金矿企业工艺调查,金矿企业成本核算

“目前一吨金矿石的开采成本为元左右，从金矿石选矿粉到炼成粗金，金矿企业工艺调查,金矿企业成本核算还需要花费元左右的成本，如果金矿石品相为克(一吨金矿石含克黄金)，那么克粗金的成本只有元左右，使金矿石的品相为克，一克粗金的生产成本也不会超过50元。据了解，招金矿业一个较大规模的矿年产金量为吨左右，如果金价每克上涨元，这个矿一年会多赚000万元。精炼企业：加工只能赚小钱由于竞争激烈，处于黄金生产链条中游的黄金精炼企业在这波黄金上涨行情中没沾到多少光。

“千足金首饰，金饰加工企业通常会每克加价三四元钱出售给代理商；万足金金饰加工企业每克加价六到八元出售给代理商。”招金银楼有限公司分管业务的副总经理林进云说，某些知名品牌在销售时金矿企业工艺调查,金矿企业成本核算还会加上一定的品牌价值，利润会高一些。“以前每克金价元的时候，他们往往加元钱往外卖，金价涨到元，他们会加元钱往外卖，单件的利润增加了。

最少的每克可能只加十元，多的每克可能加七八十元，近期金价不断上涨，很多地方都卖到元，再加上元的加工费，金店在终端环节加价接近百元。

矿企业成本

招远金饰每克比青岛便宜元金条金饰招远都相对便宜，在一盎司美元价位时，青岛万格金币金条每克销售价格为元加元，而招金银楼售价只有元。青岛金店内的金首饰每克售价多在元左右，并且大多数金店要加收元到元的加工费，而招远千足金售价每克只有元，并且没有加工费。成本管理精细化是克服矿山企业管理粗放的必要举措成本精细化管理，是指在成本管理工作中以精细操作和管理为基本特征，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

也是说成本精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变，成本管理精细化是企业财务管理在理念上的重大转变。从矿山企业的宏观层面着眼，成本管理的精细化，是要把企业的成本管理工作渗透到企业管理的不同领域，把企业产品的设计工艺的制定设备的规划原料的供应劳动力的调配以及产品的销售等各个领域有机地结合起来。

从矿山企业的微观层面分析，成本管理精细化，是要把成本管理向工序向单机核算延伸，从这个意义上讲，成本精细化是要把产品的每道生产工序的成本核算工作做到位，是要真实地把矿山生产的各道工序的成本数据核算准确，通过真实的工序成本信息对每个工序的关键环节进行有效的控制。金矿企业工艺调查,金矿企业成本核算的要旨不在于简单地关注细节，片面地注重量化，而是从系统的角度出发，抓住那些既能为客户带来价值，又能给企业带来效益的关键环节，系统地解决经营过程中的各关键环节及其主要控制点在消耗上的匹配性。

金矿企业

成本管理精细化，要求把矿山的各项消耗按工序作业为基础进行成本核算，这种管理程序贯穿于矿山作业管理的全过程。

金矿企业工艺调查,金矿企业成本核算与传统的成本计算方法的区别主要是，成本核算的切入点从以产品为中心转向以工序作业为中心，达到向矿山经营者提供准确的工序作业成本信息的目的。这要求深入进行作业调研，了解矿山企业的产品生产流程，收集相关的作业信息，梳理产品的成本流动秩序，找出导致成本发生的因素，明确各个部门对产品成本的管理责任。

根据各工序间的记录台帐把作业中相同性质的成本归并在一起，按工序作业中心归集费用，披露成本信息，便于决策层管理层控制作业评估业绩。

因此，成本管理精细化符合现代化矿山的管理要求，符合现代企业制度的要求，能够有助于从根本上扭转不少矿山企业财务粗放管理的积习。矿山企业推行成本精细化管理关键在于统一认识目前，根据某些矿山企业正在推行成本精细化管理的经验来看，要想真正做到成本管理精细化，主要精力应放到在企业微观层面上。个问题是成本管理精细化的工作由谁来完成?这个问题产生自矿山各方面的经营者管理人员和技术人员，过去一般都认为这项工作是财务部门的事。第二个问题是如何长期坚持推行成本管理精细化工作?坚持推行成本管理精细化，首先要求各单位各部门要把管理量化到各个生产工序中，量化到各个工作单元中。

成本核算

矿山各个生产工序各个工作单元必须弄清完成每次作业实际要耗费多少资源，这些资源又是如何实现价值转移的。只有弄清了各个工序向下道工序转移了多少价值，收取了多少价值，才能全面掌握每一个作业为企业创造了多少价值。

因此，矿山企业的经营者管理者必须在实行成本管理精细化这项工作上步调一致，要克服畏难情绪和怕麻烦思想，成本的精细化管理一定能够在矿山企业开展下去。矿山企业有效实施成本精细化管理的主要基础性工作首先，矿山各级管理人员都要熟悉生产工艺流程，并制定矿山工艺流程的成本标准。这要求矿山企业的相关管理人员在日常的管理活动中，一定要分阶段地编制出矿山生产的工艺路线图，列出产品在形成时要经过的车间工段班组的工序图表。譬如，在计算采矿成本时，首先要掌握采矿必须要经过采准切割落矿和出矿四道大工序，每道大工序又要经过分工序，只有在熟悉生产工艺的基础上，在全面了解产品在生产过程中的各项消耗在空间和时间上的变量，才能制定出各个工艺间的标准成本。由于矿山的产品成本的大头在采矿和选矿工序，所以在成本核算中，重点是要抓住采选这两个环节，使成本核算沿着这两大环节“精细”下去，直到生产工序不能再分为止。

而“采准”工序的成本数据又是通过“掘进”和“支护”两道工序的成本组成，为达到成本精细化，对“掘进”的成本核算，要以“掘进”的进尺量为计算依据，统计出海米进尺凿了多少个眼，用了多少吨，用了多少立方的风和出了多少吨碴；对支护的核算，将根据支护方式要分别统计出喷浆量喷锚喷锚网支撑架等的数量。

同理，如果要得到选矿的成本信息，必须要掌握每吨精矿消耗了多少吨原矿量，必需要掌握破碎机球磨机在单位时间内的破矿量和磨矿量是多少吨，破碎机球磨机的台时耗电量是多少千瓦时。

依此类推，逐步深入，算出每道工序的生产成本，再将每道工序的成本信息通过已敷设好的信息管道传递到矿山企业的相关管理部门，以便这些管理部门及时做出正确判断，下达管理指令。由此可知，成本精细化管理，是要以工序为核算单元，通过每个单元的成本信息在相关管理部门间的传递，形成一个有机的管理闭环，有利于管理部门对各环节的成本进行控制。为了使成本管理精细化工作不流于形式，这要求矿山企业各级管理人员必须根据各自管理的业务，结合矿山的生产工艺开展攻关创效工作。认真地按采矿选矿工序对产品成本的实际水平进行日测，揭示实际成本与定额的差异，找出差异产生的原因，及时制定补救措施。成本日测，必须以班组经济核算为基础，必须以单机核算为突破口，其中最重要的是基础工作要跟上，记录的数据要齐全，要真实。因为成本管理精细化的目标，是要实现对企业整过经营过程的监控，财务部门需要扩大财务信息采集面，建立财务信息的收集整理反馈和利用程序，整合会计信息和销售网络工程等数据信息，形成矿山企业综合数据库，没有高效的信息手段，无论是财务数据金矿企业工艺调查,金矿企业成本核算还是其他业务数据，都很难实现高效率的采集汇总分析和监控，相关管理部门也无法为企业决策层提供精确的决策数据。coolguy不知好久可以等到呢?热切期盼中这么古老的帖子也能被挖出来呀，纪念一下，都过去一年多了，哎，整理是整理了，不过不敢贴出来，怕被笑话。

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