破碎车间年终总结范文

篇一：年车间主任工作总结范文自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso认证的试行推动下，产量质量都有明显的提高，公司日趋向做大做强。具体表现在以下八方面：一产量方面产量从月份库量为60603pcs到月份dem产量达到pcs，oempcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来水平。二质量方面．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由0月份xxxx到2月份达到xxxx,提高了.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来水平。．从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起，mhz/s和太莱的mhz/s印错字。四物耗方面．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。五数据报表方面产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好，随着iso质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。六工艺方面．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在0月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

破碎车间

但在s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略s的持之以恒的管理。如果说年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远更广，拥有一片更广阔的天地。篇二：车间主任工作报告桃花落去,梅雪冬阳自从××××年××月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO××××认证的试行推动下，产量质量都有明显的提高，公司日趋向做大做强。具体表现在以下八方面：一产量方面产量从×月份入库量为××××××PCS到××月份DEM产量达到×××××××PCS，OEM××××××PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来水平。

二质量方面×．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由××月份×××%到××月份达到×××%,提高了××%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来水平。×．从×月到××月生产制程重大质量事故共发生了两起，××××××MHZ/S和太莱的××MHZ/S印错字。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训四物耗方面×．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

总结范文

五数据报表方面产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好，随着ISO××××质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。六工艺方面×．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在××月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。但在×S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略×S的持之以恒的管理。如果说××××年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望××××年中我们能飞得更远更广，拥有一片更广阔的天地。

××××年八个方面中存在的不足，在××××年中要加强改进，具体实施以下五方面：一产量方面×．加强员工的稳定性；×．加强提高员工的操作技能，提高生产效率；×．有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二质量方面×．加强培训提高员工的操作技能，提高一次性合格率；×．加强对设备的保养；×．加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三物耗方面×．加大对返基返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；×．加强对原材料物掉地现象的管制；×．加强对银丝手指套等辅助材料的管控；四×S管理方面×．加强对员工素质教育的培训；×．要求领班坚持持之以恒的×S管理，加强在产品工艺中因×S易造成品质事故的进行管控。篇三：车间主任工作总结XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。

领用配件金额元工时金额元合计金额元月平均销售额元。

成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。车间方面做了以下几个方面：：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，破碎车间年终总结范文还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现及时解决，确保制度执行的有效性。

年终总结

为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了s管理，对维修电缆插销举升机烤漆房消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅示板玻璃货架。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。

虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。作出自己卓越的品牌！在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念坚守公司发展思路增强服务意识团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好！篇四：车间主任工作总结xx年转瞬逝，在这一年里我经历了很多学会了很多同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。

总结如下：强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

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这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。xx年需要改进的：xx年要到了，在将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。XX年的月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配包装出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。

在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过月到月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。以下是XX年的工作总结生产流程上问题点与处理方法：因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。改善前工艺流程图……改善后工艺流程图……生产有装配初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）包装三个环节组成。

所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。

将多个小装配组合并为个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。

包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大结果都会以实物为标调平帐面数所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘装说明书装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。

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