生产成本影响因素,生产成本控制的意义

各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产供销财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料辅助材料燃料动力工资制造费行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。

变成本的静态控制为动态控制，形成全员全过程全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家择优选购，做到同质的买低价，同价的近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货旦鼎测刮爻钙诧水超惊批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照生产成本影响因素,生产成本控制的意义适用及时齐备经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资奖金差旅费补助业务费及装卸费短途运输费中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济法律行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政差旅费办公费等的开支。

在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔每张稿纸都必须从承包额中列支。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术新工艺新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。

生产成本

一方面要采取短平快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。靠深化改革降低成本深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。如猪场种猪的好坏产仔的多少成活率的高低劳动生产率的高低饲料消耗的节约与浪费固定资产的利用情况资金运用是否合理以及供产销各环节的工作衔接是否协调等等。不断分析养猪生产成本，有助于我们去考核猪场生产经营活动的经济效益，有利于制定措施，促进其经济管理工作的不断改善，努力降低生产成本，提高生产效益。一养猪生产的主要成本根据养猪生产成本在生产过程中的用途，有的直接用于产品生产，有的则用于管理与组织生产，从畜牧的角度按经济用途可划分为：饲料成本。一般养头商品猪（体重00kg）所用的饲料成本费约元左右（元kg，除去应摊种猪成本后料肉比一般为∶）。

其生产成本影响因素,生产成本控制的意义费用（管理业务办公利息等）：出栏头商品猪（体重0kg）所用的其生产成本影响因素,生产成本控制的意义费用，约元/头。

二影响养猪生产成本的因素影响养猪饲料成本的因素从出生到出栏头体重lkg商品猪耗料成本费约元(料肉比l，饲料价单价20元／T，元kg)，包括不可避免的浪费。

影响因素

影响料肉比的因素有生长速度，营养水平，健康状况，饲养环境，遗传潜力，适宜的出栏体重等，诸因素在不同猪场中的影响程度各有差异，但都存在有较大的潜力可挖。

料肉比对养猪的影响料肉比下降，出栏头商品猪（体重lOOkg）可节约0kg饲料，成本费约5元（.5元0kg）。生长速度对养猪的影响生长速度每天多增重g出栏头商品猪（体重00kg）可增加收入元（g40天元）。不同系统的疾病保健重点也不尽相同，疫苗接种，动物保健和治疗只是保健措施的一个方面，科学的消毒和生物安全管理在保健系统中起着重要作用。

工资影响因素分析影响工资水平的因素有地区经济收入水平劳动量职工素质劳动及生活环境阶段的技术含量，设备和生产模式等。

适宜的工资标准和工作环境，职业道德教育，技术培训，生活条件，工资方案和人事制度等会影响职工的稳定性和积极性的发挥，进而影响工作质量。其生产成本影响因素,生产成本控制的意义影响因素分析建立物品的合理库存保管发放供应制指导检查，避免或降低不必要的浪费，使之形成一个良好节约氛围，提高每位员工的责任心和节约意识。

生产成本控制

成本计划生产成本影响因素,生产成本控制的意义是成本管理工作的关键，在认真分析研究各种技术经济条件和发展前景，充分发掘各种节约潜力并采取各种相应技术经济措施的基础上，制订各项消耗定额和费用预算，规划一定时期的成本水平和成本降低的目标，对比分析为实际成本目标所采取的各种方案，从中选择经济效益的方案。成本控制建立有关成本管理的规章制度，依据成本标准(定额计划或预算等)对生产经营过程中实际发生的劳动耗费进行严格的计算和审核，并针对已发生或可能发生脱离计划指标的偏差，给成本的责任承担者以实际的指导，克服损失浪费现象，总结和推广节约生产耗费的先进经验，实现以至超过预期成本目标。畜牧企业成本核算的重点是生产成本核算，其内容包括：审核审查审核审查发生的生产费用是否符合国家制度规定，是否符合成本开支范围，是否合理。记录对各种费用的发生进行科学的，对生产费用进行总的分类核算和明细分类核算，为此，建立健全原始凭证和其生产成本影响因素,生产成本控制的意义凭证记录制度，严格执行材料，物资等的计量检验领发，退库盘点以及在产品的移动纪录等制度；建立和健全材料燃料，劳力工时等的消耗定额。计算按成本对象(如产品，畜群)分别不同成本项目汇集和分配生产费用，确定产品的实际成本和单位成本。通过成本核算，可使领导和群众从中了解什么地方节约，什么地方浪费;哪些方面工作质量好，哪些方面工作质量差，哪些方面先进，哪些方面落后；差距有多大，问题在哪里等。从而及时采取有效措施，巩固和发展取得的成绩，克服工作中存在的缺点，贯彻勤俭节约的原则，以提高企业生产经营管理水平，不断降低生产成本。

成本分析根据成本计划成本核算及其生产成本影响因素,生产成本控制的意义有关资料，全面了解成本变动的情况，系统研究影响成本升降的各种因素及其形成的原因，寻找降低成本的潜力。

通过成本分析可以正确认识和掌握成本变动的规律性，加强成本管理；可以对成本计划的执行情况进行有效的控制，对执行结果进行评价，生产成本影响因素,生产成本控制的意义还可以为编制成本计划和经营决策提供重要依据，给未来的成本管理工作提出努力方向。对产生的差异进行分析，具体了解成本升降的主要原因和趋势，评价成本计划的完成情况，促进成本计划的完成和超额完成。主要技术经济指标变动对成本影响的分析对产品成本进行技术经济分析，可以使成本分析深入生产技术领域，促使生产技术和经济管理相结合，实现降低成本的目标。企业间同类型产品成本的对比分析利用国内相近企业的有关成本资料，把同类型企业，同类型产品的单位成本和有关技术经济指标进行对比分析，找出差距和原因，可以推动企业赶超先进水平，进一步降低产品生产成本。技术经济措施项目的成本预测分析对预定采取的技术措施或准备选用的各种生产技术方案进行成本对比分析，可以衡量生产成本影响因素,生产成本控制的意义们的经济效果，从中选用方案，促进成本的降低。

如，分析产品成本计划的执行情况，首先要对全部产品成本计划的完成情况进行总括评价；其次，按照产品品种，成本项目，生产部门查明影响成本升降的各种原因，同时，生产成本影响因素,生产成本控制的意义还要结合生产技术和生产组织的特点，对主要产品的单位成本进行深入具体的分析。

四控制养猪生产成本的主要策略影响养猪生产的因素很多，要学习和运用现代科学养猪技术和经营方式，控制养猪生产成本，创造发挥生产潜力的各种因素，以便限度地提高养猪经济效益。好的品种和杂交组合，具有生长快耗料少瘦肉率高适应性强的特点，在同样饲养条件下用一样的生产成本，所得经济效果明显不同。猪的日增重不是随时间的推移而呈直线上升的，瘦肉猪也有其生长的高峰，欲得到良好的经济效果，必须了解各种瘦肉猪的生长规律，把握出栏适期。因为日增重是影响养猪经济的主要经济性状之所以，若在其生长高峰期前出售，则失去获得效益的时期，而超过生长高峰期继续饲养，则增重速度下降，也不经济。提高母猪的年生产力在仔猪成本中已作了分析，母猪的繁殖性能年产窝数年提供商品猪数是控制养猪生产成本增加养猪生产效益的主要因素。这意味着不能压栏，要着眼于市场的销售活动，要从产品计划价格推销宣传，直到选择销售渠道，把消费者的需要作为经营计划的出发点，在生产周期的开始要考虑到市场的销售。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照生产成本影响因素,生产成本控制的意义适用及时齐备经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干能干干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上庸者让差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。

其次，在科学测定确保成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工怠工劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室车间的工作性质工艺复杂状况劳动强度工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦脏累险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁有竞争力，产品有市场，不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也节约了能源原材料；产品质量高，可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。

对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC小组的攻关课题落实到车间班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导有活动课题有计划安排有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。

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