矿山节能降耗措施

一全员管理是节能降耗的关键企业各级领导及全体职工要自觉增强节能意识，使能源管理工作横向有序，纵向到位，层次清晰，职责分明。

企业行政一把手要高度重视并积极参与能源管理工作的全过程，把节能降耗工作纳入议事日程，针对管理中出现的漏洞提出具体要求和改进方案。设备厂矿长管能源)设备矿长是主管抓能源的主要领导，对节能降耗工作负主要责任，及时了解随时掌握能耗指标升降情况，针对存在的问题，制定切实可行的处理方案。)强化能源管理，强制执行躲峰填谷用电制度，用电指标考核到车间班组机台，做到指标明确，考核到位，奖罚分明，措施到位。车间主任管能源各车间主任对本单位节能降耗工作负全责，建立内部能耗指标考核机制，落实车间班组机台经济考核责任制，加大考核力度，节余则奖超耗则罚。二全过程能源管理是节能降耗的根本保证全过程管理最关键的问题在于如何利用经济的观点去使用能源)做为专业管理部门必须在新的形势下制定出科学的定额，并有相应的经济考核制度，来制约能源消耗，最终实现企业效益化。

节能降耗

)各生产单位在组织内部生产时要优化设备运行，减少设备故障，实现零故障管理，避免大型设备频繁启动浪费能源。削峰填谷用电是降低采矿成本的有效途径管理制度是做为考核实质性工作的手段，落实措施是削峰填谷节电降耗的保证。根据矿山的生产布局可以采取如下措施：)改变职工的交接班时间和作业时间，由原来的在谷时段交接班改为在峰时段交接班；)辅助生产设备峰时段禁止作业，改由谷时段和平时段作业(如：电修干燥室机加工的车床气锤等)；)干选车间的电动挖掘机及辅助设备峰时段禁止作业，改由谷时段和平时段作业；)高压排水泵(kW)峰时段禁止排水，改由谷时段和平时段排水；)YZ-型钻机多用谷时段电量，少用峰时段电量。三全效能管理是节能降耗的最终目的为实现全员能源管理和全过程能源管理最终达到全效能管理，必须建立严格的规章制度予以考核，以规章制度为导向以考核做为制约条件和保证，充分发挥全矿干部职工的主观能动性，从而提高设备的效能效率和效益。以矿山生产经营为中心，积极采取降耗措施，强化全员节能意识，加大管理考核力度，针对管理上的薄弱环节进行能耗诊断，不断改进完善和提高。

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