加工型企业生产能力介绍

生产效率低是很多中小企业面临的问题，人工成本的上升，人口红利消失，原材料价格上升，迫使企业不得不直面生产效率问题。采购辅料的先后要根据生产线需求按序入库，并且由仓库提前清点分包核对确认后分发给班组，确保班组流水正常。

生产经理(厂长)的工作重点要把握好，每日根据生产计划查询面辅料入库数量技术科纸样进度样衣进度工艺单进度仓库验布报告各项指标测试报告，发现问题立进行计划调整，并组织小组讨论会采取应急措施，反应迅速，决定果断，指挥到位，在企业内建立行之有效的快速反应机制。通过系统结构人员组织运行方式和市场供求等方面的变革，快速反应顾客的要求，在生产过程中消除一切浪费的动作，精简一切无用和多余的东西，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷零库存进军。零浪费是精益生产的目标，具体表现在PICQMDS七个方面：“零”转产工时浪费“零”库存(Inventory•消减库存)“零”浪费(Cost•全面成本控制)“零”不良(Quality•高品质)“零”故障(Maintenance•提高运转率)“零”停滞(Delivery•快速反应短交期)“零”灾害(Safety•安全)。生产负责人要和团队（采购负责人技术部门生产厂长组长共同讨论，合理地将公司全年计划分解到厂车间的月计划班组的日计划员工的日产量计划，通过标准工时的测定和计算人均日常产量的测算来制定生产进度表和报表。

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