选煤厂工具使用及管理制度

百花选煤厂设备维护保养的管理制度．目的消除隐患减轻设备磨损，避免与减少事故损失，提高和巩固设备完好状态，延长设备的使用寿命，为生产运行提供保障。班前检查：检查交接班记录检查工具用具备品零件是否齐全；检查润滑及冷却装置是否正常；检查设备状态是否良好（包括安全防护装置可靠程度开关及设备操作手柄位置的正确与否传动连接装置的螺丝有无松动供电／供气／供水是否正常）；检查岗位集控信号有无及照明是否正常。班中注意：注意设备运转声音升温是否正常；注意电气气压液压仪表读数及水量有无异常变化；注意设备运转是否平稳运行指示灯有无报警；注意输出产品的煤质是否正常泄漏严重与否。班后完成：完成关闭设备电源开关，把所有操作手柄防到零位；完成规定加油注润；完成设备及工作场地的清扫清洁；完成工具用具备品零件的清点整理，完成设备运转台时记录及交接班记录。

清洁检查：断开设备电源，对设备外观表面进行清扫擦拭；对电气箱电动机电缆线管除尘除污除锈；清扫工作场地整理物品，达到环境整洁干净明亮，无死角。一级保养：季度维护保养，是以操作人员为主维修人员协助对设备进行维护；时间为～小时周期为～个月；要认真做到以下事项。

管理制度

二级保养：年度维护保养，是以维修人员为主操作人员协助对设备进行维护维修；时间为～天周期为～1个月。．计划：根据设备使用频率磨损程度制定相应的维护护保养计划(见附表)，保养工作单(见附表)选煤厂油脂管理制度为了减少机电事故，有效地降低油脂消耗，特制定本制度：（一）组织机构及职责范围供应科负责油脂的采购供应工作，选煤厂负责全厂生产用油的统一管理工作。选煤厂油脂管理工作，其主要职责是：给供应科提供各类油品的购置计划，从供应科统一领取全厂使用的油脂，做到入库验收库存发放回收等各个环节均有记录，并建立必需的库存台帐和大型设备润滑档案及各台设备使用台帐。材料员负责控制消耗指标和领油，维护工负责维护过程中的润滑加换油，专职司机负责生产运转中的润滑注油，监察设备各转动部位部件的润滑状态，包括油量的多少油温的高低运转声响有无振动等，定时定点定量给注油部位注油，并认真填写润滑记录。填写记录必需写清楚加注油品的品名牌号数量注油者姓名等，杜绝因缺油造成机电故障而影响生产的责任事故。若发现温升偏快声响异常，及时汇报厂领导，以便检查机械磨损是否超限，若机械零件磨损并不超限，则应考虑油品质量是否有误，取一定数量的油样送油脂厂化验，若其质量不合格，则应及时更换新油。回收制度：各组队使用较大的齿轮油液压油机油变压器油等在进行大清洗换油时，应将放弃的废油回收，回收量不少于正常加油量的%，回收的废油一律交回供应科。对那些玩忽职守违反规定不实行专油专具胡装乱用造成设备故障者，要视情节和损失大小给予必要的纪律处分，直至开除。

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