煤矿生产工艺流程图,煤矿生产成本核算

只是有几个特殊的费用-------“维简费”“安全费用”“环境补偿费”等等“维简费”包括井巷费用，煤矿生产工艺流程图,煤矿生产成本核算是煤矿企业会计核算的一大难题，全国个大型煤矿具体核算也不一样，所以一般以地方规定为标准。大致核算有以下几种：⑴有的单位提取维简费时：借记有关费用项目，按固定资产折旧方法计算的折旧，贷记累计折旧，按其差额贷记资本公积。

⑵有的单位维简费计提时：计入生产成本和其他流动负债或维简费，发生费用性支出时，冲减其他流动负债或维简费;发生资本性支出时，在形成固定资产的同时增加资本公积。⑶也有单位维简费计提时：计入其他应付款，其中：井巷维简工程按实际发生的支出先列入在建工程，年底在提取的维简费中列支计入其他应付款。煤炭企业的概念和特点煤炭企业是指依法取得法人资格，主要从事煤炭焦炭及化工产品生产，在经济上实行自主经营独立核算自负盈亏的经济组织。目前，我国煤炭企业大体分为三类：类是国家投资建设，煤炭产品主要由国家指导分配的国有重点煤矿;第二类是地方财政投资建设，主要供地方用煤的国有地方煤矿;第三类是由乡镇集体或个人投资的乡镇煤矿。煤炭行业的构成分为两部分：一部分是煤炭采选业，主要指煤炭生产和洗选加工;另一部分是非煤产业，主要指煤炭工业企业单位从事煤炭采选业以外，不分隶属关系企业性质经营方式生产经营规模大小的多种经营单位。

煤炭产品的生产受地质条件生产技术生产组织劳动组织技术装备等因素的影响，其中受地质条件影响。

生产工艺流程图

煤炭生产是地下作业，生产环节多，工作地点不断移动，劳动强度大，劳动组织复杂，是多工种多工序的连续性作业和多环节的综合性作业。煤炭生产是井下资源开采作业，生产场所不断移动，受自然条件影响很大，煤炭赋存的地质条件不同，生产工艺过程有较大的区别。

在新经济环境下，生产条件的变化高技术的运用，给煤炭企业的生产经营环境带来很大震动，随着社会经济的不断进步，与之互动的煤炭经济运行亦发生了深刻的变化，并具备以下特征：生产自动化程度越来越高煤炭企业近几年在生产技术上发生了重大变革，其主要特征是生产者的自动化运用程度提高，计算机辅助设计制造，生产安全监控技术投入，技术含量高的采掘机械广泛使用，在产量规模扩大的前提下，产品成本大幅度降低。随着市场化进程的深入，每个客户对煤炭产品的性质要求不尽相同，企业根据客户对煤炭产品的特殊要求，经过采洗储后，进行资源的配置，量体裁衣，最终达到客户对产品的需求。跨行业跨地区扩大销售范围，一户一策的销售策略，依据成本制订的多样价格等诸多市场要素，要求我们利用成本的优势合理准确地反映出产品投入与产出的关系，在激烈的市场竞争中获取更多的份额。企业的重组实现了生产经营的区域化，企业的资本人力技术的流动化，使生产经营活动突破了空间的一定限制，可以使同样的资金投入取得的经济效益，也使成本要素得到配置。管理信息化交流越来越便捷网络技术和数字计算技术大规模的应用，技术信息和管理信息相互结合，形成了有效的信息群。信息的生成使用交流能在极短的时间内完成，企业的决策者可以很快将信息尽在掌握中，对生产经营管理进行适时决策。二煤炭企业生产的一般规定煤炭的开采加工应当符合地质灾害防治和生态环境保护的要求，保护生态环境，防治污染。煤炭企业应当按照国家的有关规定，提取维持简单再生产费用和安全生产费用，提取的款项按国家规定的用途使用。

成本核算

对具有重要价值的主焦煤活性炭原料煤以及含有镓锗元素伴生煤等特殊稀缺煤种实行保护性开采，稀缺煤种实行专户供应。

国家提倡和支持煤炭企业和其他企业发展煤电联产炼焦煤化工煤建材等进行煤炭的深加工和精加工，同时鼓励和扶持煤炭企业发展多种经营。煤炭企业应当采取措施，加强劳动保护，为职工提供保障安全生产所需的劳动保护用品，保障职工的安全与健康，对地下作业的职工采取特殊保护措施。煤矿成本费用管理制度成本费用管理是企业财务管理的核心内容，做好成本费用核算，对于加强企业生产经营管理，提高企业经济效益，具有非常重要的作用。直接材料：核算企业生产经营过程中实际消耗的原材料辅助材料设备配件外购半成品包装物低值易耗品等。直接人工：核算企业直接从事产品生产人员（采掘机电运搬通风等生产工区）的工资各种奖金补贴福利等。燃料动力费：核算企业的电费燃料费等制造费用：核算企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的生产单位管理人员的工资福利费，生产单位的房屋建筑物设备的折旧费租赁费物料消耗低值易耗品摊销水电费办公费差旅费运输费保险费劳动保护费季节性修理期间停工损失，以及其他制造费用等。然而，许多煤矿企业把管理控制的重点放在经营上，忽略了成本信息获取的基础环节——成本的核算业务流程的优化与再造。由于煤矿企业的经营过程具有高度的连续性比例性复杂性协作性和不平衡性等特点,使得传统成本法已不能满足煤矿企业进行高水平成本核算和成本管理的要求,因此煤矿企业必须采用一种更加先进的成本管理体系,建立更规范的流程管理和更科学的组织结构,加强成本控制能力,提高煤矿企业赢利水平。

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