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水泥粉磨项目工作总结

添加时间:2016/09/18 页面更新:2024/11/22 关键词：工作总结, 水泥粉磨, 水泥项目, 水泥粉磨项目

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网络综合-水泥企业年度工作总结：xxxx水泥有限公司在市委市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德团结一致创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少时间紧任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料万吨，实现销售收人万元，各项工作都取得不错的业绩。根据工作需要，xxxx水泥公司于月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟工作头绪较多的情况下，不断地深入群众深入现场认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，内抓管理外抓协调产品抓质量销售抓市场建设抓二线生产抓成本管理抓制度群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严细实的科学管理，对于“跑冒滴漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财物管理规定”和“关于原材料水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将具体情况一加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。首先，我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广大党员干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识主人责任感得到了增强。三顺利完成二线建设二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，二线建设提出了“抓质量抢进度保安全战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨：在施工现场组织安装土建监理以及公司有关处室主要负责人对前的工程进展情况当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度检查安排。四生产管理得到进一步跳高为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施一是对原燃材料进行了“比价采购”，如煤铁矿石砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”“乱”现象，公司采取了每周定时不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。

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四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将工人的收入与成品质量产量安全成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。五认真解决职工关心的热难问题目前职工反映较强烈的问题为住房食堂澡堂生活用水交通以及管理中的“跑冒滴漏”现象等，为此公司及时解决，采取了一系列有效措施一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一研究落实，及时给予答复;对于大家反映的热难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量价格进行了规范。四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定”“关于原材料水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于采取了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部员工人心思干团结向上的氛围。新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度规范人，用政策激励人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了“会议制度”“领导班子职责划分”“相关处室职责划分”“劳动纪律管理规定”“质量管理规定”和“技术创新管理规定”等规范。狠抓安全不放松一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章找隐患，把安全管理制度化法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负责当天的查岗，夜晚的巡视。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本年度尽管xxxx年度在生产经营管理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和不足主要表现在一是经营管理水平有待于进一步提高：由于受到各种主客观条件的制约，xx水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。

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二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面，公司制体制水泥粉磨项目工作总结还不健全，企业的经营管理水泥粉磨项目工作总结还存在不足，在合同管理，原材料的采购，产品的销售的环节，水泥粉磨项目工作总结还存在漏洞，公司的各种管理制度水泥粉磨项目工作总结还有待于进一步完善。三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特别是本地市场的开发，销售激励机制水泥粉磨项目工作总结还有待于完善提高;面对公司当前存在的问题和不足，我们公司全体员工将团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在年，将主要做好如下工作一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核办法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜全员节约的能力。

二是定期开展经济分析活动，及时分析公司面临的形式和问题，发现公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策提供依据。三是不断开拓外部市场，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程高速公路建设工地经济开发区建设等项目，充实完善榴园本地销售网络。四是严格各项费用开支和成本控制，优化进货渠道，制定物资储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理提效”的发展战略，增强企业凝聚力和抗风险能力。工程特点：山西运城市禹门水泥有限公司万吨粉磨站工程为一条设计年产量万吨水泥粉磨站工程，工程分为生产性工程和辅助性工程。(PDF文件)我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮，已有半年了，在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮，所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震撼，敬佩他们那份不怕困难，勇于开拓创新，佩服那些奋战在线的领导及员工，他们才是我们红狮人的形象，咱们红狮人的精神-------敬业奉献！追求卓越！刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其水泥粉磨项目工作总结的都水泥粉磨项目工作总结还在建设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的日子。由于年那次地震过后，这里的土地很松弛，稍有下雨有泥石流，到处都是坑坑洼洼的，给施工带来很多的不便，平时水泥粉磨项目工作总结还有那小小的余震，总和我们闹，有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做。

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