煤矿生产技术

认真学习贯彻执行党和国家的安全生产方针政策法律法规以及上级有关安全生产指示精神，根据《煤矿安全规程》及现场实际情况，认真组织编制具有针对性的作业规程和安全措施，并组织贯彻实施。对新工作面开工前要进行验收，对不符合规程要求，不具备安全生产条件的，以及竣工后经检查验收有不符合规程要求的工程要及时提出整改措施，并督促整改。深入井下各作业场所，检查指导安全生产技术工作，发现有违反三大规程规定及其煤矿生产技术安全隐患的，要立纠正和安排处理，情况危急时要当机立断停产整改，切实消除隐患后方可恢复生产。矿井安全生产技术及工作状态，时刻掌握解决安全生产过程中出现的安全生产技术方面的各种问题，杜绝矿井管理失调现象。参加各类重大事故的调查分析，组织技术方面的事故分析，从技术管理及其煤矿生产技术方面找出原因，吸取事故教训，制定防范措施，防止事故的重复发生。

年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合和协助下，全体技术管理人员兢兢业业团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“安全第预防为主综合治理”的方针，在生产技术管理安全管理计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件复杂，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了总结经验，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对生产技术科年工作进行总结，具体内容如下：一生产任务完成情况年-月份，原煤生产计划为吨，实际完成了吨，欠产吨；其中回采煤计划为吨完成了吨，欠产吨。掘进煤计划吨，完成吨，超；全年原煤预计完成吨，其中回采煤吨，掘进煤完成吨。   二安全生产情况年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别是己--070工作面丁--工作面己--工作面丁--工作面。

生产技术

生产过程中，始终坚持安全的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。由于采面圈定范围小，储量有限，采面生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面临近停采位置时，采用甩斜子，多推机头的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长米之多，该工作面最终回采原煤吨。

采面里段米范围为平均°下山开采，生产过程中，出现运输机接煤效果差易发生片帮漏顶事故运输机控制难度大支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题，给生产带来很大困难。采面存在条断层，且外段米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，制定严谨的过断层和薄煤带安全技术措施，并严格进行落实，保障施工安全。回采至月上旬，采面推进28米，由于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经准备好，决定对采面进行回收。

采面生产过程中，始终坚持不安全不生产的原则，落实各项安全技术措施，采面实现安全回采，但由于恶劣条件限制，采面推进速度较慢，月进度平均只有米，产量较低。

煤矿技术

该采面圈定储量较大，达到万吨，为九矿—年度主采工作面，矿领导及科队两级都比较重视，高产高效和质量标准化高标准要求。采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，五刀煤，产量稳步提升，开采一个月已达到高产稳产的效果。采面投产个月，达到月产万吨的好水平，采面日产原煤达吨，矿日产达到吨，均创造九矿回采煤历史新高，为我矿原煤产量和效益提高做出了贡献。年共完成了个综采面回收和个综采面的安装工作，在采面回收安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主要承担井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺利进行保驾护航。三质量标准化方面年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，给予队万元奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予队万元处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作，月份，科室组织科室全体管理人员到己-1-采面风巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特别是月份己--采面成功组织召开了矿质量标准化现场会，月份顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。四建立健全各项规章制度为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了《采煤线管理制度》，该制度包括了安全管理质量管理设备管理机电管理干部管理技术管理经营考核各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了奖励约束机制，并确保在实际工作中的可执行可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。

五认真深入学习集团公司市公司有关文件，准备把握发展方向按照矿统一部署，生产科人员每周五下午进行学习，积极学习集团公司矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。

特别是对综采工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。另外，战线领导和科室科长亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习和一次机电技术人员学习，学习的同时经验工作交流，共同学习，共同提高。

两个采煤队施工的采面，图纸严格按照要求和生产实际进行绘图，区队技术负责人每三天画一次采面剖面图，及时掌握采面地质条件变化。先后编制了《己--0采煤工作面作业规程》《丁--100采煤工作面作业规程》和相应的专项根据《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》，结合我矿实际情况。．由机电副矿长签字批准的图纸：⑴矿井KVKV系统继电保护原理接线图，井下采区供电系统图；⑵主绞车扇风机KV/KV的主变压器主排水泵零件更改图；⑶构成固定资产的自制设备设计制造图；⑷因更改结构或零部件而改变固定资产设备的技术性能的零部件更改图；⑸矿井“三专两闭锁”供电系统图；⑹井下主要机电硐室采区风桥设计图；⑺主要运输巷交岔口碹岔设计图；⑿机风巷施工设计图；⒀井下石门引风巷施工设计图；⒁除开切眼外的中型贯通工程设计图。．公司主任工程师签字批准的设计图：⑴开切眼贯通工程的测绘及开切眼施工设计；⑵采区硐室和为主体工程服务的临时施工小巷车场硐室施工设计；⑶KV以下的供电系统图以及保护原理图；⑷不改变固定资产设备技术性能的零部件更改图；⑸不构成固定资产（不包括压力容器）的自制设备的制造设计图；⑹不改变保护整定值的采区供电更改设计图；⑺KV以下供电系统图供水系统更改图轨道运输系统图等每年填绘一次。．各车间技术负责人签字单位负责人批准的设计图纸：⑴地面KV等级的供电系统及保护原理图；⑵不改变固定资产设备技术性能的零部件更改图；⑶不构成固定资产（不含压力容器）的自制设备的制造设计图；⑷供电系统图每年填绘一次；⑸其他应签字审批的设计图纸。

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