上海走出去的建设公司

对此，上海城建积极整合产业链上下游核心资源优势，优化配置，在服务全市基础设施建设运营隐患改造和应急抢险的同时，主动立足城市基础设施建设运营综合服务商战略定位和上海先发优势，聚焦服务输出技术输出管理输出人才输出，推动集团基建设管理和运营保障业务大步走出上海，服务全国，为打响全国基建建设运维市场上海牌作出了积极贡献。一服务全球眼数字化管理系统创新输出重大工程智能管控新模式年以来，上海城建市外海外城市基础设施建设运营业务收入连续年超过集团总营业收入%以上，市内海外重大工程建设运营规模逐年递增。在上海，上海城建在全市首创智能化工程信息管理系统平台，利用全球眼技术，对工程施工予以实时全程视频监控，用可视化手段实现工程管理的全覆盖，实现项目施工进度和周边环境D显示。全新智能化管控模式先后在上海轨道交通号线汉中路站号线标上海虹源盛世上海白龙港片区南线输送干线完善工程等多个项目中成功推广，有效建立人员物资全过程智能化管理新模式，对大幅提升现场管理的规范性和工程项目的建设质量意义深远。与此同时，上海城建上海走出去的建设公司还在年初进一步改进升级数字化管理系统，结合信息综合技术，在白龙港项目中新增ETC式人员出入设备物资信息自动反馈项目异常预警等新功能，有效实现各类工程，尤其是集成类大型项目监督管理和控制的及时性和科学性。

在市外，上海城建将成功运用于上海重大工程的先进管理模式进一步复制推广到沈阳地铁十号线标项目等多地工程一线，把先进的智能化管理新模式融入市外城市建设管理之中，在坚定实施走出去战略服务企业发展的同时，成为输出上海城市建设管理模式，推动当地项目安全管理水平倍增的加速器。二服务养护领域三甲医院建设输出基础设施全寿命周期管养新服务年，市政养护浦江桥隧两家上海市政养护行业的龙头企业加入上海城建。面对全市交通安全运营重任，上海城建坚持走技术管理道路，在国内成功打造全市桥梁隧道三甲医院，以病史档案系统-诊断系统-治疗系统-考评系统全过程的系统化诊疗服务，不断改进市内桥隧养护管理水平。

建设公司

通过强化桥梁高架单梁受力重点监测独柱墩匝道抗倾覆稳定性检查大型特殊结构桥梁检测隧道检测技术等基础数据积累，上海城建不断推进全市各类设施系统化全寿命周期的专业检测数据完善和判读分析，努力打造涵盖全市各类交通设施的养护大数据，为桥梁隧道的养护维修提供囊括设施结构检测日常运行日常养护应急处理缺陷处置专项小修大中修工程等综合性科学性的养护数据支撑，确保管养设施安全运行。目前，上海城建的养护业务已逐步走向全国，以精心养护精心管理安全畅通文明服务的品牌，先后承接乍嘉苏高速公路青岛胶州湾海底隧道杭州庆春路隧道杭州钱江隧道南昌朝阳大桥等多个市外重要基础设施运维项目，输出先进运营管理方式，为外地交通基础设施运营养护做出贡献。三服务非开挖技术推广输出城市中心区管网改造新良方年，上海市政府提出全气化目标将目前尚在使用的人工煤气全部置换成天然气通过管道输送到用户家里，让上海居民都能够用上比煤气更清洁高效的天然气。硬骨头面前，上海城建周密部署，针对项目涉及的淮海路南京路步行街巨鹿路康平路等全市居民密集和商业集中交通繁忙中心城区特点，力克项目点多面广地下管线纵横交错周边交通繁忙等技术管理挑战，在螺蛳壳里游刃有余地做起道场。由上海城建自主研发的燃气非开挖施工技术和不停气封堵技术，在涉及全市的隐患管网改造中大显身手，在不影响周边居民和商家正常运营生活的同时，顺利完成对管道的更新改造维抢修作业，且限度减少了管内余气的放散量大大降低了对大气的污染和资源的浪费。成功的技术实践和的工程质量安全保障能力，推动上海城建进一步立足国内其他大中型城市燃气管线升级改造和微影响要求，再次将上海的燃气升级技术输入沪外市场。

走出去上海

由上海城建独创的系列非开挖管线技术，为南京杭州南昌等多各地区和城市一举解决了城市日常运营保障城市历史面貌保护和城市燃气管线整体升级改造无法兼顾的难题，为当地城市燃气发展，推动当地新能源转换做出了上海国有企业应有的突出贡献。四服务轨交抢险成套方案升级输出轨交维护新水平上海城建担负着上海全市多公里已建成轨道交通的日常维护和抢险工作。年一年中，公里区间个车站吨聚氨酯余次微扰动注浆米堵漏，上海城建破解了一个又一个地下密码，全市在运地铁隧道沉降变形全部控制在可控范围，成为名副其实的地铁守护神。上海城建在服务先行的战略理念下，将这一专长运用于杭州南京无锡宁波多地轨道交通，并在南昌区域市场成立地铁应急抢险队，依托上海轨道交通建设维护先发优势经验，为当地输出技术输出服务输出人才，圆满完成南昌轨道交通号线应急抢险和维护工作，得到当地政府业主高度评价。在此基础上，上海城建顺利承接南昌所有在建及建成轨道交通项目抢险任务，在护航当地轨交安全，实现企业效益口碑双丰收的同时，更为立足上海城市新定位，输出上海牌城市轨道交通抢险维护品牌成套服务，打造上海城市基础设施建设运营服务新名片做出了重要贡献。年月日(星期五)欢迎光临嘉兴市城乡规划建设管理委员会网站！用户名：密码：日前，宝石建设与上海建通工程建设有限公司合作签字仪式在上海交通大学徐汇校区老图书馆会议室隆重举行。上海市设备监理协会会长钱仲裘，上海市交通大学船舶与建筑学院副院长教授胡昊，桐乡市委常委副市长张江琳，桐乡市规划建设局局长罗海其等出席签字仪式，会议由上海建通工程建设有限公司总裁刘永新主持。

建设企业走出去

资讯来源：桐乡市规划建设局人民网纽约月日电（驻联合国记者席来旺）在月2日上海自由贸易区正式挂牌之际，本网记者在纽约对花旗银行董事副总裁杨光先生进行了专访，请他上海自贸区建设对中国走出去战略的影响发表看法。杨先生认为，对中国来讲，建立上海自贸区无疑在宏观上具有重要的政治战略意义，经济金融领域而言，国内一些专家没有提到的一个事实是，对中国走出去战略也有很大影响。

无论是国际资金，上海走出去的建设公司还是国内资金都会向这个自贸区流动，因为这里具有特殊的优惠政策，利率市场化资本上下自由兑换外资进来很方便，这样的话，使得自贸区能成为一个资金的“蓄水池”。

资金“洼地”与“蓄水池”的形成，为广大的中国国内企业提供了很好的资金来源与很好的资金平台，国内企业也因此能从中获得便利。国内企业要想取得海外资金更快更好地向海外发展的话，直接到这个资金“洼地”去寻找资金，资金的提供方是外来的，资金的使用方是国内的。资金“洼地”“蓄水池”一旦形成以后，可以做的事情很多，在这个里面，既然是资本上下人民币可以自由兑换，很多外资的金融机构在里面，作为资金的提供方，国内的企业可以在这个里面进行融资进行借款甚至直接发债。在国外由于QE及大量美元的发行，国际上资金的流动性非常强，发行美元英镑等债券的成本比在国内发行人民币债券的成本低，不少企业到境外去发债，发美元欧元与英镑债，筹措运营资金。同时一旦企业能够这样比较容易取得资金来源之后的话，走出去向海外收购向海外兼并向海外拓展，会变得相对容易。这三个离岸金融中心三大国际金融中心，纽约的结构叫IBF(InternationalBankingFacility)，是完全跟国内市场隔开的，但是吸引在海外的美元，在这个市场里面进行操作，这是一种模式。香港现在已经发展成为人民币的离岸金融中心，上海走出去的建设公司虽不发行人民币，但是在香港流动的市面上流通的储备着的人民币量很多，已经成为在海外经营人民币操作的一个巨大的金融中心，包括许多企业在香港发行人民币的债券，被称之为典型债券，典型债现在也已成为香港作为人民币海外离岸中心的很好的一个平台。

上海走出去

据一个多月前瑞士的国际清算银行刚发表的报告，人民币现在已经成为全球国际贸易项下排名前位的十大交易货币，由于许多国际贸易经伦敦走，伦敦试图打造成为人民币海外离岸清算交易中心。

上海自贸区完全可以有条件打造成为独特的经过逐渐循序渐进地由内向外，最终发展成为一个三大中心的结合体，既有离岸的人民币业务，又有大量的离岸的外资外币业务外资的投融资平台，上海走出去的建设公司还有很重要的目前现在可以做起来的作为亚太区的资金的结算中心。上海自贸区作为结算中心的话具有很重要的意义，因为中国是世界上大贸易出口国，贸易项下的结算人民币和美元欧元英镑日元的兑换，都直接在区内毫无缝隙地及时进行，这样既可节省购汇兑换的时间，又可降低汇率损失。在区内形成资金“洼地”地位的背景下，一旦成为结算清算中心的话，无论是各公司也好，金融机构也好，大量的现金管理功能会集中到上海自贸区里来，自然而然地会形成马太效应，吸引更多的资金来到这个资金“洼地”，不仅仅是纯粹以投资为目的的资金要来，上海走出去的建设公司还有一些以清算交易为目的的这些资金。现在人民币被定为全球贸易大交易货币，未来随着自贸区的发展，随着自贸区作为资金“洼地”的逐步形成，内外融资投资渠道的打通，必将成为前大资本项下的投资型货币，现在是前大交易货币，未来将成为前大的资本项下的投资货币，这是未来长远的发展趋势，而且会带来更加深刻的影响。此外，上海自贸区的建设对中国百姓与企业上海走出去的建设公司还有一个好处在于，拓宽了一个非常丰富的投资渠道与投资品种，可以直接在自贸区里面投资国际市场。自贸区内允许金融市场建立面向国际的交易平台，将吸收境外企业参与商品期货交易，扩大国内商品期货市场的投资参与主体，提高国内期货市场的流动性。

当然，上海自贸区建设要要保持一个对外松对内紧的一个原则，防止各种钻政策空子现象的发生，对内防止资金套利，对自贸区的资金使用也遵循外松内紧，防止自贸区贸易项下的关税漏洞等，要加以引导与加强监管力度。在上海建设国际化大都市的进程中，上海企业的国际竞争力不断增强，开拓全球市场的渴望使他们必然要在全球范围内配置资源，以实现效益化。月日，上海正式公布《上海市鼓励企业实施“走出去”战略三年行动方案（年年）》，不仅明确鼓励支持上海企业走出国门，寻找新的发展点，而且对上海企业对外投资的产业领域和目标市场提出了详细建议。去年，上海汽车(资讯行情论坛)集团股份有限公司投资亿美元，成功收购韩国双龙汽车公司，成为迄今为止国内汽车业对外投资的项目；与此同时，上海广电集团投资的南非电子电器有限公司，自年以来在南非市场不断推出SVA系列产品，他们生产的电视机洗衣机在当地市场的占有率分别达到％和％……随着上海企业实力的日益增强，上海企业在海外市场扩张的热情不断高涨。月日，在上海市外经贸委举行的“上海市推进实施‘走出去’战略工作座谈会”上，上海市正式公布了《上海市鼓励企业实施“走出去”战略三年行动方案（年~年）》（下简称《行动方案》），不仅鼓励上海企业走出国门，寻找新的发展点，而且对上海企业对外投资的产业领域和目标市场提出了详细的建议。上海市外经贸委统计显示，上海企业去年对外投资中，中方投资达亿美元，同比增长%；新签对外工程承包合同金额达亿美元，同比增长%。

据记者了解，自年到年月底，上海企业（含部分中央在沪企业）累计对外总投资额达亿美元，其中中方投资金额累计达到.5亿美元。然而，出现上述的高增长率是建立在原本不高的基数之上，为此，上海制定的《行动方案》，将能够发挥比较优势的领域和符合上海战略需求的领域确定为下一步上海加快实施企业“走出去”战略的两大关键领域。

在《行动方案》中，上海提出了鼓励企业“走出去”的战略思路：“四个重点，一个优先”，在未来年内，申城将重点鼓励开发原材料能源等资源类海外开发项目，重点鼓励开展海外工程总承包，重点鼓励收购兼并带有研发中心和品牌的海外制造业项目，重点鼓励拓展海外销售服务网络项目，优先支持能带动申城产品设备工程和劳务出口的项目。《行动方案》中，上海市上海走出去的建设公司还提出未来年上海企业“走出去”的目标，明确要力争在对外投资大项目上有所突破，特别要通过收购兼并或直接投资形式，形成一批有国际竞争力的大项目；力争在承接对外工程承包方面有所突破，形成一批有国际影响的工程总承包项目；力争在对外劳务合作层次上有所突破，实现劳务人员输出由普通型向专业型技术型的升级；力争培育一批在国际市场上有影响力的企业品牌，打造一批具有国际竞争力的上海本土跨国企业；力争培养造一批能在国际市场上打拼的复合型人才。”上海市外经协会会长周晓临分析，通过“走出去”，上海企业可以把国产设备和技术打到国际市场上去，从而使企业迅速地长久地发展。

据他介绍，上海振华港机(资讯行情论坛)厂是一个突出的例子，该企业通过“走出去”，占领了世界上该类产品半数以上份额，并把自身打造成著名品牌。“但在一些企业成功‘走出去’的同时，也有不少有条件‘走出去’的企业没有‘走出去’，我认为他们的问题是要转变观念。”周晓临认为，上海一些大型国企，原来是从行政局转变过来的，从政府一个管理部门转变成一个大集团，他们头脑中计划经济的想法上海走出去的建设公司还比较多。

你的产品在国内市场上销售可以，你认为行了，那不行，要知道企业价值在于打造一个真正的国际品牌，打造一个长远能够占领市场的品牌。”周晓临说，“走出去”是一个循序渐进的过程，也是一个不断积累经验和资格的过程，国际市场上，企业要“走出去”需要国际经历，而这需要相当长时间的积累，“走出去”越早，积累的经验早越多。

第发展速度快，规模日益扩大；第“走出去”的企业多为上海支柱产业，如上海制造业建筑业和上海隧道公司等；第上海从事外经行业的企业越来越多，队伍不断壮大。兼并收购方式兴起经济学家王国进博士介绍，以往我国在进行海外经营时主要采取“绿地投资”（新建）的方式进入，比例高达%；战略联盟方式为%，收购兼并为%。长期以来我国对外投资的行业多为劳动密集型或自然资源密集型行业，所投资的技术多为适应性技术或已经标准化的技术，对技术进行严格保密的要求也比较低。“如上汽集团出资万美元收购韩国通用大宇汽车科技公司%的股份，不仅可以得到巨额分红，上海走出去的建设公司还可进一步利用通用大宇的全球网络“借船出海”，以此扩大市场提升实力。

“因为较之于新建，收购企业具有几大优势：可缩短投资周期和投资回收期，迅速扩大企业的生产经营规模；可利用原有企业的技术资金和管理人才，学习和吸收国外先进的管理经验；可利用原有企业的市场和销售网络，节约新建企业所需要的巨额的市场开拓费用，等等。因此，并购成功以后上海走出去的建设公司还要尽可能充分了解目标企业的当地文化和原本的企业文化，通过与自身文化的比较，来鉴别是“相溶型”“摩擦型”上海走出去的建设公司还是“冲突型”，从而采取相应的措施和管理方式来加以协调，以缩短整合过程，减少整合成本和由整合带来的资源浪费。具体的办法如：在当地上市发行预托凭证，在当地发行企业债券等，这类投资方式既有利于克服自身资金不足的缺陷，也有利于企业降低投资风险。“随着中国不断融入全球化，中国企业国际竞争力不断增强，中国企业必然在全球范围内配置资源，以实现效益化。

本版撰文早报记者封欣借船出海：上汽大手笔收购幕后在上海企业“走出去”的案例，上海汽车集团无疑已经成为海外投资的成功榜样。年，上汽集团以万美元成功收购“通用大宇汽车技术有限公司”（简称GMDAT公司）%的股份，这是中国汽车工业次跨出国门收购外资股份。

两年后，年月，上汽集团成功收购双龙汽车%的股权，又成为中国汽车企业迄今为止的一次海外并购行动。但是，对于之前经验并不是很丰富的上汽集团来说，是如何成功实现海外投资的呢？据记者了解，上汽集团在收购通用大宇时采取了跟随具有国际资本运作经验的美国通用汽车公司共同收购的策略，而不是上汽集团单方面实施收购。“当时收购的背景是美国福特汽车公司放弃收购大宇之后，通用汽车公司经过大量的工作和努力，为收购争取了一个相当优惠的价格，以亿美元接管了大宇汽车公司几乎全部的优质资产。”此外，据记者了解，在上汽集团介入收购之前，通用汽车公司已经进行了大量的前期调查和评估工作，上汽集团通过分享通用汽车公司的调查数据和材料，实现了在前期投入成本极低的情况下获得对大宇公司的正确认识。“这种做法对于初次到国外进行资本运作的上汽集团来说，不仅可以限度地降低由于经验不足而造成的风险，而且可以利用与通用和铃木共同收购的机会学习著名汽车公司跨国经营和管理的经验，以便上汽集团以此为起点形成自有的到国外经营企业的能力。