煤矿调度室工作流程图

登记好上级来文来电传真电文指示命令通知通报记录，根据领导签批意见督促催办落实，并按顺序编号存档。 二十五时调度井下各区队班长汇报中班生产情况及工作量和夜班工作安排，认真填写好调度综合日志。 二十六：时汇总全天原煤产量总进尺开拓进尺副井提升煤撒煤及掘进煤，根据断面折算吨数。

   安全隐患停产整顿追踪调度制度 为了进一步深化安全管理，强化各类隐患排查治理，严格各类安全隐患性问题及因工程质量严重低劣停产整顿追踪调度，特制定停产整顿追踪调度程序安全隐患整改情况追踪调度程序。 二安全隐患整改情况追踪调度程序 矿领导或职能部门到现场查出的当时不能站理的隐患性问题，写出“隐患追踪调度移送单”，分别交隐患单位和安监站； 安监站将“隐患追踪调度移送单”转交矿调度室； 调度室主任签字后实施小时追踪调度； 安监站由站长签字后开始进入隐患整改情况督察； 督察情况随时报调度室； 调度室随时向矿领导汇报隐患整改情况； 安监站将隐患整改情况备案； 安监站及调度室将隐患整改情况汇报公司安监处调度室。 第三节  调度室逐级汇报制度 一班日生产汇报制 井下各区队调度室必须按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当日当班作业计划完成情况，生产动态和下一班下的产量预计。

煤矿调度室

会议目的：总结分析协调解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作;会议事项：调度室主任主持，通报昨天各矿站生产外运完成情况生产情况及上级的文件精神传达通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案措施及建议等。各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等;机关各部门参会人员对各单位生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等;在听取汇报后，公司分管领导各自分管的一些重点问题进行强调部署落实责任并安排中检修与生产工作，各部门单位根据各位领导指示分头落实各项工作。公司领导总结布置安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调;调度主任负责做好会议记录，各单位部门参会人员负责各自记录。

落实早调度会及分公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实。生产方面：调度内容：①综连采队：重点了解各矿井下安全情况，综采工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况;其次是生产情况，包括产量工作面推进进度工作面掘进具体巷道名称煤层煤质变化等。②运转队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，机组设备的运转检修影响等情况各转载点落煤情况煤仓及给煤机运行情况等。向上级公司调度室汇报当前生产情况在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。机电运输队长安全生产责任制一在矿长的领导下，进行机电运输管理工作，对矿井机运专业安全生产工作负直接领导责任。三每周一组织一次机运专业的安全质量大检查活动，对井下所有电器设备组织一次防爆防漏电防过载检查以及试验（试验应做好记录）和对提升运输系统进行检查，并对查出问题落实责任，限期整改处理。

工作流程图

四每月召开一次机动专业例会，总结月度专业安全技术工作和专业质量标准化工作，分析业务保安存在的问题，制定有针对性的防范措施，对次月的专业工作做出安排。

周月报调度室每周月初利用协同办公及时向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值图表等形式简明扼要的汇报本单位安全生产情况突出重点工作存在问题及采取主要措施，并存有电子档。专题季节性汇报及网络传输工作严格按专题季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，具体情况如下：①专题汇报：按照上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。

③为了进一步加强辅助单位管理，程度发挥辅助单位作用，调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员及时调度，跟班队长详细汇报班中沿线安全生产情况。

xx年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿安全生产项险情之一的，调度员必须立下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。具体落实如下：严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机小时开机，确保通讯畅通。

调度室备有符合矿井实际的综合应急预案各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾害预防与处理计划，并按季度及时修编，电子版存调度室。应急预案演练：通过一年三次避水灾防火灾反风应急演练，调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记录。演练过后，客观分析，演练中暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作现场掌握调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。

煤矿调度室工作

调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。严格按事故汇报规定要求上报，：在接到事故汇报时，要按照事故报告时限和内容向上级报告事故；情况暂时不清的，要先报告事故概况，并及时跟踪事故报告；报告事故时，要传报《山东省煤矿死亡事故报告单》；发生人及以上死亡（含涉险）必须在一小时报告省煤炭局调度室。在事故抢救方面，及时启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好详细记录，并及时报告事故抢救进展情况。

积极创新，进一步推动调度质量标准化进程在调度安全生产工作中不断创新，为了克服调度工作头绪多，工作分布不均，容易遗漏，特制作了电脑桌面提醒表，提高工作效率。

调度装备与监测监控调度台具备正常的录扩放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，调度台具备群呼井下广播等功能；全矿井综合自动化系统，涵盖了安全监测监控系统方方面面，包括人员定位和瓦斯监测监控系统提升系统泵房等等项目。因为三级调度系统需要进一步完善，所以矿井安全信息要重复输入，并以表格形式另外经协同办公发送，一份信息，报送两次，增加调度人员负担。

工作流程

环境管理与文明办公积极实行调度工作精细化管理，调度室值班室和机房每天早上进行整理，做到清洁整齐，物放有序，设备资料整洁，整齐统一。一季度重点调度工作⑴加强面充填期间的安全管理，协调生产，每日进行调度生产情况，协调皮带运输系统，为工作面割煤，充填创造条件，限度提升工作面充填循环进度，积极完成集团公司下达的充填任务。针对调度专业安全生产遇到的困难及措施⑴三级调度系统稳定性有待加强措施：严格执行矿下发的三级调度管理规定，及时上报相关数据信息。但是工作中煤矿调度室工作流程图还是存在不足，工作中出现的问题不能够及时排除，主要是管理的系统重复性太多，上报安全信息重复工作太多，目前有两套信息输入系统同时上报。下一步我们要加强这一方面管理，培养人员的综合技术水平，做到一人多职，一职多能，为二季度的调度工作再上新台阶打好基础。

针对xx年一季度调度工作实际对二季度主要工作安排如下：坚持“安全第预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。

重点加强现场顶板支护管理，对顶板破碎遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”防治水顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶安装回撤收尾巷道贯通水情瓦斯重点工程事故隐患的调度工作。切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质，重点抓了业务知识培训，提高业务技能素质，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作经验，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。会议目的：总结分析协调解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作；会议事项：调度室主任主持，通报昨天各矿站生产外运完成情况生产情况及上级的文件精神传达通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案措施及建议等。各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；机关各部门参会人员对各单位生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；在听取汇报后，公司分管领导各自分管的一些重点问题进行强调部署落实责任并安排中检修与生产工作，各部门单位根据各位领导指示分头落实各项工作。公司领导总结布置安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；调度主任负责做好会议记录，各单位部门参会人员负责各自记录。生产方面：调度内容：①综连采队：重点了解各矿井下安全情况，综采工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量工作面推进进度工作面掘进具体巷道名称煤层煤质变化等。

编制当日各类报表当日报表内容包括：安全情况生产情况生产检修故障情况重点问题落实情况原煤生产情况外运情况等。向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况根据过去小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题需要解决的向主任汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。说明：调度工作实行小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，天有人坚守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转。调度系统负责全公司全面生产指挥协调计划平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性复杂性，要求精准快细，令行禁止，因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，每个时间段的工作一般不允许顺延。

在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全公司各生产环节有影响的重要问题随时协调随时汇报随时传达上级公司公司领导及其煤矿调度室工作流程图有关部门的指令。三编制调度旬报分析总结上旬各环节安全情况日常运转情况按月进度计划完成原煤商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司传真汇报。五参与公司内组织的各项例检与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察了解掌握熟悉，并对本旬工作进行分工布置。六组织学习在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势行业动态。

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