清洁生产审核投资多少钱算中高

根据《办法》，对于清洁生产中高费项目费用支出较大，且项目实施后环境效益显著的企业，政府可以给予资金补助，补助额度不超过项目固定资产投资的%。京东方也提出了项清洁生产方案，这些方案预计相当于年节约吨标煤，年消减磷酸根吨，年减排二氧化碳吨，节能减排效果明显。

在清洁生产方案中，京东方提出通过实验及设备管道改造，节省三分之一的铝刻蚀液消耗；同时在现有工艺系统上增加含磷废水处理系统。评论发表评论热心问友21-7-8清洁生产审核概念：指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高物耗高污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用产生，降低能耗物耗以及废物产生的方案，进而选定技术可行经济合算及符合环境保护的清洁生产方案的过程。生产全过程要求采用无毒低毒的原材料和无污染少污染的工艺和设备进行工业生产；产品的整个生命周期过程，对于产品则要求从产品的原材料选用到使用后的处理和处置不构成和减少对人类健康和环境危害。清洁生产审核的目标：节能降耗减排增效消灭(或减少)纺织品上的有害物质，减少生产过程中的原料和能源的消耗，降低生产成本，以减少对人类健康环境的危害。清洁生产审核宗旨：宗旨是为了推进染整行业的可持续发展和综合考虑经济与环境的相互协调，以促使经济效益和环境效益的统一。

投资生产

清洁生产审核程序：清洁生产审核程序包括七个阶段个步骤一筹划和组织阶段重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。一领导支持宣讲效益：经济效益环境效益无形资产技术进步阐明投入：管理人员技术人员和操作工人必要的时间投入；监测设备和监测费用的必要投入；编制审核报告的费用，以及可能的聘用外部专家的费用。二组建审核小组成立清洁生产审核领导小组：组长由公司总经理担任副组长由分管副总经理担任成员由技术工艺环保管理财务生产等部门及生产车间负责人组成。主要职责是确定企业当前清洁生产审核重点；组建并检查审核工作小组的工作情况；对清洁生产实际工作做出必要的决策；对所需费用作出裁决。

成立清洁生产审核工作小组：组长由分管副总经理担任，副组长由管理部门技术部门生产部门负责人担任，成员由管理技术环保工艺财务采购及生产车间的相关人员组成。

三制定工作计划审核小组成立后，要及时编制审核工作计划表，包括各阶段的工作内容完成时间责任部门及负责人考核部门及人员产出等等。四开展宣传教育目的：使企业全体员工了解清洁生产的概念和实施清洁生产的意义和作用，澄清模糊认识，克服可能存在的各种思想障碍，自觉参与清洁生产工作。

宣传的方式：利用企业的各种例会广播板报电视录像下达文件组织学习举办培训班印发简报开展群众性征文提合理化建议活动等形式，进行清洁生产概念和实施清洁生产的意义和作用的宣传教育活动，澄清模糊认识。

宣传内容：清洁生产及清洁生产审核的概念；实施清洁生产的意义和作用；清洁生产审核工作的内容与要求；本企业鼓励清洁生产审核的各种措施；本企业各部门已取得的审核效果及具体做法。

清洁生产

操作要点：宣传要制定宣传计划；以例会班组会形式进行宣传的，要有会议记录；对清洁生产的相关知识清洁生产审核工作进展情况要以简报的形式发至有关领导科室车间等等。二预评估阶段预评估，是从生产全过程出发，对企业现状进行调研和考察，摸清污染现状和产污重点并通过定性比较或定量分析，确定审核重点。二进行现场考察（生产过程污染能耗重点环节部位）该步骤由生产环保管理等部门组织相关人员进行现场考察，发现生产中的问题。备选重点的条件：污染严重的环节或部位；消耗大的环节或部位；环境及公众压力大的环节或问题；严重影响或威胁正常生产构成生产“瓶颈”的部位；在区域环境质量改善中起重点作用的环节等。确定审核重点的方法：根据各备选重点的废弃物排放量毒性和消耗等情况，进行对比分析论证后，可采用审核小组成员投票的方法，选定审核重点。通常是污染最严重消耗的部位定为轮审核重点，同时要综合考虑资金技术企业经营目标年度计划等综合因素。

五设置清洁生产目标（针对审核重点，设置清洁生产目标）审核重点确定后，由审核领导小组制定明确的清洁生产目标：审核重点实行清洁生产后要达到的要求。设置目标的类型近期目标：指本轮清洁生产审核需达到的目标，包括环保目标和能耗水耗物耗经济效益等方面的目标。应考虑的因素：环境管理要求和产业政策要求；企业生产技术水平和设备能力；国内外类似规模的厂家水平；本企业历史水平；企业资金状况。六提出和实施无低费方案（贯彻边审核边实施的原则）无低费方案是指不需或较少投资可使问题得以解决的方案。常见的无低费方案有：不宜订购过多原料，特别是一些会损坏易失效或难以储存的原料；对原料的进料仓储出料进行计量管理，堵塞各种漏洞和损失；对进厂的原料进行检验，对供货进行质量控制。常见的无低费方案有：增添必要的仪器仪表和自动检测指示装置，提高生产工艺的自动化水平；对生产工艺进行局部调整；调整辅助剂添加剂的投入等。常见的无低费方案有：改进并加强设备定期检查和维护，减少跑冒滴漏；及时修补完善输热和输气管道的隔热保温。

常见的无低费方案有：选择在配料比下进行生产；增加和校准检测计量仪表；改善过程控制及在线监控；调整优化反应的参数，如温度压力等。常见的无低费方案有：对液体废弃物采取沉淀过滤后进行收集的措施；对固体废弃物采取清洗挑选后回收的措施；对蒸汽采取冷凝回收的措施。实测时间和周期：对周期性（间歇）生产的企业，按正常一个生产周期（一次配料由投入到产品产出为一个生产周期）进行逐个工序的实测，而且至少实测三个周期。征集方式：召开车间工人管理人员和厂有关职能部门参加的专题会议，广开言路集思广益；设立合理化建议箱，收集单位和个人意见。

方案基本类型：加强管理；原辅材料改变与能源替代；改进工艺技术；优化生产过程控制；废弃物回收利用和循环使用；员工激励及素质提高；设备维护与更新；产品更新与改进。

五继续实施无/低费方案（实施经筛定的可行无/低费方案）六核定并汇总无/低费方案实施效果（阶段性成果汇总分析）对已实施的无/低费方案（包括预评估评估阶段已实施的）进行汇总。汇总的内容包括方案序号名称实施时间投资运行费实施要求实施后可能对生产状况的影响，经济效益和环境效果。七编写清洁生产中期审核报告（阶段性工作成果总结分析）五可行性分析阶段对所筛的中高费方案进行可研分析与推荐。本阶段的工作重点是，在结合市场调查和收集一定资料的基础上，进行方案的技术环境经济的可行性分析和比较，从中选择和推荐的可行方案。三进行环境评估（资源消耗环境影响及废物综合利用等）由环保节能等部门提供相关资料，对方案的废弃物数量回收利用可降解性毒性有无二次污染等情况进行环境评估。

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