矿山行业成本分析表

内容提要本文将分析对比使用金刚石串珠据全据切开采三立达翡翠绿花岗石时，各项开采成本所占的比例，从中寻求降低机械stonebuycom/machine/化开采花岗石成本的途径。一三立达翡翠绿花岗石矿山简介厦门新安德集团发展有限责任公司开发的三立达翡翠绿花岗石矿山，位于福建zongyicomcn/省南平市东南°方位，距南平市区km，离最近的赤门乡尤山村15km。图矿体赋存于中元古界马面山群东岩组下段第二第四岩性段之斜长透辉石变粒岩中，其产状受地层的层位及其变质程度控制，矿体呈层状似层状；走向近东西，向北倾，倾角～°。矿体沿倾向延伸大于m；沿东西走向延长m，厚度～m，矿区面积平方公里；已探明的地质储量万多m，远景储量超过万m。岩性以条纹条带状暗绿色斜长透辉石变粒岩和透辉钾长变粒岩为主，外观颜色以灰绿暗绿色为主色，夹杂粉红灰白黄绿色，配以形态各异的揉皱状条纹条带，构成一幅幅美丽生动的画面，极具装饰特色。该石材stonebuycom/品种已申请国家编号G，经国家建筑材料工业石材stonebuycom/质量监督检验测试中心测试，体积密度07(g/cm)，干燥压缩强度85(MPa)，干燥弯曲强度215(MPa)，水饱和弯曲强度206(MPa)，吸水率004%，肖氏硬度。

矿山成本核算表

该品种石材stonebuycom/的特点是致密坚硬，磨抛后光泽度可轻易达到度以上，是高档的花岗石饰面石材stonebuycom/品种。

stonebuycom图开采工艺方法选择因为三立达翡翠绿花岗石的劈裂性极差，曾经历了黑火药爆破结合人工打楔劈裂的原始开采方法，开采出的荒料不能成型，爆伤裂隙严重，荒料率仅为%，不仅开采荒料的质量低下，矿山行业成本分析表还造成了矿体的严重破坏。该公司接手开采初期，曾使用过人工排孔凿岩，结合导爆索控制爆破，或者水泥膨胀剂等普通花岗石开采工艺，均未取得良好的开采效果。从年开始，结合该品种花岗石矿体和石材stonebuycom/的特性，使用了金刚石串珠锯全锯切开采工艺方法，取得了成功。年度仍然采用金刚石串珠锯全锯切无爆破的开采工艺，但增加了龙门切机锯切和人工钻凿排孔水泥型膨胀剂劈裂分解的方法，进行部分分离体石料的分割和荒料的整形处理，以减少金刚石串珠绳的消耗，降低开采成本。因为年矿山处于矿体覆盖层剥离形成规则开采台阶的规划整理阶段，开采荒料率虽然达不到年的水平，但也达到%图是三立达翡翠绿花岗石矿山图片。

成本核算

正常开采时，分台阶高度一m，剥离阶段台阶高度一m;分离体切割规格xxm=m。

一般砂锯荒料规格为，长x高x厚m=m;荒料规格为，长.x高厚m=1.8m;如果用户有特殊规格尺寸的荒料需求，矿山矿山行业成本分析表还可生产更大规格的荒料。直接成本是指与荒料开采直接有关的成本，内容包括直接参与开采作业的人员工资成本，例如串珠锯凿岩机的操作者和不脱产的现场管理人员的工资成本;串珠锯和凿岩机(电动式空压机驱动)的电耗成本;金刚石串珠绳的消耗凿岩机钎杆和钎头的消耗成本;串珠锯凿岩机空压机的维修成本;火工材料以及与开采有关的低值易耗品成本。间接成本包括挖掘机装载机矿山用车辆的燃油费成本;操作这些设备的人员工资费和维修费成本;需要交纳地方的山本费资源补偿费征地赔偿费等成本;剥离和开采需要清运的渣土和碎石的费用成本;矿山运转需要的管理费成本;矿山建设的前期投人折旧费成本;以及将荒料从矿山运抵厦门(大约km)的运费成本。newsstonebuycom开采成本分析该公司对开采成本的分析，是建立在和年度，使用金刚石串珠锯全锯切方法，开采翡翠绿花岗石的开采成本统计数据的基础上。荒料的产量和荒料率表纪录了年和年翡翠绿花岗石矿山荒料开采的年产量和荒料率，年荒料的产量比年提高了大约%。

产量的增加是因为年度的纯开采作业时间(除去雨季假期设备维修等天数，实际大约天)比年度增加了大约%,年度投人开采作业的串珠锯也增加到了台;年度工人基本掌握了串珠锯的开采工艺，熟练程度提高。

以采用串珠锯全锯切法开采翡翠绿花岗石为例，在开采台阶已经形成，每个开采工作面上保证至少有一台串珠锯作业的条件下，如果按照每年天工作，每天平均个班制生产计算，每台串珠锯的年产量估计可以达到wm。因为翡翠绿是一种非常硬且韧难于锯切的石材stonebuycom/，所以串珠锯的单产不是很高，如果开采石灰石类的米黄系列品种石材stonebuycom/，估计单台串珠锯的年产量至少可以达到开采翡翠绿花岗石年产量的一倍。年度开采荒料率只有年的三分之这是因为年度大量矿山工作是处于为形成台阶式开采布局的开采剥离阶段，虽然根据风化层和破碎层的具体情况，采取了限度回收荒料的措施，但对荒料率的影响是很大的。表年与年荒料开采年产且和荒料率的对比表直接开采成本分析表是年度和年度直接开采单项成本占直接开采成本比例的对照表，这两年直接开采成本的值是基本相等的。从该表中可以看出，在串珠锯全锯切开采翡翠绿花岗石时，串珠绳的消耗几乎占了直接开采成本的一半，操作人员的工资占了大约四分之电费和维修材料费占直接开采成本的比例大约在%一%之间，钻头和钎杆的消耗只占直接开采成本的%一%。表直接开采单项成本直接开采成本比例对照表表06年度矿山虽然调整提高了开采员工的工资水平，但单位开采成本中工资这部分所占的比例不仅没有提高，矿山行业成本分析表还有大约%的降幅，这时因为提高开采效率的结果。该公司在年串珠绳消耗指标的基础上，根据不同串珠绳企业stonebuycom/enterprise/能够达到的串珠绳寿命的实际情况，制定了一套按照不同的锯切效率，以锯切统计数核定付款的标准，使串珠绳的实际消耗成本得以控制。这一方法得到串珠绳生产企业stonebuycom/enterprise/的积极配合，也激励了他们提高串珠绳质量的积极性，使得串珠绳的锯切寿命和效率指标都有所提高。picstonebuycom年电费比年增加了大约%，主要原因是年度在矿山安装了一台龙门切机用于孤石的修整，所修整的荒料未列人串珠锯开采的荒料统计数中，但电费却计人串珠锯的消耗所致。

所以采用串珠锯全锯切开采翡翠绿花岗石的直接成本中，串珠绳的消耗占主导地位;其次是人员工资和电费消耗，这三项成本占据了总开采成本的%左右(年是%，年是%)。在考虑是否采用全锯切方法开采花岗石时，首先要核算出串珠绳锯切该石材stonebuycom/的寿命和效率，他们直接影响到串珠绳的消耗成本和串珠锯的电费消耗成本。间接开采成本分析表是间接开采单项成本在间接开采成本中所占比例的对照表，从表中可以看出，运输费和折旧费成表间接开采单项成本占间接开采成本比例对照表本是间接开采成本的支出，各占间接开采成本的2%一5%左右。工程机械stonebuycom/machine/类的其余设备使用成本占间接开采成本的%左右，矿山管理费占间接成本的%,年和年这两项成本变化不大。表间接开采单项成本占间接开采成本比例对照表表除因年度规划开采台阶使矿山剥离量加大，引起排土成本增加外，年度其余单项间接成本都比年有所降低，降低的幅度见表。年度折旧成本和管理成本的降低，得益于荒料产量的提高;其他设备使用成本的降低，是因为年度工程机械stonebuycom/machine/保养维修工作到位，维修成本大幅度降低;运输成本的降低，是由于年度的荒料全部为串珠锯开采，荒料的不规则系数(毛方体积与验收体积的比值)较年相比降低许多;因为新渣土场征用的土地补偿费，是年支付的，年度只支付开采荒料的部分，所以年度山本费有较大幅度的降低。

表年度单项间接开采成本比年度降低的幅度表直接开采成本与间接开采成本的关系年和年度直接开采成本的值基本相等，但年度总的开采成本比年度降低了大约%,所以引起年度直接开采成本占开采总成本的比例有所提高。

其中折旧费运输费和矿山管理费这三项成本，占据了开采总成本的--%(年占%,年占.3%)，因为这三项成本与矿山开采的前期投人矿山外部条件地理位置条件和矿山管理方式有关，不同矿山这三项成本都是不同的。

表年与年开采单项成本与开采总成本的比例对照表矿山的管理费占总成本的%左右，而且两年中基本没有变化。

降低开采成本途径从上面的分析得知，占据开采成本主要部分是荒料运输成本折旧成本管理费用成本和串珠绳消耗成本。根据目前矿山的实际情况，以及和年度串珠锯全锯切开采成本的统计，针对影响全锯切方法开采翡翠绿花岗石的成本因素，提出如下降低开采成本的建议。荒料的产量荒料的产量与开采的折旧和管理费成本有关，提高产量可降低开采成本中一些固定支出的成本，例如管理费用成本，折旧费用成本。

由于工艺技术的日益成熟，以及矿体台阶的形成，可以通过进一步提高每台串珠锯的生产效率，或者适当补充一些串珠锯，来提高荒料的产量。

运费成本荒料的运输费用与荒料运抵目的地与矿山之间的距离有关，除去燃料费过路费调整等因素的影响外，影响运费成本的主要因素是荒料的不规则系数。串珠锯全锯切开采出的荒料，不规则系数可保持在以下;排孔凿岩结合导爆索控制爆破开采时，荒料的不规则系数一般是有时甚至达到;后者将比前者在运费上增加大约%。提高荒料率，可以降低工程机械stonebuycom/machine/使用的成本费用，以及渣土排放所支出的成本，因为在剥离量相同的条件下，开采荒料率越高，产出的荒料数量越多，这两项成本也越低。

magstonebuycom串珠绳消耗成本串珠绳消耗是直接开采成本的主要部分，几乎占据直接开采成本的%。客观上应寻找合适的串珠绳供应商，选择性能质量好的串珠绳产品stonebuycom/sample/。当串珠绳的指标与理想性能指标有差距时，可按照不同锯切效率分档，制定一套暂行的按照串珠绳实际使用寿命计算的支付标准。待寿命指标达到预期标准后，再逐步提高锯切效率的指标，最终形成一套科学合理供需双方都能接受的串珠绳付款结算办法。主观上应要求串珠锯操作工严格遵守操作规程，遵守导向轮串珠绳的使用规定，保证串珠绳的使用寿命和切割效率的发挥。在条件允许的情况下，可采用每天两班制生产，尽量保持每台串珠锯个操作工的合理定员编制;提高串珠锯操作工的操作工艺水平，缩短锯机安装调整穿引和连接串珠绳的辅助时间，也是降低人员工资成本的途径。其他设备使用费成本提高挖掘机装载机等工程机械stonebuycom/machine/的设备完好率，科学合理地安排剥离与开采作业的协调工作等，都能够降低工程机械stonebuycom/machine/的使用成本。目前翡翠绿花岗石矿山已经形成四个主开采台阶，今年的目标是将其分解成六个高度一m的开采台阶，每个开采台阶工作面的长度0一m。

当全部开采台阶的作业面形成后，可考虑在合适的位置安装一台臂长m，起吊重量吨的桅杆吊，用于串珠锯大孔凿岩机以及荒料的吊装和位移;将挖掘机专门用于开采剥离辅助分离体翻倒和大分离体原地转动等作业，减少目前为完成上述操作，挖掘机等工程机械stonebuycom/machine/穿行于各台阶之间的工作量，从而降低工程机械stonebuycom/machine/燃油消耗和其他使用成本。

开采设备的维修和辅助材料消耗成本选择质量可靠性能稳定的串珠锯和大孔凿岩机，可减少开采机械stonebuycom/machine/停机和维修的成本。)提高钻孔的准确度提高交汇钻孔的贯通率，争取达到0%以上;保证交汇点的贯通质量，使交汇孔的贯通量不得小于最小钻孔直径的%;可降低钻凿补充孔的耗气成本(电费)，人员的工资成本，因穿引串珠绳耗费过长的时间，而增加的额外人工成本。例如磨制钻头韧口角度中心线对称度的准确性，钻孔通过不同矿体条件(裂隙夹层包裹体等)的层位时，如何正确操作凿岩机等，不仅可降低钻头钎杆消耗，矿山行业成本分析表还可提高钻孔准确度。排土成本为排除矿山剥离出的渣土碎石而城市的运输成本，与渣土场与矿山的距离矿山开拓运输系统的建立和布局有关。可以通过合理布局矿山开拓运输系统，选择合适的渣土场，修筑坡度合适的渣土运输道路，可控制渣土排除的成本支出。山本费该项成本与国家的有关政策，矿山所在地政府的政策有关，每个矿山都有一个固定的成本支出，总成本随着荒料产量的提高而增加。stonebuycom从表面上看，采用机械stonebuycom/machine/化方法开采花岗石，尤其是采用金刚石串珠锯部分锯切或全锯切开采花岗石，似乎成本很高。但经过两年多的开采实践，我们的体会是，石材stonebuycom/开采必须按照《石材stonebuycom/露天矿山技术规范》所要求的步骤进行，只要做到科学探查，规划开采，严格矿山管理，完善机械stonebuycom/machine/化开采工艺规程，提高员工的操作技能，开采成本是可以控制和降低的。成本管理精细化是克服矿山企业管理粗放的必要举措成本精细化管理，是指在成本管理工作中以精细操作和管理为基本特征，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

也是说成本精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变，成本管理精细化是企业财务管理在理念上的重大转变。从矿山企业的宏观层面着眼，成本管理的精细化，是要把企业的成本管理工作渗透到企业管理的不同领域，把企业产品的设计工艺的制定设备的规划原料的供应劳动力的调配以及产品的销售等各个领域有机地结合起来。从矿山企业的微观层面分析，成本管理精细化，是要把成本管理向工序向单机核算延伸，从这个意义上讲，成本精细化是要把产品的每道生产工序的成本核算工作做到位，是要真实地把矿山生产的各道工序的成本数据核算准确，通过真实的工序成本信息对每个工序的关键环节进行有效的控制。矿山行业成本分析表的要旨不在于简单地关注细节，片面地注重量化，而是从系统的角度出发，抓住那些既能为客户带来价值，又能给企业带来效益的关键环节，系统地解决经营过程中的各关键环节及其主要控制点在消耗上的匹配性。成本管理精细化，要求把矿山的各项消耗按工序作业为基础进行成本核算，这种管理程序贯穿于矿山作业管理的全过程。矿山行业成本分析表与传统的成本计算方法的区别主要是，成本核算的切入点从以产品为中心转向以工序作业为中心，达到向矿山经营者提供准确的工序作业成本信息的目的。

这要求深入进行作业调研，了解矿山企业的产品生产流程，收集相关的作业信息，梳理产品的成本流动秩序，找出导致成本发生的因素，明确各个部门对产品成本的管理责任。根据各工序间的记录台帐把作业中相同性质的成本归并在一起，按工序作业中心归集费用，披露成本信息，便于决策层管理层控制作业评估业绩。因此，成本管理精细化符合现代化矿山的管理要求，符合现代企业制度的要求，能够有助于从根本上扭转不少矿山企业财务粗放管理的积习。

矿山企业推行成本精细化管理关键在于统一认识目前，根据某些矿山企业正在推行成本精细化管理的经验来看，要想真正做到成本管理精细化，主要精力应放到在企业微观层面上。个问题是成本管理精细化的工作由谁来完成?这个问题产生自矿山各方面的经营者管理人员和技术人员，过去一般都认为这项工作是财务部门的事。

第二个问题是如何长期坚持推行成本管理精细化工作?坚持推行成本管理精细化，首先要求各单位各部门要把管理量化到各个生产工序中，量化到各个工作单元中。矿山各个生产工序各个工作单元必须弄清完成每次作业实际要耗费多少资源，这些资源又是如何实现价值转移的。只有弄清了各个工序向下道工序转移了多少价值，收取了多少价值，才能全面掌握每一个作业为企业创造了多少价值。

因此，矿山企业的经营者管理者必须在实行成本管理精细化这项工作上步调一致，要克服畏难情绪和怕麻烦思想，成本的精细化管理一定能够在矿山企业开展下去。

矿山企业有效实施成本精细化管理的主要基础性工作首先，矿山各级管理人员都要熟悉生产工艺流程，并制定矿山工艺流程的成本标准。这要求矿山企业的相关管理人员在日常的管理活动中，一定要分阶段地编制出矿山生产的工艺路线图，列出产品在形成时要经过的车间工段班组的工序图表。譬如，在计算采矿成本时，首先要掌握采矿必须要经过采准切割落矿和出矿四道大工序，每道大工序又要经过分工序，只有在熟悉生产工艺的基础上，在全面了解产品在生产过程中的各项消耗在空间和时间上的变量，才能制定出各个工艺间的标准成本。由于矿山的产品成本的大头在采矿和选矿工序，所以在成本核算中，重点是要抓住采选这两个环节，使成本核算沿着这两大环节“精细”下去，直到生产工序不能再分为止。

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