定为实施水泥T型战略的龙头项目，作为全国建材工程建设项目中的重中之重。然而由于多种原因，铜陵水泥项目进展很不顺利，主体工程投建不久陷入困境，建设概算也由最初亿元调整到后来16.亿元。宁国水泥厂入主后，仅用个多月时间完成了全部工程建设，16年月生产线建成投产，一次点火成功，工程结算总投资为亿元，比概算节省了亿元。

兼并铜陵水泥厂成功后，年应芜湖市政府的请求，在安徽省政府主导下，宁国水泥厂出资亿元整体并购芜湖市白马山水泥厂，时任安徽省常务副省长汪洋评价此次并购是安徽资产存量调整最成功的范例，常德石灰石800型超压T型也为中国水泥界国有大中型企业摆脱困境树立了范例。通过一系列的兼并重组和资本运作，到年，海螺水泥已成为中国的水泥控股公司，这标志着海螺水泥从计划经济模式下组建的宁国水泥厂基本完成了向现代企业的过渡，是海螺水泥发展历程中的重要里程碑。香港上市为海螺建立了融资渠道，获取了企业发展所需的资金，积极走规模化道路，开始了T型战略的熟料基地+粉磨站模式的雏形建设：熟料：除宁国水泥厂拥有的条t/d，条t/d，收购的铜陵水泥t/d，998年在收购白马山水泥厂后建成t/d新型干法生产线，从999年起按T型发展战略开始更大规模的新型干法水泥熟料基地建设。

年月建立个异地的熟料基地荻港海螺水泥，是我国水泥工业T型发展战略的重要位置，于年月投产条生产线t/d，实现了装备国产化低成本，为我国水泥产业大规模迅速发展新型干法打开了通道。至年底，海螺水泥已形成的新型干法熟料产能约万吨，同时沿长江枞阳和池州着手建设大型熟料生产基地。粉磨站：紧锣密鼓地在安徽上海江苏浙江收购了多家水泥企业，投资改造成粉磨厂，既盘活了存量资产，又建立华东战线桥头堡，实现了上海南京等大城市的市场扩张。

年月，收购市长丰县水泥，将年产万吨水泥的立窑厂改造成年产万吨水泥的粉磨厂，从而在本省省会市建立了一个据点。年月，兼并上海市奉贤水泥厂，直接进入上海，与收购的张家港市水泥厂（年月）和南通市水泥厂（1年月），基本完成形成了从南北西等个方向对上海市场的合围；年月收购上海浦东水泥，加大了上海本地势力。年月，收购南京江北水泥厂，在长江下游重镇南京市建立了一个桥头堡，为下一步更大的扩张做准备。十五：控制区域市场推进T型战略重要时期自从年起，海螺水泥开始限制建设t/d熟料生产线，取而代之的是以t/d为主的大型生产线。

此外，年收购江西分宜(t/d)，同年，收购江苏中国水泥厂（t/d），年在浙江建德投产条t/d。兼并中国水泥厂后考虑在此扩大生产，步是建设条t/d熟料新型干法生产线，加之原有的条000t/d熟料新型干法生产线和条湿法回转窑生产线，成为一个年产万吨水泥和年产00万吨熟料的基地，水泥销南京市场，熟料船运给长江下游和沿海各地粉磨厂生产水泥。十五期间，海螺水泥在华东共新增熟料产能,万吨，特别是年，集中投产了代表当今世界进技术水平的条万吨线，当年合计新增,50万吨熟料产能，是海螺在华东地区投产熟料产能的峰。兼并与新建并举，海螺水泥在江苏泰州杨湾太仓淮安海门盐城，浙江上虞温州台州，江西九江南昌，安徽蚌埠马鞍山，福建南平等地区建立了粉磨站，成了完其在长三角水运系统的全面布局。十一五至今：建设超大规模水泥熟料生产基地强势完善巩固T型战略海螺水泥在十五的强势推进，T型布局已形成，十一海螺水泥延续战略步伐，合计新增熟料产能,万吨，较十五略有回落，其中007年是新增熟料产能投产高峰期，当年合计投产,00万吨，仅略低于历史峰的004年。

在原址继续扩建大规模生产线：~年三年间，池州海螺荻港海螺枞阳海螺均再投产条t/d；充实安徽布点：芜湖海螺条t/d于00~两年密集投放，宣城海螺年投产条t/d；收购：00年月，海螺水泥收购巢东水泥9.9%股权，并实质性地接管经营巢东，巢东的公司运作和规划完全进入了海螺的发展规划，随后分别于00年分别再投条t/d。拓展区域：扩建年收购的江西分宜二线t/d；江西弋阳条t/d分别于008、010年投产，成为海螺水泥在江西省内的熟料生产基地；010年在山东济宁投产t/d，件触角向沿海北线延伸。

十二五的前两年（年）的产能势头仍然迅猛，两年投产了,万吨熟料产能，与峰的年相当：除在安徽池州全椒宿州，浙江建德再投t/d线，年底至0年年中，连续投产国际上进的条000t/d特大型熟料生产线（铜陵海螺条，芜湖海螺条）。至此，海螺水泥熟料产能合计约,万吨，在安徽省内形成铜陵池州枞阳芜湖个全球竞争力的千万吨级熟料生产基地，规模化集约化装备大型化信息化的发展，有力提升国产装备大型化制造水平，促进我国水泥产业结构调整。同时，自十一五至今，海螺适度扩大熟料基地的水泥粉磨能力，如江苏八菱海螺杨湾海螺浙江宁波强蛟海螺，并增加水泥粉磨站布点，皖西皖北地区的六安海螺淮南海螺黄山海螺毫州海螺，浙江象山海螺，江苏淮安楚州海螺镇江北固海螺扬州海螺，江西赣江海螺，完善市场布局，进一步完善T型发展战略的布局，增强沿海优质市场的控制力。海螺自安徽兼并重组推进T型战略，实现跨省发展，突破水泥企业划省经营的地域限制，奠定了海螺水泥龙头地位，也极大地推动了全国水泥工业的发展。海螺沿长江两岸石灰石资源丰富的地区建设熟料生产基地；在长江下游及沿海缺乏石灰石资源但市场广阔的地区，建设销售终端粉磨站以及其他销售网点，形成了熟料基地－－水泥粉磨站的专业化生产体系和庞大的市场营销网络。合理的市场布局及完整的营销体系使其产品在华东市场取得了可观的市场份额，在华南地区的市场占有率也逐年上升。海螺地处水泥需求的华东地区，拥有丰富的石灰石资源和长江淮河等便利的航运条件，并拥有自备码头资源，这些都是其成本控制及可持续发展的基础和保障。

很多厂家t/d的窑线配备万吨或者更小的熟料库，而海螺t/d的窑线一般配备万吨的熟料库，每个粉磨子公司的熟料库容为平均也在万吨左右，根据相关分析认为，不包括沿江基地粉磨系统，海螺自身的内部熟料调运系统，可维持熟料线正常运转天左右，而不会有外放压力。且海螺水泥根据熟料线的运转特点，一年当中会常规化检修两次，海螺水泥检修的时间一般放在～月和～月两个淡季。二中南战略：继华东后的第二战场在人们为海螺水泥在华东地区高速扩张惊叹之时，海螺水泥又做出另一项惊人之举，十五中期开始强势布局中南：在两广投入重兵，空降珠江三角洲地区市场，在短时间内迅速占领市场；海螺进入湖南与进入两广基本是同一时期，然而早期步伐较为缓慢，随后加快节奏，后来者居上。广东：长三角模式复制，直击珠三角市场年的广东市场并没有跟随全国大规模建设新型干法生产线，新型干法生产线所占比例不足%，远低于全国水平，而广东经济发达大省份，连续多年水泥需求量都在亿吨左右，珠三角是我国的水泥消费市场之主要城市广州深圳东莞佛山水泥需求在,万吨以上，其中广州已达到,万吨。海螺水泥正是看中这一发展时机，年至年间，在广东英德投入巨资，集中建成条t/d新型干法生产线（昌兴条线托管于海螺），仅用两年时间水泥熟料产能达到,万吨，创造了我国水泥企业大规模集中建线的奇迹。海螺在华东市场上充分感受到了大兵团新式装备在市场上的优势，和常德石灰石800型超压T型商业上的老搭档昌兴携手开发华南第二战场，珠三角布局翻版其在华东区域战略布局模式──熟料基地（矿山）+粉磨站（城市群）。年年在清远另一基地清新区又连续投产条t/d线；期间在江门（目标市场中山江门珠海）佛山（目标市场：广州佛山肇庆）配套建设粉磨站，在惠州（目标市场：深圳东莞惠州）与惠州罗浮山水泥合作，通过罗浮山作为水泥输出通道，将在清远的熟料基地通过这三大粉磨站转化为水泥分销到周边地区，打通珠三角市场，一举成为广东领军。珠三角得手后，海螺又开辟在广东第二区域市场，年在湛江建设万吨粉磨站，与广西玉林熟料基地配套，年收购茂名大地，粉磨能力万吨；年在阳江投产t/d年投产t/d生产线，形成粤西区域强势的市场布局。目前海螺广东地区已形成,万吨熟料产能，而随着立窑企业市场退出的节奏加快，以及前两年集中释放的新型干法水泥产能已逐步被市场消化等因素，海螺水泥的投资也开始见效，近年水泥价格下滑的趋势开始逆转，特别是在203年各地价格相对低迷中，华南地区一枝独秀，204年一季度再次调高价格，广东PO为元/吨，广西PO为30元/吨，是历年来季度的价格。广西：铁三角布局，两广互动海螺广西战略规划目标非常明确，按照既定战略稳步打造桂林崇左玉林铁三角布局。

海螺根据市场发展，有计划地分期投资推进在桂林崇左扶绥玉林兴业北流地的水泥项目建设，在广西的布局基本上可以分为四个阶段：～年，海螺进入桂林兴安，年月开工建设一条000t/d生产线，200年月投产。在著名风景区周边建设水泥厂，受到社会很大质疑，当花园式的海螺桂林厂呈现在公众面前，上交了一张满意答卷，成为既要经济发展又要青山绿水的典范；次年在玉林兴业崇左扶绥相继投产两条t/d线，奠定了在广西全局布局框架。双t/d配置较单线有明显成本优势，是海螺在内陆地区的标准配置，但海螺同时也考虑和市场的匹配，不然可能小马拉大车无的放矢；广东粤西没有石灰石资源，海螺在玉林北流建设t/d线，目标直指广东湛江茂名市场，在广东配套建设收购粉磨站，海螺在广西主市场南宁的火力得到进一步加强，区域市场近一步扩展（向周边粤西地区）。～年，随着广西经济实力的不断提升，以广西为龙头和周边东盟国家经济的紧密合作，海螺不失时机的加大新线建设，扩大产能规模，满足市场的需要，桂林北流二线相继投产，扶绥三线在年投产，至此，海螺夯实了在广西的铁三角，布局基本成型。年～，在完成基本布局后，海螺采取填缝补齐进一步加强对区域市场控制，年月玉林兴业二线的投产使在广西的个基地都完成了双线配置，意味着海螺在广西新线建设的收官，有专家评论，海螺在广西条线整齐划非常标准，配置精良，区域布局合理，区域间相互策应，如此精彩的生产线建设在整个水泥产业无出其右。针对华润在广西大范围布局的铺开，市场竞争格局发生变化，特别是其在防城港上思玉林陆丰布点直接对海螺衍射沿海市场形成卡位，年月2012年月海螺先后收购南宁四合工贸百色凌云通鸿，四合工贸既可从西北方向进入南宁，又可从东面向百色推进；凌云通鸿位于广西云南贵州交界处，和贵州安宁云南壮乡与文山构成区域，海螺以原基地进一步拓展的意图非常明显。至年底，广西市场已基本形成海螺华润台泥三家强势控制的相对稳定格局，海螺在广西全境产能超,万吨，选址的特点：一是城市群，二是国家重点项目工程，玉林的北流兴业的布点是考虑两广沿海的钢铁石化基地建设。

三角型布局非常稳固，可谓一箭三雕：桂林兴安海螺雄居广西东北，掌控桂林也伺机下探柳州；崇左扶绥海螺坐镇西南，主打省会南宁，又分享防城港北海快速发展市场的果实，并可南下海南；玉林北流兴业海螺安寨东南，左右环顾，可通过西江直下珠三角，又可沿铁路公路取道粤西的工业重镇湛江和茂名，形成两广互动的局面。湖南：强势布局二线城市，辐射主消费区湖南省是国家中部崛起战略的重要城市，海螺水泥是最早进入湖南省的水泥集团年月，娄底双峰海螺成立，标志着海螺水泥正式挺进湖南市场。作为一个全国性水泥大企业，海螺对要进入的任何一个市场都有着精准的战略目标：与其在华东华南布局明显不同，海螺在湖南避开核心主市场，通过布局湘中的常德益阳娄底邵阳永州南北一线的二级市场，在强势控制本地市场的同时辐射核心市场。

然而海螺水泥的湖南布局在一开始遭遇到了挫折年湖南省政府将雪峰集团无偿划拨给海螺，但由于湖南特有的文化理念以及雪峰集团自身种种复杂的问题，此次并购困难重重，延缓了其在湖南的脚步。

海螺在湖南的并购中遇到的问题是其他企业进入都会遇到的问题，但作为个吃螃蟹的人，海螺的经验为今后其他企业（特别是南方水泥）进入湖南提供了经验，要运用并购进入夺取市场，在某些方面要有所退让有所妥协。

随着市场启动和机遇抢夺，海螺水泥从并购转向新建，根据既定的目标坚定地一步步推进：娄底：海螺在原双峰一线的基础上建设二线，并拆除雪峰水泥湿法窑技改成t/d生产线，年再投条t/d。

娄底是海螺在湖南市场控制力的水泥生产基地，垄断了当地的熟料供应，主控本地并强势辐射衡阳，娄底的布局为海螺带来丰厚的利润。

常德：海螺水泥欲如法炮制，年月在常德投产了第条t/d，然而南方中材冀东在此的布局使海螺复制第二娄底的计划泡空，为增强竞争力，迅速再建条t/d，势在必得。永州：海螺水泥瞄准永州市场相对封闭未有大企业进入，年在北部祁阳县落子，能够和广西兴安海螺相呼应，阻断湖南东部地区的企业向西扩张势头；年南部江华县补点，成为湖南布局的南大门。岳阳：是湖南省当时没有新型干法生产线的地区，市场需求量大且相对独立，但当地石灰石资源不足，一向在建线方面对资源有着严格挑剔性的海螺不惜采取石灰石矿凹陷开采，年投产t/d线，只为控制岳阳市场。

邵阳：年月，海螺水泥收购云峰水泥%股权，控制条t/d，条t/d，湖南布局从南到北的完整一线。海螺水泥采用清一色的t/d生产线形成了大规模标准化的生产优势，而专用的铁路线更为其提供了便利的运输条件，扩大了销售半径，对长株潭核心消费区形成半包围圈，市场操控能力强。

十一五期间，海螺抓住市场空间政策鼓励的机遇，强势新建，扩张步伐强劲，甚至让人遗忘了之前在长三角的收购经典，十二五经济政策风向变化，特别是年发布的号文件，控制新建产能，并购将是主基调，海螺的收购再次启动。海螺水泥从年下半年开始启动西部发展战略，携其在东部市场积累的成熟生产管理和市场运作经验，先后启动了在西北（甘肃陕西新疆），西南（四川重庆贵州云南）等地多个项目。

西北：强势扎根推动大西北版图十一五末，海螺借西北市场大发展，在陕西甘肃投入重兵，携t/d规模生产线进入市场，生产经营管理低成本运作方式提升了西北水泥工业水平，让西北企业同行大开眼界。年月日，临夏海螺水泥t/d线重组技改项目开工建设（预计201年月投产）；同年月日，临夏海螺公司与太子山水泥公司资产重组，是继临夏海螺后的又一项重大投资项目，将布局向省会兰州拉近。陕西：年月在宝鸡千阳投产进入陕西的条生产线，20年咸阳礼泉再投两条t/d线，20年月收购众喜水泥旗下水泥资产%水泥股权（收购完成后关闭其条小线，置换成条t/d，于203年投产），熟料产能约0万吨。从布局上看，甘肃平凉和陕西宝鸡千阳两点相呼应，控制了两省间通道；而陕西境内的宝鸡和咸阳布局的双保险又相互策应。新疆：年月，海螺水泥与弘毅建材受让%的股权，实施控股经营，是海螺水泥在新疆投资经营的家水泥企业（条t/d，条t/d）。

同年月日，海螺水泥与新疆生产建设兵团农业建设师青松建化签订了《合作框架协议》，青松建化是新疆第二大水泥集团，产能约占%。随后海螺连续通过上证所交易系统增持青松建化股票，年月7日，持股比例达到%，仅低于大股东阿拉尔统众国有资产经营有限责任公司（持股比例为26.2%）.3个百分点。在近日海螺高层中表示对新疆的布局是一个长期的战略，而海螺水泥在新疆布局的二线身份是否可能随着市场企业竞争格局变化而颠覆，我们仍将拭目以待。海螺入陕不像当年进入华东华南市场占有进入市场先机之优势，初来乍到面临市场下行，投产之际市场已进入高峰期尾声，同时常德石灰石800型超压T型还要面对远远强于以往进入新市场所遇到的对手。

面对环境变化，深谙市场之道的海螺水泥进行战略调整，一方面布点格局上更加强调大区域联动，另一方面市场策略上更加强势灵活：作为一个新进入的水泥集团，海螺水泥必然要出手强势获取市场份额，大刀阔斧直落价格，在短短数月中掉去元/吨之多，没有经过市场洗礼的西北水泥企业彻底领教了海螺成本优势的威力，众喜由于资金链断裂不得已忍痛出让，一些中小粉磨企业也迫于成本压力逐步退出市场，区域行业结构得以优化。海螺收购收购众喜水泥后，自身新建产能如期释放，在关中和冀东形成两分天下的格局，具备拉升市场的基本条件，时隔个月后市场价格又重新强势回调，成为海螺并购史上短平快的经典。

西南：多重机遇快速进入灾后重建和万亿投资，打开了西南这个相对封闭市场的大门，多年相对稳定的市场格局也发生了急速变化，海螺更是加快了在西南的项目建设步伐。年海螺水泥在川渝滇的产能落地，统计数据显示，海螺西南熟料产能已达,万吨，其中直接收购产能万吨，自建或收购后扩建产能约,万吨。

盘江煤电是贵州省的煤炭板块上市公司，在贵州省具有相当强的影响力，双方在广西已有过合作先例，海螺用煤由盘江提供。双方再度携手，由盘江煤电负责出面拿项目批项目游说地方关系，市场布局主打贵州核心市场，自年月开始投产条000t/d线，沿遵义贵阳黔南这条中轴线一字排开，目前已重磅投产条000t/d线，年贵阳三线t/d的投产，无疑将加大这个区域的市场力量。年连续收购六盘水的六枝工矿瑞安（已建t/d，在建t/d于年投产）黔西南安龙水泥（在建t/d，年投产），年铜仁一线t/d投产，将市场范围从中轴线向周边扩展，合计熟料产能已达,万吨，仅低于海螺在安徽湖南产能。四川作为西部大开发的前沿阵地，灾后重建更加紧迫，海螺积极发挥大企业的作用，在达州大竹县建设两条t/d线，在广元建设两条t/d线，年收购巴中t/d线，年将再投条t/d。海螺在四川的两点布局和陕西，甘肃的点一起协同，将实现对成渝国家统筹城乡综合配套改革试验区和关中天水经济区这两大西部开发龙头的掌控，也基本搭建起海螺在西部市场的框架。重庆：海螺水泥，忠县毗邻长江干流，已投产双t/d线，年再投三线t/d，并受托管主城区高林粉磨站，年海螺梁平县t/d线投产，通过公路进入主城区，水陆双向夹攻。