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建立招商引资考核激励机制，把招商引资成效列入党政班子年度指标考核体系，对实绩突出超额完成目标任务的给予奖励，对工作不力没有完成目标任务的通报批评，连续两年排名倒数或连续三年排位在后三名的，相关部门主要领导和主管领导不能提拔重用。建立信息搜集队伍和平台，鼓励动员全县干部群众人人抓招商人人搜信息，不定期地对收集到的信息进行梳理汇总，建立信息档案库，明确专人跟踪问效。今年春节期间全县各级干部拜访国家部委省厅回乡和各界成功人士余人，走访邯郸文汇文化发展公司中道实业公司鑫马集团等重点企业余家，捕捉招商信息条，其中操作性强有价值的信息条，初步达成合作意向个，总投资亿元。在这种浓厚招商氛围的推动下，今年以来共签约项目多个，引进内资亿元，实际利用外资万美元。秉承行政权力公开透明运行工作理念，精简审批程序，把行政许可事项由项削减合并到项，收费项目由项减为项，并按标准收取。创新行政模式，把县级行政审批权限以“委托代办”的形式延伸下放至各级，各级以“代办”形式为群众提供更加方便快捷的服务。

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两年来，委托代办审批项目占全县审批项目总量的%以上，一般项目基本实现了“天基本办成天保证办结”，被业主和群众亲切地称为“绿色服务直通车”。深化完善“业主代理制”，突出为重大项目提供更加高效优质和人性化的服务，加快重大项目建设进度，思想上模拟业主，跑办上代表业主，从建设到竣工，从投产到发展，上门超前全程“一对一”开展服务支持帮助。业主有困难，直接向“业主代理班子”反映，由班子协调部门解决；部门到企业审核检查，首先告知班子，由班子监督实施。

以项目需求为方向，以业主评价为标杆，变政府主观提供自我改进服务为充分尊重企业意愿按业主要求“定制服务”，赢得了项目业主的一致赞誉。一方面，充分利用县电视台电台县报等各种媒体和多种形式，在全县积极营造优环境促发展的社会氛围，使“人人都是发展环境人人事关邯郸县形象”成为普遍共识深入人心。另一方面，加大对影响发展环境案件的查处力度，严格查处行政不作为乱作为服务态度差办事效率低吃拿卡要等行为，切实保护好投资者的合法权益，从重从快查处违法乱纪行为。为杜绝项目建设中的“三快三慢”(签约快履约慢，开工快建设慢，投产快见效慢)现象,该县坚持以“时效”为项目建设之本，将“时效”观念贯穿于项目建设全过程，力争用最强的力量使项目在最短的时间内见到的成效。

打破行政分工，整合领导力量，由政府县长县委副书记人大和政协主要领导牵头成立五个工作组，分管工业农业商贸城建园区五方面的招商引资和项目建设工作，任务分解落实到单位和人头，严格考核，“一票否决”，通过“一把手”抓抓“一把手”，形成完备的责任落实体系，有效推动了招商引资工作的纵深开展。严格实行“六个一”(一个项目一名县级干部一个推进班子一月一调度一季一观摩一年一奖惩)工作推进机制，对项目建设遇到的重大问题，不管什么时间，只要业主需要，随时召开调度会，进行集体会诊，商讨解决办法，努力实现项目建设“服务零距离进场零障碍施工零干扰”。今年春节后上班天，县委组织四套班子召开项目建设现场办公会，为企业解决难题件，为项目开工建设奠定了坚实基础。实行县级干部分包项目责任制，把全县规模以上的项目具体明确到每名县级干部，由其协调解决项目建设中遇到的各种问题，全程负责，一包到底。对有投资意向的千万元以上项目，由县级干部牵头，亲自与投资商在时间进行交流沟通接洽，力促意向项目转化为签约项目。

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